工作职责：
1. 完成ERP系统(TipTop转SAP)的导入专案,再持续接下SRM全模块导入专案、OA系统(EIP转OA)的导入专案。
2. 同步在导入SAP到专案中接下并完成了公司自运作以来从没有达成过的料件编码重新编译专案项目,从料件编码分类规范到品名设计规范全数完成,将公司系统中近9万个料号中,精简至2.6万个,精简率71.1%,专案完成后持续接管全集团料件编码申请专案,有效控制下从以往月平均6,000余个料号申请,下降至月平均2,300个料号,下降率62%,管理成效惊人。
3. 成功完成集团首套内稽内控的系统(风险控制系统)与普华永道公司携手完成上线使用,是一个动态式数据呈现系统,改变以往的被动拉数据分析,取而代之的是主动式呈现与提醒,达到稽核控制数据时时更新、风险时时警示。
4. 最后将一切在职期间成功集团管理化的一切,重新撰写制订新式ISO级文件管理,将二阶文件 采购程序管制文件 及各式三阶文件修订完成并翻译英文,以双语方式版本发行完成。