公司介绍:裕同科技创立于1996年3月25日,于2016年12月16日在深交所上市(股票代码:002831),裕同科技的总部坐落于深圳,拥有逾20000名员工和50+生产基地,服务网络遍布全球,为世界500强企业、知名品牌等客户提供创新的一站式解决方案以及可持续智造服务。我们的包装业务涵盖六大核心领域:消费电子及零部件(声学设备、消费电子软材料、柔性线路板、炫光膜)、个人护理、食品、医疗保健、烟草等。此外,我们还为各行业客户提供定制业务等。
经历描述:
工作总结:
1、支持集团数字化转型战略,规划和推动流程及信息化建设;
2、业务及 IT 系统现状分析,提出系统升级改造规划,完成业务架构、应用架构、数据架构、
技术架构设计;
3、以公司战略、运营和支持的维度对流程进行规划、诊断、梳理、再造,完善流程管理体系;
4、以项目方式推动变革,重塑商业/运营模式、业务模式或组织模式,通过数字化技术进行
落地;
5、参与公司流程及体系的监控报告,把控关键环节,为管理层提供决策支持和管理支撑;
6、先进业务流程体系、方法论理念、工具的推广培训,实现流程标准化、规范化、模型化;
7、主导流程或信息化重大项目立项、考察、选型、招标、评审、谈判等管理;
8、信息化项目筹备、方案设计、系统实现、测试培训、上线、运行支持等全周期管理;
9、负责信息系统正常运行维护,进行流程梳理、接口、二次开发、信息安全管理;
10、管理及协调团队开展项目工作,确保项目按期按质交付;
11、监控并管理项目资源与成本,在项目执行过程中进行风险评估和风险管理,向高层汇报
并建议解决方案;
12、项目范围管理、文档管理、团队管理、资源管理、硬件计划和采购管理等;
13、规划推广路线,组织和完成推广任务;
14、部门管理和团队建设:项目团队人员团队组建、考核、干系人沟通、激励评优等。
具体包括:
1、智能制造项目:
1.1 智能工厂建设整体规划及分步实施,逐步实现数据采集、智能仓储、智能物流、监控中
心、智能排产和生产制造等模块的完善和协同,通过生产信息数据化和数据共享实现生产大
数据分析、生产数据实时查看和异常数据实时监控,最终实现精准控制自执行、数据驱动自
感知、智慧优化自决策,缩短产品交付周期,降低运营成本,提供生产效率,提升产品质量。
1.2 完成印刷包装智能工厂试点打造,上线MES、WMS、SCADA、BI、人脸识别系统,并
与SAPERP、PLM、SCM、报价等系统进行集成,连接机械手、PDA、AGV小车、生产设
备等,实现异常安灯/微信/看板管理、人员/物料/损耗/电子SOP/设备维修管理、物料自动过
帐/配位/拣货/上下架、AGV自动配送/回库、车间数据/异常/指标达成可视化,达成阶段性
减员增效、提质降库降本的目标。
2、PLM项目:
2.1选型阶段,负责项目预算、立项、考察、招标、评审、谈判、定标及合同签订等;
2.2实施阶段,作为甲方总负责人与乙方共同协作实施项目,实施范围为某重点事业处(试点),
项目主要汇报对像为运营副总裁、工程总监;
承接集成产品开发体系(IPD:IntegratedProductDevelopment)落地,完成以立项、开
发、打样验证、试产、量产支持为阶段划分的业务流程建立,共梳理出34个流程;实现了岗
位专业分工、跨部门协同管理、项目管理进度可显化,编码、BOM、工艺、变更、版本、电
子签名、保密等管理,实现了基础数据标准化和流程简化&优化,缩短了产品开发周期,很
大程度上降低了工程文件的出错率;
2.3推广阶段,组织内部团队完成对河南、江苏等分子公司快速推广。
3、CRM项目:
3.1作为甲方总负责人与乙方共同协作实施项目,实施范围包括10+集团营销部门,项目主要
汇报对像为营销副总裁、各营销总监等;
3.2主导设计LTC(LeadsToCash线索到回款)流程架构,搭建以市场管理、线索管理、机
会点管理、合同执行管理为框架的大营销管理体系,梳理出以客户为中心的落地流程18个、
以销售团队管理为核心的管理流程10个,组建客户项目AR/SR/FR铁三角作战团队,完成与
ERP、PLM、报价、OA等系统及移动APP和微信集成;
4、SAPERP项目:
4.1选型阶段,牵头完成可行性分析、立项、整体规划、预算、与SAP原厂建立战略合作、
软件许可协议;
4.2实施合作伙伴选择阶段,组织评审实施范围、实施周期、实施策略、实施服务招标书等,
洽谈及邀请实施商参与投标,牵头对实施进行考察、多维度评审、谈判及最终确定合作对象;
4.3实施阶段,担任裕同方项目经理(领导小组为董事长及副总裁),对项目行使全面管理职责
(质量、成本、进度、团队、采购、文档、风险等管理)和承担项目主要责任,实施范围为四个
法人六个事业部,集团下属主营核心业务,项目团队从集团高管、事业部总经理、核心业务
骨干、关键用户、顾问共100多人,项目干系人管理、项目团队考核;
4.4完成项目目标:建立统一的基础数据管理平台,实现了同一套数据标准;设计符合业务扩
张的组织架构及利润中心考核体系;实现了集团统一的财务管控和精细化成本核算体系;实
现业、财、信一体等;实现技术架构云部署;实现与OA、MES、CRM、PLM、APS、EHR、
预算等十几个系统对接。
4.5建立支持体系和规划推广路线。
5、能效改善项目:对集团指定的事业部进行业务调研及痛点问题分析,引导组织变革、岗位
赋能、流程标准化及IT落地,帮助事业部完成降本增效目标;
工作业绩:
1、智能制造项目:完成三年目标人效提升 230%,自动化率 70%;
2、IPD 体系项目:完成以立项、开发、 打样验证、试产、量产支持为阶段划分的业务
流程建立,共梳理出 34 个流程; 端到端流程建设推动组织分工和岗位职责进行相应调
整(包括设计研究院、事业群解决方案中心、BU 工程部等);完成产品设计/开发/工程
等知识体系梳理和系统落地;完成 PLM 系统框架设计、系统业务试点和 BU 项目推广;
3、大营销项目:主导设计 LTC 流程架构,梳理出以客户为中心的落地流程 18 个、以
销售团队管理为核心的管理 流程 10 个;端到端流程建设推动销售组织和岗位职责重
构;CRM 系统试点和推广;
4、SAP ERP 项目:完成集团与事业核算模式、国际国内客户业务模式、集采模式试点,各
事业部推广;5、能效改善项目:对集团指定的事业部进行业务调研及痛点问题分析,引
导组织变革、岗位赋能、流程标准 化及 IT 落地,帮助事业部完成降本增效目标
6、主数据治理项目:完成集团内一物一码、一客一码、一商一码等数据治理;
7、数据驾驶舱项目:整合各种数据源,实现多种数据可视化和分析功能的统一平台构建;
8、RPA(机器人流程自动化)项目:实现跨系统跨组织流程自动化,提升效率 90%;