2022/07-至今 供应链 IT数字化总监
职责业绩：在宝洁公司被提升为 IT 总监，负责供应链仓储物流相关 IT 项目群管理，为宝洁供应链端到端协同，助力实现供应链数字
化，自动化和物联化。
对 10 名宝洁员工负有直接/简介管理责任，直线汇报产品经理 3 人，虚线汇报技术经理 2 人，内部开发团队 5 人。
工作内容：
- 负责物流运输 One Platform 端到端整合数字化平台架构设计，交付落地和技术管理，打通供应链链路协同的无接触运营物流能力。
- 负责智能制造平台架构设计，交付落地和技术管理，全面落地基于物联网与边缘计算的智能化工厂企业级平台解决方案。
- 负责搭建供应链 IT 创新能力块，包含供应链控制塔，供应链产品溯源防伪能力构建，供应链智能化服务构建，供应链数据中心，
算法中心和应用中心的全链路技术能力构建。
- 对供应链 IT – 物流运输数字化产品管理团队整体负责，包括服务能力构筑，项目立项，投标，交付进度，以及人员绩效和交付流
程管控。
- 基于微软云构建新宝洁供应链 IT 中台服务群，包含业务能力抽象，公共服务抽取，核心业务能力沉淀，熟悉并熟练应用微软云能
力，并对微软云上 SaaS，PaaS 和 IaaS 模式架构设计，落地和运营有 0 到 1 的经验。


2018/03-2022/07 供应链 IT 数字化高级经理
职责业绩：作为供应链 IT 高级经理入职宝洁公司，负责供应链相关 IT 项目群管理，为宝洁供应链端到端协同，助力实现供应链数字
化，自动化和物联化。
对 3 名宝洁供应链 IT 项目经理负有间接管理责任。
工作内容：
- 负责智能制造平台架构设计，交付落地和技术管理，打通供应链链路协同，全面落地基于物联网与边缘计算的智能化工厂企业级平
台解决方案。
- 负责搭建供应链 IT 创新能力块，包含供应链控制塔，供应链产品溯源防伪能力构建，供应链智能化服务构建，供应链数据中心，
算法中心和应用中心的全链路技术能力构建。
- 对供应链 IT 项目管理团队整体负责，包括服务能力构筑，项目立项，投标，交付进度，以及人员绩效和交付流程管控等。
- 负责供应链 IT 项目群技术咨询，解决方案，交付管理，服务运维，包含与供应链业务方对接进行需求挖掘/澄清，解决方案设计和
分析，招标供应商的甄选和选择，业务服务架构设计及落地，系统功能/性能优化，IT 项目/服务运营等。
- 探索供应链 IT 新能力，管理和初始化区块链，ITOT，RFID/QR 能力等探索项目。
- 基于微软云构建新宝洁供应链 IT 中台服务群，包含业务能力抽象，公共服务抽取，核心业务能力沉淀等。
项目业绩：
-因 2018-2019 年供应链控制塔项目交付成功，个人作为项目负责人获颁 Greater China CIO award。
-构建宝洁供应链 IT 第一个控制塔项目群，集成供应链端到端可视化及智能化调度能力，重新定义和构建新智能链。
-认可供应链 IT 架构评审委员会成员，对供应链 IT 所有项目结构评审负责，管控和构建新宝洁供应链 IT 中台。

2016/08-2017/10 沙特阿拉伯代表处 项目管理办公室主管
职责业绩：作为系统部管理运营关键成员，支撑系统部成功达成 2016 年运营关键指标。
对 10 名下属负有管理责任，包括 4 名项目经理，6 名项目控制经理。
工作内容：
- 对系统部 30+交付项目的交付结果负有管理责任，并对最终达成系统部整体运营目标负有管理责任。
- 管理系统部项目管理遵从度和基于关键指标的管理流程优化。关键指标包含但不限于交付效率监控和提升，交付流程和合规遵循，
项目四算控制等。
- 通过关键指标管理系统部运营状况。关键指标包含但不限于项目计划/进展，项目收入/盈利，预算消耗计划/进展，供应计划/进展，
超长期存货，存货结转等。
- 拉通并协同所有功能部门总监，主导推动并解决所有项目交付流程中遭遇的问题。搭建和落地交付流程数字化工具本地应用(ISDP)。
- 主导系统部项目经理参加的周/月/季度绩效汇报会议，实时跟踪优化进度以落实粘度交付效率提升计划。
- 编写半年度/年度系统部运营报告，并协助系统部总监向代表处 CEO 进行粘度运营工作汇报。
项目业绩：
-因 2016 年系统部运营成果中的突出贡献，个人被授予华为 2016 优秀个人奖项。
-因 2016 年系统部项目交付运作中的支撑贡献，个人被授予华为 2016 优秀项目控制经理奖项。
-因系统部整体经营达成并超过 2016 制定的目标，系统部运营团队被授予华为 2016 金牌团队奖项。
-协同系统部总监和交付代表，共同制定系统部月度、季度、半年度和年度经营计划和关键指标。

2015/07-2016/07 沙特阿拉伯代表处 项目经理
职责业绩：作为中东海合会 SACON 项目群(通讯网络光缆铺设及基站建设)项目经理，带领 6 国子项目组成功完成项目交付。
该项目第一年为预交付，本人在第二年正式交付开始时加入项目组直到交付完成。
对 12 名下属负有直接管理责任，包括 6 名子项目经理，6 名子项目控制经理。

2013/01-2015/06 总部 技术主管
职责业绩：
作为 2 个独立软件团队的技术主管，对系统及软件的交付结果负有管理责任。DPI 软件开发：深度包探测软件，软件对象为华为各
运营商客户，用于商业网络流量探测，识别，限流和阻断，为运营商客户创造商业价值。
对 15 名华为下属负有管理责任，包括 5 名研发工程师，10 名供应商研发工程师

2011/12-2012/12 总部 软件工程师
职责业绩：作为负载均衡软件(预研项目)开发团队成员，对软件模块负有开发责任，通过高质量的代码开发支撑软件整体成功交付。

职责业绩：作为广东分公司信息技术部成员，主要负责支持分公司内部业务系统开发和业务数据库的日常维护。
本人于 2009 至 2010 年均在该公司实习。