2021.7-至今： 电商供应链管理项目总监
负责电商大促项目管理， 协调统筹各事业部&中台部门的备/运/送/收/发全链路运作，对大促业绩和各环节供应链指标达
成负责。同时负责某垂直电商供应链履约链路设计项目，端到端达成 1.4% GIV 的降本增效年度目标。
2016.11- 2021.7: 新品项目管理资深经理
带领跨部门的团队，对新产品上市的时效以及销售成功率负责。完成 2 个品类共 8 个新品上市项目，指挥各部门从消费者
洞察出发，从创意，产品研发，生产流程考核，营销计划及上市监测与改进的全方面管控来实现年度生意目标。
2014.10-2016.11: 供应管理高级经理
负责推动供应商及内部团队供应链协同/价值流优化项目，在全面分析端到端的信息流/物流的基础上，发现机会点并策划
新流程模式，提升供应链的整体效率，实现双赢。所负责的供应商整体库存水平降低 5% ，订单满足率提高 3%，每年节
省近 1$MM 现金流，项目组取得公司当年供应链项目白金奖（top 3%）
2013.10 - 2014.10: 生意战略策划高级经理
负责跨部门协作从促销产品的机制设计到敏捷供应链的生产运营以及销售的监测和调整来满足品牌年度业绩目标。促销
品销售完成率从小于 60% 提升至 85%，推动 VIP 客户独有促销机制以及敏捷供应链设计, 促销品库存降低 30%。
2011.6 – 2013.9： 供应链运营经理
管理客户订单满足率及库存目标。协调 BU 客户订单以及全国 8 个仓储中心运营来提高消费者所有购物场景的供货率，财
年 CFR >98.5%的 target。协调 2 家自有工厂以及外包加工厂的生产计划及仓储库存水平来完成全年库存目标。推动设计积
压库存在分销商渠道的清盘流程，帮助该财年节约 0.8 $MM 报废库存费用，该流程被推广至全公司并延用至今。