1、策划集团与分公司体系发展,制定年度体系建设工作计划,管理体系目标实现并追踪;
2、集团管理体系维度建立,研究新体系导入必要性,建立和导入集团新管理体系/新工厂体系;
3、指导分子公司质量管理体系的常规运维与认证,为公司各部门/分子公司提供体系管理方面的技术支持;
4、负责管理集团体系管理组织,培养体系人才梯队;
5、负责质量管理体系ISO9001、IATF16949、有害物质管理运行建设、日常维护工作;
6、负责ISO14001、ISO45001和ISO27001体系运行框架建设、维护;
7、依据集团战略牵头梳理与维护集团核心程序流程,得出研究结论/输出标准,指导工作实践。
8、集团体系文控流程的建立与优化,指导文控对相关文件/记录的受控、发行、归档等管理工作;
9、第二方客户审核应审并通过,如大众、丰田、远景动力、CATL等客户。

1、负责根据集团发展战略,策划集团体系发展布局,制定年度体系建设工作计划,统筹质量管理体系目标订定并跟进实施;
2、负责统筹集团管理体系维度建立,研究新体系导入必要性,统筹规划、组织协调、协助集团新管理体系的导入工作;
3、负责协同内外部资源,协助指导分子公司质量管理体系的常规运维与认证,为公司各部门/分子公司提供体系管理方面的技术
支持;
4、负责制定质量体系相关培训计划,并协调资源实施;
5、负责统筹管理集团体系管理组织,培养体系人才梯队;
6、负责质量管理体系ISO9001、IATF16949、有害物质管理、ESD S20.20、CMMI体系运行建设、日常维护工作;
7、负责环境管理体系ISO14001、ISO45001体系运行框架建设、维护;
8、负责RCS社会责任等相关体系运行框架建设、维护;
9、依据集团战略,牵头梳理与维护集团核心程序流程,得出研究结论/输出标准,指导工作实践。
10、负责集团体系文控资料库的建立与优化,体系相关文件/记录的受控、发行、归档等管理工作;
11、负责品质中心质量文化活动策划、实施、宣传;
12、组织策划CCC体系标准维护与对接企业年审;
13、负责集团总部体系第三方认证机构认证/年审工作接待、材料准备、应审、陪审以及不符合指摘问题追踪改善;
14、负责第二方客户外部资质导入与认证审计,如五羊本田、TCL、雅迪等,依据客户体系要求组织策划应审准备、现场预审、
内部改善、检查以及规避等。

1.体系ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及QC08000、EICC/CSR体系的运行及日常维护。
2.制定公司体系内部审核计划及落实内部审核,通过内审持续改进公司不符合项。
3.第二客户(DELL、cisco、ZTE...等)审核前的组织、策划、资料准备以及应对,新厂ISO体系认证策划组织应对客户EICC/CSR审
核,客户审核通过率100%。
4.组织策划应对第三方机构认证审核,包括接待、材料准备、预审,差距改进等,审核通过率100%。
5.体系流程日常优化工作,如新产品开发流程优化。
6.组织召开年度管理评审。
7.体系团队日常管理工作,目标达成以及团队建设等。
8.ESD S20.20体系标准的建立与落地认证。
9.组织体系方面的培训工作开展。

一、协助负责部门年度稽核&主题稽核。
1、协助部门组织编写质量管理体系的有关文件,并定期review体系文件的可行性与合理性。如2012~2013年度文件整并专案推
进,负责主导协调各部门对质量文件进行建构、整并、编写完善等作业,完成率100%
2、组织实施年度内稽,包括制定整年度稽核计划,协调组织稽核团队对厂内进行实际稽核等,同时对稽核发现的问题改善督促厂
内制定矫正预防措施并跟踪验证其实效,最后总结完成年度稽核报告。
3、对应第三方认证稽核(UL),陪同第三方稽核员全程进行陪审、协调、接待等。
4、协助部门制定管理评审的计划,收集并提供管理评审所需要的资料,负责对评审后的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
二、主导负责推广PD平行展开作业系统,内容包括制定平行展开推动委员会,召开平行展开运作说明会,PD案件稽核,以及每月
总结PD月报等,同时协助解决PD系统在运作过程中所存在的系统与操作的问题。
三、主导负责推行QCC专案品质改善活动,内容包括:
第一、制定活动推行执行方案Schedule,
第二、协助HR开展QCC课程教育训练,
第三、召开QCC专案活动说明会,
第四、专案辅导,
第五、专案稽核及稽核问题点改善,
第六、专案评审、成果发表会召开及总结等。
四、主导负责NH SPC(MOD&OQC)工作项目负责窗口,工作内容如下
1、及时处理及解决厂内User SPC系统操作与作业的问题。
2、每月总结分析并整理NH厂区各厂处SPC品质监控月报,分析各厂处SPC运行状况,并推动工厂进行质量改善。
3、建构及导入模组厂SPC管控项专案,目前包括偏移量胀缩、R/L侧量测项、刀头压着精度、ACF贴附精度等管控项,日常需工
作内容包括但不限於协调IT及工厂进行系统开发、新项目导入、Cpk提升及质量改善等。
4、召开SPC季度委员会,Review SPC运作状况。
五、完成部门主管指派的其他工作任务。