职责业绩: 集团战略:主导集团架构重组、未来业务规划和年度任务分解,参与集团重要事项的分析和决策,对业务发展进行前瞻性、战略性研究,从财务角度规划公司中、长期经营战略。
职责概况:负责公司整体财务管控;包括组织开展集团财务管理体系建设、预算编制、融资管理、资金管理、税务筹划、内部风险控制和拟IPO期间为公司决策提供财务专业意见。
财务治理及变革:优化集团财务信息化布局,对接内资所转变为对接四大事务所,规范入账规则,清理账务并完成财务系统升级,财务管理模式从粗放会计记账模式变更为智能化财务组织架构,助力企业管理效率提升。
资本运营:对接公司治理层,主导公司境内外跨业务单元的资金运转,审核债权融资方案,进行全盘资金风险和机遇管理,辅助CFO成功引进了2亿美元额度的可转债融资,稳固资金链,支持公司的持续运营和扩展。
经营分析: 对业务部门经营绩效进行评价,揭示财务绩效表现背后原因,分析驱动因素,为业绩改善提供建议。
风险监控:深入参与公司各业务场景、各业务策略、各经营情况和各城市差异化管理等维度,审核及分析日常业务风险,敏锐捕捉市场变化,累计反馈风险35 例,查实率 70%以上,挽回上千万的经济损失和资金风险。
关系管理:与工商、税务、银行等相关政府部门及会计师/律师事务所等相关中介机构建立并保持良好关系。
骄人成果:组织多个临时项目,包括2023年增值税留抵退税3500万人,2022年实现增值税留抵退税1.9亿和每年节省房产税800万等事项,显著降低公司税收成本,同时设计并实施了一套全新的税务筹划体系,预计将在未来每年为公司节省超过1亿人民币的税款。
团队管理:随着业务发展,历经团队12-30-20人的动态变化,合理部署工作任务,明确岗位职责,以结果为导向,重视过程管控,打造专业、高效的财务团队。

职责业绩: 职责概况:以高经加入,由于在处理总部历史账务问题及跨国/区财务架构设置方面业绩突出,18年提升副总监,20年再次晋升北亚区财务总监(管理涉及香港、台湾、菲律宾、韩国等6个国家),协同CFO负责为公司的运营、业务发展等重大事项提供财务分析及决策。
战略规划:参与财务三年战略规划,将“财务事后”管理传统模式向“参与业务,规划业务流向”新型模式转变,深度参与管辖国家业务流转与管控模型设置,合理避免无效内耗,实现“财务创造经济效益”管理目标。
财务管理:完成财务部门年度计划、日常管理和工作指导,维护预算、核算、税务、资金等工作的正常运作。
投资并购:全程参与10余个100%的股权跨境并购方案制定,作为财务负责人,组织清产核资、资产评估、财务审计、盈利预测,协调3个中介机构,高效、圆满的完成了3个大型项目的并购及内部财务融合。
投后管理:参与投后管理含年度预算会议,月度经营结果分析会议,未来计划以及预算控制和盈利能力分析等,分析重大固定资产投资回报率,复核投资模型计算, 及时进行风险预警,定期将项目总结汇报给CFO。
重要业绩:18年加入公司后,面对收购后诸多历史遗留账务和企业管理文化不同导致阻力巨大而影响业务运作等问题,利用自身专业和对跨境管理的了解,15天摸清财务状况和识别风险,45天完成审计报告,报表梳理和人员安置,3个月内完成业务分析,预算编制及制度优化,为公司在中国以及韩国业务推进提供强有力保障。

职责业绩: 职责概况:作为财务负责人,外派意大利主持当地公司重大经营决策和财务管理;业财联动,项目概算,预算,核算的端到端管理,财经解决方案和条款设计以及奥地利电站项目的财务管理。
初期攻坚:刚到意大利,面对回款周期不稳定、账务混乱及内部流程不清析等问题,3个月完成财务团队组建、本地财务健康检查和及时完成未处理的账务梳理;半年内,从0到1完成风险管控流程设计,快速实现从期初的散乱到最终统一规范,大大提高工作效率的同时加强风险管控。
困难突破:深入剖析业务流程、需求和痛点,构建业财一体化的财务分析模型、提供财务解决方案。如:建立本地进销存模型,逐步在整个欧洲落地实施;不断优化财务、授信、资金管理流程与政策;搭建赊销信用体系(搭建完成后当年收入同比增长超50%但坏账率增长不超过0.5%)等。
财务经营成果:在职期间,应公司高速发展,实现近3年业绩呈15%的收入持续增长,同时资产周转率高,应收账款周转快,现金流健康以及无重大风险点,充分发挥财务控制在集团决策中的作用。
业财支持与创举:15年临危授命兼任奥地利电站项目财务负责人,期间除完成日常财务工作外,搭建了欧洲区电站投资施工的财务模型,以财务视角输出专业建议和预警,辅助业务开拓。
团队建设:0起步组建意大利公司财务团队,做好团队培训、考核、日常督导及团队建设,不断提高专业知识和做好人才培养计划,人员稳定,氛围和谐。

职责业绩: 职责概况:协助财务总主导集团总部的财务管理,包括但不限于经营分析、财务管理、预算、核算、决算会计监督和子公司财务对接等,从财务、税务、资本等角度提供专业意见,规避风险。
工作成果:3个月内配合外部审计,完成2013年未决算报告以及配合内控完善融入内控流程体系,有效地将审计调整数量从上年度的20余条减少为1条;半年内,为公司融资引入4家新银行(美银美林和花旗银行等境外资筹手段)磋商,成功为公司以最优的利率融资2.2亿。

月 薪:
职责业绩: 职责概况:以应届生加入,由于在LDK项目中表现突出,积极按公司审计要求完成以制造业主为的10个左右客户的财报审计、内控审计和尽职调查等审计工作并出具审计报告。
项目业绩:出色完成10余个项目审计,各类书面报告30余份,提出审计建议300余条,涉及项目包括美国纽交所上市公司年报审计(US GAAP)/季度审阅/SOX404内控测试/子集团IPO(香港上市,IFRS)等。
工作心得:熟悉全科目审计程序和方法及合并报表的编制,掌握中国及海外会计准则和审计程序;对客户的问题或审计中的难点、重点进行整理,研究解决方案的同时也造就了本人扎实的专业能力和对事物、数据的敏感度,为后续从事财务工作打下了较为夯实的基础。
:15年工作经历,先后任职于四大/国企/上市公司/民企独角兽企业财务高职,熟悉中国会计财税法律法规和境内外资本运作,丰富的境内外财务全盘管理经验
战略思维:具有战略前瞻性思维及较强业务理解能力,可通过内外部环境分析,对财务资源进行全局性、长期性的规划,并确保规划落实的过程,有助于提高财务管理的有效性,保障企业的稳步运行。
核心能力:深耕集团财务总多年,擅长公司顶层设计、组织架构搭建;谙熟规范的财务管控流程,注重深入业务一线,了解经营问题与难点、痛点,并基于对各类复杂业务场景的分析,嫁接财务管理规划,打通业财壁垒,为前端业务提供全方位财务解决方案及建议,从而推动企业管理实现系统化、规范化、合规化。
领导能力:管理规划型,优秀沟通及影响力,重视人才梯队和文化建设,注重理论与实操结合,结果导向。
职业素养:理性沉稳、决策力、变革管理、结构化思考、坚韧毅力、勤勉抗压、终生学习、全局性思维。