数字化转型项目:负责从0到1搭建数据运营体系
1 管理决策KPI看板:由线下手工取数转为线上KPI可视化分析看板,支持即时拆解至业务可运营单元的敏捷归因分析
2 商户综合评价体系:多维度综合评价商户质量稳定性,实现优质流量曝光位向优质商户倾斜,赋能业绩可持续增长
3 业务数据专题项目:覆盖自营新业态、生活全域、实物流量交易溯源、营销端智能选品等模块,数字化业务经营
业务经营决策分析:负责构建核心业务专题分析
1 商品管理:以用户画像消费偏好模型为基准,智能推荐高转化率商品序列,优化获客成本与用户消费体验
2 短信渠道:规范商品池有效性,对存量商品设定清退规则、新进商品设置准入门槛,满足用户触达周期
3 APP渠道:对受积分限额影响的类目,评估用户预期性行为,为业务经营策略调整提供有力数据支撑
项目协同与团队管理:负责项目资源协调与进度把控
1 短信用户群跨域撞库:基于集团用户画像数据,联动平安科技算法,优化分段用户群触达规则
2 业财数据一致性:探源业务-清结算-财务数据链,确保结算全域的指标、字段、处理逻辑一致
3 团队管理:依据SMART原则设定成员目标,建立奖惩和高效沟通机制,沉淀团队知识库
平安普惠战略企划部 | 数字化经营项目主管 2020.05~2021.05 汇报对象:数字化经营项目经理
建设智慧经营分析平台
1 数据底层基建:澄清业务数据使用痛点,按主题协同大数据完成数据探源、明细表开发与验证,确保数据准确可用
2 经营分析平台:规划与设计平台功能,与开发、业务等团队协同推进平台持续迭代,帮助用户深刻理解和使用数据
3 BI推广赋能:组织开展Tableau数据可视化分析培训,覆盖总部销管、风控与分公司骨干,培养超过150名核心用户
上线管理驾驶舱数据看板
上线销售、风控、直销人员产能等管理模块数据可视化分析看板,实现业务经营数据即时可视,赋能管理决策智能化