「团队管理」
1. 配合管理华东区销售团队,参与制定并执行区域销售策略,确保完成公司年度销售目标;
2. 促进团队内部的协作和知识共享,沉淀传递销售经验,提高整体销售效率。
3. 参与制定华东区销售预算和费用控制,确保成本效益最大化;
「销售管理」
4. 参与分析市场动态和客户需求,制定针对性的客户销售计划和推广策略,提供定制化的解决方 案;
5. 分析销售数据,优化销售流程,定期进行市场调研,分析竞争对手动态,提高销售效率和盈利能力;
6. 根据项目与市场情况,制定和调整价格,优惠策略,保证项目利润基础上,提升目标客户的吸引力;
7. 根据客户年度项目规划,以咨询角色参与客户智能化改造项目,并协调资源,针对软件、硬件、服务提供定制化的整体解决方
案;
「营销宣传」
8. 参与区域市场推广活动(包括但不仅限于展会,行业交流会等),协调公司外部资源支持销售工作,确保项目顺利签约并落
地;
9. 开拓并建立全国性的合作伙伴资源,形成联合的整体解决方案,并发展各种销售通路,为相关行业客户提供创新、变革的行业
解决方案,最终构建所负责行业的生态体系,配合促成客户、合作伙伴、渠道等各方面的生态建设。
业绩:
1. 22年业绩达成近3,000万,23年达成近2,000万;
2. 年度内评估商机超30个,成功落地百万内项目共5个,过百万项目共2个,千万项目共1个;
3. 开发并成功签约重点行业客户,并为公司成功提供标杆推广案例1个;
4. 成功开拓和发展渠道合作伙伴共计3家,稳定提供业绩贡献超百万;
5. 获得22年度公司级最佳团队奖;
6. 获得22年度部门唯一晋升资格,并开始参与团队管理;
7. 参与公司进行销售流程优化、客户管理(CRM )系统流程优化,项目售后销售流程环节优化;
8. 参与公司新销售管理系统 Dynamics365需求调研,流程测试和优化,并最终上线;
7. 在经历公司22年开始至今共5轮(人数缩减约50%)公司级人员优化计划中,仍侥幸留任;