工作职责:
1. 建立、完善和实施公司管理体系,参与公司质量方针、质量目标的制定,负责质量管理体系的推动与有效运行,主导体系认证取证ISO9001&ISO14001&ISO45001;
2.负责内审和管理评审以及过程证据和客户审厂以及CSA和莱茵以及CQC认证审核;
3. 配合外部质量监督、检验机构对本公司产品的定期监督、检验任务,并定期通过公司管理体系的内部审核来发现体系运行的不足之处并提出改善建议;
4. 负责对相关法律法规、国内外同行业质量标准信息、高危物质信息的收集和整理,以保证公司产品的符合性;
5. 负责组织质量检验标准,质量、计量管理制度的制定,按规程管控产品的进料检、过程检及出货检,确保公司产品始终处于有效控制状态。
6.协助部门领导,推进ESG可持续发展体系建设,建立健全制度化、规范化、科学化的ESG管理体系、管理程序及管理流程,针对重点领域制定专项ESG管理规定。
7.统筹碳资产、碳足迹管理,提供解决方案及技术支撑;
8.统筹开展供应链碳数据盘查、核查,减碳项目量化,碳系统开发及优化,碳计算方法学持续提升等
9.统筹储能业务ESG的整体工作。
10.负责质量管理体系信息化系统GQMS的建立与管理;
11. 不定期组织相关人员对生产不良或不稳定因素进行分析,及时提供改善意见和纠正预防措施;参与客户质量、投诉及相关产品质量问题进行分析,及时提出处理意见
12. 定期组织检验人员、生产管理人员、业务人员、操作工等不同岗位人员的质量教育培训工作,以便不断提高员工的品质意识,从而提高产品质量,提高客户满意度。
13.协调对接碳核查ISO14064和碳足迹ISO14067的工作。
14. 检查、落实品质相关的规章制度,对记录表格的真实性、有效性进行监督,对收集的数据进行统计分析并对应,及时改善公司的品质;跟踪持续改进项目。

工作职责:
1.根据公司年度经营计划,制订工厂质量管理及发展规划;
2.工厂质量管理组织机构设置及人才队伍建设;
3.组织质量控制点的监视和测量工作,对重要的过程进行巡回监视;
4.了解客户的APQP需求,完成PPAP文件递交
5. 跟踪本公司质量成绩
6. 负责IATF16949/ISO9001质量体系建立和维护
7.负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性工作;
8.组织产品质量数据分析及质量改进;
9.组织制定各类产品的标识方法并监督执行;
10.组织不合格评审,监视纠正和预防措施的执行;
11.负责顾客质量信息的沟通与反馈和处理;
12.负责员工质量意识和质量文化培训。

1. 全面负责公司质量系统总体规划(质量框架、战略、目标、计划等)和落实(制度、流程、标准);
2.负责公司质量管理目标的分解、下达、监督考核;
3.策划质量管理活动,向全公司贯彻、宣传质量管理思想,并组织编制质量管理培训教材,组织各种形式的质量培训,促进质量意识的贯彻与质量文化的形成;
4.依据质量体系实施各环节质量检验和控制规范,通过供应链(SQE)、开发设计、工程工艺、生产制造(包含试装评价)、包装运输等过程质量控制/审查,提高公司品质保证水平,必要时可对相关部门行使质量否决权;
5.主导质量改进管理并负责推动实施,组织公司产品质量解析活动,通过数据统计分析,找出产品质量存在的问题,落实整改措施,并督促实施;
6.控制质量索赔费用及相关损失,确保满足年度预算要求和费用降低, 并主导分析索赔费用,推动质量改进;
7.负责处理公司的质量问题,主持召开重大质量专题会议,协调各部门的配合,开展重大质量调查分析、改善和成本降低项目;
8.定期通报各有关部门质量检查结果,对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施。
9.全面负责公司体系管理工作,主导公司第三方和二方主机厂客户审核工作、供应商评审、公司内审及管理评审工作;
10.培训及宣贯体系知识、方法、工具,推动公司范围内提升流程管理意识和能力;
12.跟踪、监控、分析与评估公司各流程运行效果,提出完善和优化的合理化建议并执行讨论和优化 。
客户:一汽大众,上汽通用,长城汽车,吉利汽车,东本/广本,丰田,奇瑞汽车,长安汽车等

工作职责:
1.依据IATF16949和顾客特殊要求确定和识别公司质量标准;
2.与相关职能部门合作确保质量目标的完成;
3.确保项目阶段审核和顾客特殊要求和法规要求需要的质量交付的PPAP/EMPB文件
4.通过适当的质量工具回顾和预防任何突发的产品和过程以及质量体系不符合发生;
5.负责通过持续改进产品、过程和系统,持续、积极地支持以下各项的日常管理,确保客户满意。
6.过程质量控制制造、工艺验证、SPC、FMEA/CP评审、产品审核、内部8D和行动计划。
7.管理组织的变更过程,确保质量门正确.
8.QMS持续改进、内部审核、第三方系统审核.
9.分析质量体系中存在的问题,分析调查数据的根本原因。制定改进计划和实施.
10.客户审核、风险评估、8D和SOP后0kM/场质量问题的行动计划.
11.与采购质量部门合作,提高供应商的质量.
12.可靠性试验、失效分析、MSA等.
14.监督质量管理体系的有效性,并定期进行内部审核和管理评审;
14.带领员工团队和车间人员业务目标前进;鼓励员工发展,考虑继任计划,评估培训需求和区域人员发展.
15.主导公司各部门和工厂相关质量问题的解决,和跨部门合作对识别的产品和过程问题实施有效的纠正和预防.
16.WCM活动的QC支柱.
17.推进集团质量体系(ITAF16949)标准化,确保其适宜性、充分性和有效性。
18.根据体系、顾客、组织的要求系统梳理体系的各个过程,进行流程改善,使之与部门职能、岗位职责相接合,主导集团层面的第一方、第三方审核与改进的监督。
19.管理评审及内部审核:策划并实施公司的管理评审及内部审核,包括体系审核,过程审核及产品审核。
20.文件及记录控制:策划,实施及保持公司的文档记录管理体系
21.产品认证:建立,实施并保持产品认证体系(CCC)
22.负责部门内部预算和内部工作计划的管理
23.负责全公司EHS事宜的领导和技术指导。确保所有适用的EHS法规以及公司政策和程序的执行。与环境健康和安全事项有关的法令/条例的解释/适用提供咨询和指导。
24.EHS风险评估,预防事故,应对雇员提出的EHS问题,审查/记录事故/事件调查。和管理环境方案,编制环境许可证和报告,并管理防止污染的活动。
25.新的化学品/工艺/项目中领导EHS变革管理与政府机构联系以保持法规遵从性(审计、检查、调查)维护ISO 14001和OHsas18001系统,并不断改进教育部管制令、综合批准证书和地下水处理系统。
备注:完成公司车灯产品的3C取证 .
IATF16949质量管理体系取证.
ISO14001 &OSAS18000环境和职业健康体系取证。

工作职责:
1.ISO / TS 16949质量管理体系和约翰迪尔JDQPS的建立并执行工厂,主导内部审计,负责产品和过程审核;提交管理评审报告给领导层。
2.确保符合国家和国际标准和法规的识别和实施
3.制定、实施、沟通和保持质量计划,使公司的质量体系和政策符合质量体系要求
4.主导不同部门的工作人员推动小组计划,制定并对全面质量管理程序达成一致
5.维护质量业务的意识,包括质量部预算控制
6.制定管理目标,政策,程序,行动和系统的开发和实施的质量保证/质量控制
7.负责联络外部/客户的审核,确保纠正措施的执行符合客户的规格。
8.负责全员质量相关体系和方法的培训。
9.负责公司客户指标及客户三保问题分析报告
10.负责拖拉机搬迁项目的质量启动准备(PFMEA和CP)
约翰迪尔(哈尔滨)农业机械有限公司
公司性质: 外企 公司员工人数:200人
部门: 质量 职位:质量主管/质量经理(2012年5月—2015年6月)
汇报对象:质量经理/产品质量总监 下属人数:15
工作职责:
1. 全面管理供应商在供应商开发、项目管理和批量生产中的质量。
领导供应商质量体系和对现有供应商的过程审核。
2. 调查供应商质量问题从生产或现场和直接与供应商的工作,以确保适当的遏制行动和
及时采取纠正措施。
3. 产品/工艺评定中的PPAP驱动剂
为合格供应商生成和维护数据库。
4. 建立,维持和提高公司业务的质量管理体系,以满足ISO9001的要求;
5. 建立质量体系文件,组织编制公司的质量体系文件,动态管理质量体系文件;
6. 在农业部和CCC认证和确保所有不符合项的跟踪和关闭。
7. 负责组织公司质量管理体系内部审核。
8. 管理评审的准备计划,完成管理评审报告。
9. 建立质量控制标准;解决检验规范(检验作业指导书和检查表)。
10. 创建从来料检验最终检验项目检验作业指导书和参与所有活动如FMEA、控制计划。
11. 监督并促进质量活动对部分验收,验证和确认制造过程的过程能力。
12. 质量数据的收集,统计,分析和报告。
13. 在内部和外部质量问题调查,根本原因分析,收集和分析数据,纠正措施以减少或消除不合格;公司的产品质量控制处理质量投诉及客户的问题
14. 管理不合格品处理流程。
15. 负责测量工具的管理和校验
16. 驱动纠正和预防持续质量改进措施,督促工厂对产品质量的改进。
17. 跟踪质量绩效,
18. 质量管理的外部联络以及相关事务
19. 质量团队建设,培训,绩效评价,与开发;加强全员质量意识和教练的质量知识;其他相关工作由上级安排为实现公司的目标。

工作职责:
1. 新产品开发
2. 带领SQE团队来跟进供应商质量绩效,并采取行动推动改进。3. 对供应商实施体系审核与过程审核,并记录在案;与负责的SQE一起设定改进计划并在设定的时间范围内评估改进结果。
4. 监督、评估和确认所有的整改行动是否对根本原因采取有效的纠正措施,在规定的时间内完成。5. 带领团队给予采购与项目开发的支持。6. 潜在供应商评估过程7. 负责TS16949体系的维护和审核,依据大众FORMEL-Q(第六版)进行过程审核和产品审核和D/TLD特性零件审核,依据GM 的QSB进行批量前的审核,公司的G54进行跟线审核;按照TRW集团公司的11色控制进行11色审核,以及负责LPA分层审核,
8. 负责客户抱怨的分析分析和处理,并组织制定纠正和预防措施,及时向质量经理汇报报告.
供应商不合格的管理.
9. 一旦发现不合格件进行供应商抱怨及管理供应商8D,确保实施纠正措施(验证),如需要,到供应商现场验证8D
10. 根据控制计划制定和更新检验指导书,(例如,成品检验指导书,首件检验指导书)
11. 每天在生产进行日常的品质工作以确保产品质量和与相关的操作者有良好的沟通(废品零件报告(每日)。

工作职责:
根据TSGZ003-2007和ISO9000建立立体停车库项目质量体系,目前做为品管负责人,只要负责质量体系的有效运行以及产品质量的监管,供应商管理。建立了立体停车库产品的企业标准化文件。
1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.
2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.
3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.
4.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估
5.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.
6.督导并审核品质周报、月报表.
7.持续对各部门间接提供质量方面的培训。
8.分析质量数据(废品率,返工率和过程能力等)以建立必要持续改进体系。
9.团队管理以及分配给团队成员的正确任务;
10.团队成员能力评估和相关培训申请以促进团队发展
工作业绩:
完成特种设备制造,安装,改造,维修许可的电子申报
完成立体停车库的型式试验相关资料和接待工作
接受特种设备许可评审机构对我方质量体系运行现场评审,评审合格。
公司于2009年6月22日获得特种行业制造,安装,维修许可的双证。
公司于2010年5月12日完成特种行业制造增项取证工作。

工作职责:
1、主要做产品质量过程控制工作.处理在产品生产线出现的质量问题;实施有效措施避免问题的重复发生。跟踪质量整改,保证产品质量满足顾客的要求。传递来自客户的质量要求和产品质量信息。并通过质量例会的对质量问题和解决方案进行多方沟通。工作中熟练应用APQP,PPAP,SPC,FMEA,MSA。并对本公司汽车零部件产品进行标准化文件管理,对数控设备有一定的认知。
a.按照公司质量目标方针拟订质量工作计划并实施;
b.依据产品技术质量标准拟订质量控制点、操作规程并实施;
c.拟订产品、材料的质量标准及控制要点,控制质量成本和经费的合理使用;
d.指导工艺工程师及质检员做好产品工艺及质量把关工作;
e.搞好售后服务的质量跟踪,分析质量问题,拟订质量整改方案;
f.指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作,掌握与记录工作情况和数据。
工作业绩:
工作中针对不同顾客的要求,并结合本公司的相关体系要求制定并提交产品审核文件。
接待顾客的第二方审核
2007年末出色完成公司ISO9000质量体系复审工作
完成公司TS16949取证工作。
部门: 技术部 职位:机械工程师(2004年7月—2006年11月)
汇报对象:技术负责人 下属人数:0
工作职责:
1、主要从事工装夹具设计;
2.制定并编制flow chart,PFMEA, control plan,作业指导书,检验规程等文件;
3.成本预算;工艺方案的策划等工作;熟悉 APQP,PPAP,SPC,FMEA,MSA的使用
工作业绩:
1.一汽光洋转向装置有限公司/富奥天合商务转向装置有限公司/蒂森克虏伯富奥转向器公司/东方压铸有限公司/一汽无锡柴油机公司/一汽大众公司汽车零部件工艺方案的策划,成本预算,工装夹具设计