汇报对象：总经理
下属：90人
岗位职责:
[1] 土建项目:负责工厂基建图纸审核、电路载荷校核、水路设计、过程质量监控、及协调供应商问题整改;
[2] 项目规划:负责包装线设计、立体仓库设计、NC区域电路设计;
[3] 职责划分:规划生产、设备、计划物流、厂务科室职责分工,并统一管理各科室的业务。
[4] 体系建立:搭建各科室体系文件,建立二级与三级体系文件清单,组织评审及运行;
[5] 产品制造:从产品生产计划,到产品制造,制造过程质量管控,再到产品包装及发货,全业务链跟踪,解决过程问题;
[6] 过程优化:精简人员组织架构,优化CNC设备、焊接加工能力,优化物流料架,优化产品制造质量,提升工厂目视化效果;
[7] 机加工工艺:从刀具进厂编号,刀具统一收发,刀具寿命管理,到机加工辅材辅材预算及实际月度用量控制,再到机加工产品首件、过程检,机加工铝屑收集。整个机加工过程的产品质量得到有效控制;
[8] 安全管理:识别工厂高风险点,结合岗位SOP、安全主题,做好员工安全培训。

汇报对象：厂长
下属：220人
岗位职责:
[1] 土建项目:负责焊装工厂建设,协调设备部、装备工程部、ME动力规划科、ME工艺科,对设计院施工图评审,推进土建项目整体工作,实现0设计变更;
[2] 经营计划:编制工厂年度经营计划,分解各项KPI指标到各部门;根据经营计划,定期回顾及督促各部门制定补救措施;部门各项指标达成率稳定控制在95%以上。
[3] 体系文件:根据公司二级体系文件,梳理工厂需要编制的文件,统筹编制生产运营体系文件25份,并跟踪制造现场培训情况,确保工厂有序运营;工厂质量体系内审员;
[4] 现场审核:审核标准化作业文件OIS/WES、全员设备维护作业指导书TPM等执行文件与PFMEA、CP文件的一致性,并指导文件的修订;
[5] 线体规划及精益化:设计地板生产线方案,并进行评审与优化,节约成本300万以上;参与产品SE工程,优化产品结构;
[6] 新工艺试验:主导新材料焊接试验,从焊接工艺与设备寿命多角度评审,并确定设备选型;
[7] 成本控制:制定各项成本年度预算,月度预算调整等,确保月度成本控制在90%;
[8] 人员招聘:制定员工招聘计划,及关键岗位培养工作;

汇报对象：厂长
下属：210人
岗位职责:
[1] 体系文件:负责焊装工厂GMS-CI内外审核,指导编制FMEA、CP、SOS/JES、TPM等。
[2] 生产计划:在ERP系统编制生产计划,控制生产进度;协调各生产区域的人员分配及管理;
[3] 过程质量管理:带领团队对白车身整体工艺质量控制,并针对可能出现的重大质量问题,提前做好质量控制预案;
[4] 过程改进管理:
① 主持召开持续改进TIP会议,对瓶颈工位产能分析;
② 制定部门各维度年度KPI指标,主持月度指标达成分析会。
[5] 安全管理:安全巡检,定期进行人机工程评估,审核工位危害因素辨识。
[6] 成本控制:编制生产运营成本计划,并进行月度成本控制。
[7] 员工培训:国家职业技能鉴定考核,及员工年度培训计划审核及实施过程审核。
补充:焊接工程师T/L职责(2012.8-2014.6):
① 负责编制焊接质量控制体系文件,确保工厂各种焊接质量受控;
② 全新英朗项目焊接组Team Leader。

汇报对象：经理
岗位职责:
[1] 编制各种钢材/钛材焊接工艺评定、焊接作业指导书,及无损探伤工作;
[2] 编制机械加工工艺、表面处理工艺,涉及各种管段、舌阀产品的车、铣、镗、磨、钻等机加工工艺,以及舌阀及管段之间的装配工艺;
[3] 负责项目产品外协工作,合同起草、合同签订、产品质量监督(监理)、报检工作。