工作职责:
负责公司／集团层面的品牌战略
包括: 品牌发展模式，品牌定位，品牌架构，品牌传播策略规划，以及品牌市场沟通的实施，让品牌管理对象与企业策略协同，强化品牌印象，提升品牌价值
负责产品线层面的品牌战略
包括: 产品线价值定位规划，新产品品牌市场竞争定位以及产品传播策略
负责品牌海外市场营销战略
包括: 海外市场品牌塑造计划，进入策略以及海外市场品牌定位
工作业绩:
Newsprinter 品牌中长期战略规划与市场竞争策略
帮助 Newsprinter 进行公司品牌重塑，并提供业务模块的营销战略。该项目重新定义了 Newsprinter 的增长路径以及品牌核心价值
Hunter 海外市场品牌战略以及进入策略
基于国际市场，该项目重新解读了 Hunter 的商业概念，业务模式，价值创造，从而精准的提出了海外市场的选择，海外品牌定位，国际市场价值诉求等，并对后续进入全新市场提供进入策略，包括: Marketing Audit 内外部环境研究以及新市场宏微观等层面的研究
雀巢全新高端咖啡品牌英国市场机遇与品牌营销
通过 Secondary and Primary Research 评估和明确全新产品的市场机会。帮助雀巢扩大其在英国高端咖啡市场的吸引力和市场份额。帮助雀巢更好的了解消费者对高端咖啡产品的需求、购买习惯和态度，帮助其确定了最佳定位、业务目标，并有效地设计了营销组合

工作职责:
通过品牌诊断及优化建议找到品牌机会点
包括: 市场调研、宏观政策、行业分析，洞察行业竞争环境以及标杆品牌、竞争品牌
负责品牌战略中长期规划
包括: 把控多品牌定位方向，提出品牌整合营销等方面的具体策略和实施方案
负责公司全部汽车品牌的品牌营销工作
包括: 上汽大众，上汽斯柯达，上汽MG名爵等整合营销与传播，帮助品牌完成产品布局
整合资源，通过时尚/体育/绿色营销等多维度策略驱动事件营销，提升品牌力
输出品牌营销方法及工具，通过整合品牌管理系统为日常工作提高流程速度与效率
搭建和管理团队，进行团队的培训与目标管理
工作业绩:
品牌层面:
上汽斯柯达母品牌，上汽大众企业品牌，上汽MG名爵，上海浦发银行等
上汽斯柯达品牌重新定位策略
母品牌再定位，以“斯柯达 为路前行”作为全新的品牌主张。通过年度营销为斯柯达品牌注入年轻时尚的活力，同时也为斯柯达品牌重生注入最强的能量，呈现斯柯达品牌新生之路
从品牌定位策略的制定，到创意发展、媒体深度合作、数字化营销方式的运用，再到线上线下的互动营销，多维度的整合营销推动在斯柯达品牌的营销推广上起到了极其重要的作用，其中《斯柯达全系圣诞祝福篇》获得第23届上海广告协会一等奖，第8届金鼎奖金奖，中国国际广告节铜奖
在J.D. Power年度品牌报告中，斯柯达品牌认知度提升22.5%，美誉度提升15%，消费者人群构成平均下调4.6岁，而品牌年轻化认知方面则提升了32%
上汽斯柯达体育营销战略，寻找与品牌契合的体育项目，进行中长期体育营销战略规划
锁定自行车运动项目，结合2016里约奥运会赞助中国国家自行车队提出长期战略规划，打造骑行文化以及奥运营销整体规划，为斯柯达建立独特的品牌DNA，打造独特的品牌理念与品牌内涵，同时为区域营销制定模版，协同母品牌体育营销的推广，不仅丰富了区域营销内容，到店率也得到明显提升
CRC赛事整体规划，为斯柯达CRC赛车俱乐部提供年度营销计划，通过赛事营销，强调赛车文化，让消费者为“人文”买单。其中，所参与的项目 《Fabia CRC“天地间的孤独行者”》获得第23届上海广告优秀作品奖
上汽斯柯达品牌联合活动
整合资源: ELLE 风尚盛典赞助、综艺蒙面歌王赞助、艺人演唱会赞助（张学友／信）等，提供从营销策略到品牌传播执行的制定与监督
上汽 MG 名爵年度品牌营销策略／MG90周年市场推广策略
上汽大众企业品牌年度传播，以及30年追寻卓越路品牌传播策略／30年纪录片整体策划
上海浦发银行／浦发创富年度整合营销策略
产品层面:
上汽大众斯柯达全系车型（明锐，晶锐，速派，昕锐，昕动，YETI），MG 名爵 全新名爵6，名爵GT，名爵ZS
上汽大众斯柯达全新明锐上市后策略
针对全新明锐上市传播并未刺激市场的持续关注与提升等问题，重新审视竞争格局，赋予品牌全新的品牌内涵与市场定位，梳理竞争策略，发动上市后品牌营销攻势，两个星期内，经销商展厅人流量逾17000人次
主导参与项目《斯柯达明锐Octavia超乎想象》获中国4A金印奖整合营销优秀奖，《斯柯达全新明锐“前行只为更好”》获上海广告协会优秀奖
上汽大众斯柯达Yeti品牌营销策略及推广规划
全新Yeti上市策略，并打造“Yeti 一起兄弟”品牌传播战役，通过前期的产品定位，准确的运用社会化营销手段，通过社交媒体完成前期的铺陈和预热、创造创意内容、联结多屏互动以及话题延续、整合资源，让品牌和娱乐的效果达到最大化，荣获中国4A金印奖整合类佳作奖，时报广告整合类金像奖，金投赏铜奖等
昕锐昕动双车品牌战略
包括双车上市 Campaign，品牌合作，赞助等营销项目策划到执行，其中《斯柯达 Rapid 让美好相伴》营销项目获得时报广告整合营销金奖，移动营销金坐标最佳整合营销案例奖
MG 全新名爵6，MG GT 以及 MG ZS 上市策略
从品牌定位到上市营销，通过创意延展，媒体深度合作，Social Media，高度统一思考和筹划一系列的顾客价值营销，包括顾客价值选择、创造、传播与传递，也包含后续市场活动、及区域经销商活动规划

工作职责:
量化品牌发展阶段性目标，负责品牌、市场、产品等层面的营销策略
挖掘产品特性，通过对市场变化、消费者动态、竞争环境的洞察，探索品牌机遇，提出传
播策略与创意等
团队绩效考核、培训与目标管理
工作业绩:
腾讯市场部／腾讯汽车年度品牌传播
从品牌定位策略的制定，到创意发展、媒体深度合作的运用，再到线上线下的互动营销，多维度的整合营销增强腾讯的市场推广，提升影响力、打造产品力、拉动品牌力
2013腾讯上海国际车展整合营销推广
针对腾讯汽车车展整体格局高度不够，车展前期策划以“中国汽车2020”大主题构思全局，通过媒介融合、产品植入，向展台、TO B、TO C三个维度纵深扩散，提升腾讯汽车品牌力，强化腾讯汽车打造的6S一站式在线看车购车平台
2012---2013 腾讯汽车会买车购车季整合营销推广（线上／线下）
负责前期推广策略以及监督项目落地，参与人数约计30000人，成交量3000多台。通过活动，最大化传播腾讯汽车平台，是腾讯汽车最具影响力的品牌活动之一
2013年腾讯汽车6S一站式购车平台定位及营销
宇通汽车年度品牌营销策略／宇通汽车LCCT战略营销（To B）

2008-2009 客户总监／ 2009-2011 事业部总监／ 2011-2012
工作职责:
•
管理事业部日常工作，协调客户部，活动部，创意部等各团队日常工作与项目执行
•
市场调研，行业分析，洞察行业竞争环境以及标杆品牌、竞争品牌／品牌诊断及优化建
议／品牌战略规划／品牌整合营销规划等
•
搭建和管理团队并进行团队绩效考核、培训与目标管理
•
加强、维护大客户关系，开拓新的业务机会
工作业绩:
2008年---2012年 斯柯达母品牌及各车型的整合营销 （明锐，晶锐，昊锐）
四年间为斯柯达建立起多维度整合营销体系，涵盖了体育、公益、娱乐、溢业合作、产品推广与国内车展等方面
具体事件如下:
体育营销: 奥运营销、环青海湖自行车比赛、 2009---2012 全国汽车拉力锦标赛
利用2008年体育大年的外部环境，结合斯柯达自身品牌与产品，进行植入式传播与品牌合作；在2008年通过对北京奥运会、环青海湖国际公路自行车赛等大型赛事的赞助，提升了斯柯达品牌形象及明锐车型的认知度及美誉度
公益营销: 梦想操场活动、“绿色骑手，奔向北京”、“绿地球Planet
车主关爱活动
娱乐营销: 电影植入《疯狂的赛车》、电视合作《勇往直前》、Fabia 代言人信“极乐
星球”演唱会
溢业合作: 红星美凯龙
全国15个城市的红星美凯龙卖场展开斯柯达汽车路演、家装设计讲座、游戏互动等系列现场活动，为消费者架构一个“有家有车”的理想生活理念
车展营销: 北京车展、成都车展、广州车展、上海车展、深港澳车展等
圣像地板年度品牌营销
上海联通3G商用品牌营销

工作职责:
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追踪分析行业发展和竞品表现
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负责品牌和传播推广策略的规划与效果监测
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提供日常以及因应特别营销事件的策略，在项目推进的过程中掌控项目计划的实施
工作业绩:
负责 Mitsubishi / Mercedes-Benz MPV 等品牌传播策略与效果监测
• 负责国内外媒体投放策略，在项目推进的过程中掌控项目计划的实施

工作职责:
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负责杂志相关栏目的策划／新栏目的定位及内容策划
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专题／采访／稿件撰写
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策划相关行业论坛及其他行业活动
工作业绩:
家电行业论坛策划与执行
家电行业年度评选栏目策划，责任编辑