咸亨国际科技股份有限公司咸亨国际科技股份有限公司，简称咸亨国际，A 股上
市企业，成立于 2008 年，是具备强大线下服务能力的全国性 MRO 集约化供应商。现有员工
2000 余人，年收入 30 亿元，下属子（分）公司 50 余家，业务遍及 90 多个国家和地区。咸
亨国际聚焦能源、交通、应急等领域，为大型集团化企业和政府部门提供全方位、一体化的
产品、服务和解决方案。
历任职务： 人力资源总监
汇报对象： 总裁
下属配置： 30 人
工作地点： 杭州
职责描述：1、负责公司中长期及年度人力资源战略规划，HR 三支柱体系规划和建设；
2、负责集团化组织能力建设，组织结构变革、职能设计、职位体系设计、人员编
制规划设计；
3、负责公司招聘管理体系建设，中高层核心管理人员招聘工作；
4、负责公司绩效体系建设，薪酬管理制度建立和优化，福利体系管理；
5、负责公司培训体系建立，制定培训计划，培训项目方案，培训实施；
6、负责公司人才发展及梯队管理，管理干部任职能力认定，公司任职资格标准
建立，开展人才盘点工作，员工能力发展管理，管培生管理；
7、负责公司人力资源信息化建设，导入北森 HR 系统，完成 HR 信息自动化建设；
8、负责公司企业文化建设工作，拟定公司核心价值观并解码落地；
9、负责公司中长期激励方案规划，拟定核心岗位期权激励方案；
10、负责公司经营发展过程中各类人力资源管理问题解决。

公司介绍：本人所负责的浙江绿筑集成科技有限公司是长江精工钢构集团（A 股代码 600496）
的主要成员公司，依托母公司在钢结构建筑行业龙头的领先优势，开展装配式集
成建筑的设计研发、加工制造和 EPC 工程总承包的业务，产业板块横跨建筑设
计、生产制造，建筑施工，互联网软件等四大行业；经过四年的发展，绿筑公司
总人数已达千人，下辖上海绿筑设计院公司、上海量树信息科技公司、绍兴精工
工业公司、上海住宅公司、诺派公司、浙江绿筑住宅公司等 10 余家子公司及全国
布局的生产基地，年产值 50 多亿元，短短四年间已成为中国装配式建筑行业领军
企业。
历任职务： 人力资源总监
汇报对象： 董事长
下属配置： 16 人
工作地点： 绍兴
职责描述：1、负责公司中长期及年度人力资源战略规划，制定人力资源规划书；
2、负责公司组织发展管理，开展母公司及各子公司的组织结构变革、职能设计、
职位体系设计、人员编制体系设计；
3、负责公司招聘体系管理，中高层核心管理人员招聘工作；
4、负责公司绩效目标管理，干部信任度、员工敬业度等考评激励体系的管理；
5、负责公司薪酬管理制度建立和优化，福利体系优化管理；
6、负责公司培训体系建立，制定培训计划，培训实施；研究公司核心业务，组建
绿筑学院对加盟商实施培训，参与精工商学院各班级管理和支持工作；
7、负责公司人才发展及梯队管理，管理干部任职能力认定，开展人才盘点工
作，员工能力发展管理，人才管理；
8、负责搭建公司人事管理、劳动关系、社保管理体系，负责劳资纠纷管理及企
业劳动风险管理，负责公司人力资源信息化管理；
9、负责公司企业文化建设工作，负责各类大型文化活动的组织工作；
10、搭建和优化公司总部、各子公司人力资源团队，负责部门日常管理，公司重
大人力资源管理问题解决；
11、负责各子公司人力资源管理权限的控制体系设计，实施管控；
12、负责公司任职资格体系建立，开展任职资格管理；
13、负责人力资源成本管控，人力资源费用预算管控，人力资本及人效的管理。
14、负责公司人力资源信息化系统的推进，优化人力资源流程，提高人力资源管
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理效能。
工作业绩：1、17 年开始组建公司人力资源管理团队，招入并培育 HR 专业团队数十人。
2、一年半时间将公司人员从 2017 年初不足百人增加到上千人，搭建线上、线
下，猎头等招聘渠道，包括合作网站、中介所、劳务公司等；
3、负责遣散了上海一家 100 多人的子公司，为公司提供了岗位劳务纠纷有关的
法律支持，过程中即兼顾了成本，维护了企业利益，又妥善了安顿了相关遣
散员工，实现平稳过度；
4、搭建了完善的人力资源管理运作体系，组织制订、发布、执行了含薪酬、绩
效、福利、招聘、培训、试用、离职、合同、档案、休假、员工手册等 20 余
项人力资源核心管理制度、标准、规范、流程等文件，本体系已基本能满足
公司现阶段在人力资源管理方面的需求；
5、协助集团导入 EHR 人力资源信息系统，负责公司人力信息化系统上线运营；
6、组建公司人才发展体系，实施各条线任职资格体系，建立胜任力管理系统；
7、起草并发布公司人力资源规划书，为企业搭建中长期所需的人才培养体系；
8、对上海多家分公司/子公司社保、公积金进行合理化统筹，每年为企业节省人
力成本数百万元；
9、搭建公司 KPI 目标管理体系，实施绩效管理；
10、亲自担任公司人力资源模块高级讲师，主讲组织行为学、绩效管理、招聘管
理、培训管理、劳动法/劳动合同法、薪酬管理、员工激励等课程；
11、完成大型公司组织能力拓展，涵盖设计公司、制造公司、软件公司、建筑公
司、营销公司、建材公司等成员，成功实施从 0 到 1 的人力资源管理体系。

公司介绍：企业资质为日资全资，日本恩思克精工的投资企业，汽车零部件、非标准型号轴
承、导轨等行业优势品牌，辖浙江博盟轴承、杭州博盟等多家子公司及制造基
地，拥有国家高新技术企业、浙江省名牌、浙江省科技型企业等荣誉资质。
历任职务：人力资源部长
汇报对象： 董事长
下属配置： 15 人
工作地点： 绍兴
职责描述：
1、负责管理公司人力资源规划管理，开展公司五年发展规划，制订人才匹配和
发展配置规划；
2、组织各子公司和部门制订每年度人力资源需求计划，分析人员流动规律，搭
建了十多所高校招聘关系，猎头公司关系，各大人才网关系，中介公司等招
聘渠道，或亲自担任公司中高层招聘猎头，落实招聘引才计划；
3、每年度组织各公司、岗位的胜任力评估，分析各岗位的技能、知识、经验与
岗位要求的匹配度，制订每年度的培训需求计划，进行内部师资开发，与建
峰企管等多家一流培训机构建立了合作关系，督导落实培训计划；
4、定期分析人力资源市场价格，行业人力成本价，政府工资指导价，每年度组
织一次对本企业的薪酬制度、工资制度的调整和修订工作，制订人力资源及
行政管理各项制度，建立企业激励系统，福利体系；
5、按照公司每年度经营计划、预算，制订各公司和部门的 KPI 目标，分解经营
目标、岗位目标，建立以目标管理和 KPI 相结合的绩效管理体系，每月进行
绩效考评，搭建起上下级绩效面谈责任制，制订员工职业等级晋升等十多项
制度来与绩效考评结果相配套，确保绩效管理工作的价值；
6、每年度定期开展校园招聘，组织开展新进大学生、新晋主管的职业规划工
作，引导新人的职业发展与企业发展相匹配，对应，搭建人才梯队；
7、定期维护与社保局、劳动局等政府单位的关系，为企业用工合法化、员工权
益做好各项工作；
8、每年对公司及下属公司的组织结构进行更新和优化，修订完善各项组织制度
（部门职责分工、岗位职责等）；
9、每年在组织优化的基础上开展全公司重点岗位的工作分析，对各岗位进行细
致的调研分析，优化完善薪酬等级和职责分工，业绩导向等工作；
10、负责组织公司年度人力资源各项计划、预算的编制与运行监控工作；
11、参与公司 TS16949、ISO9000、ISO14001、ROHS 体系管理及推行工作，搭建
公司生产、技术、营销、设备管理、品质、项目、人力资源、行政、安全
等各大模块的管理流程；
12、负责公司企业文化建设，工会组织管理工作，各类文化活动，年会、晚会
等活动的策划组织工作。

公司介绍： 人本集团创立于 1991 年，是中国最大的汽车零部件生产企业之一。集团同时涉
足商业超市、机电贸易等产业，现有员工 20000 余人，下属成员企业 200 多家，
年销售额 180 亿元。人本集团先后被评为“中国机械工业企业核心竞争力 100 强
企业”、"全国民营企业 500 强企业”、“全国重点行业效益十佳企业”。“人
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本”商标是中国驰名商标，人本轴承被评为“中国名牌产品”和“国家免检产
品”。
历任职务： 绩效主管、总裁秘书
汇报对象： 总裁/企管部总经理
下属配置： 2 人
工作地点： 温州
职责描述：
1、负责组织集团公司及下属企业制订年度经营计划，各项核心 KPI 目标；
2、负责各子公司年度组织架构及管理层任命，接收各子公司组织及干部文件后
审核修订并报总裁批复；
3、负责各子公司经营团队年度绩效考评、月度绩效考评工作；
4、负责集团公司干部管理，各子公司主管以上级别干部任期考评、试用期考
评、晋升考评及发文任命；
5、总裁日常工作协助（日常行程安排，日常会议组织安排，编写集团日常经营管
理报表分析报告书，管理方案策划，主持各子公司专项问题整改，总裁季
度、半年度、年度总结报告编写，总裁各种场合发言文稿撰写）、策划组织全
集团季度、半年度、年度经营总结大会等工作；