1、坦桑尼亚合伙创业，从0开始；
2、从注册公司到租场地，从买机器到采购原料，从注册品牌到招聘工人、销售，从报税到财务，全责整个工厂的生产运营营销条线。
3、销售没能快速打开，资金回笼不及时，资金链问题，撤出投资。

摩洛哥-罗马尼亚
2020 ,2021 担任大华股份摩洛哥子公司二级渠道主管。
负责制定并执行二级渠道下沉战略。
三级下沉管理。
形成摩洛哥300二级代理商 2800安装商群体数据库。
反向拉升一级代理商采购量从1700万美元 到2500万美元。
搭建本地二级客户跑动团队, 对境内二级渠道客户进行拜访摸排, 行成市场沙盘, 根据二级客户采购能力, 资金能力, 渠道能力进行分级管理。针对不同层级客户制定梯级价格体系及阶段性返点 促销策略, 拉升产品在渠道中的流量, 提升产品黏性。
三级安装商管理,通过dahua app 推广, 获取摩洛哥市场三级安装商数据库,以此为依托, 组织不同区域安装商培训会, 进行技术赋能, 提升安装商群体产品认知及技术能力, 提升产品调性, 提升品牌黏性。

杭州
负责海康威视新产品线 存储产品南非业务开荒。
2019年业务量从0 达到150w美元。
负责ssd产品 闪存产品非洲区域的代理商开发工作 ,通过网络 询盘 展会等方式, 开发代理商客户。
开发南非电子渠道商evetech
配合代理商实现产品在南非电商平台Takealot上架销售。
打通电子连锁商店spar GAME 线下渠道 实现大规模铺货销售。
开发南非电子分销商mastek,海康ssd产品 切入其电脑组装业务, 作为组件销售。

多哥
负责传音旗下手机品牌itel在西非国家togo的渠道销售。
2017年达成5000w人民币销售目标。
管理一级代理商采购订单。
制定并执行二级渠道下沉策略,通过对区域内二级渠道客户的拜访摸排, 输出市场作战地图,对客户进行分级管理, 投入市场资
源进行绑定支持, 提升渠道底端拉力。零售渠道管理, 筛选重点商圈零售店铺, 通过投放市场资源打造品牌店, 提升品牌影响
力,并通过督导巡店 零售竞赛等方式 拉升零售端销量。
本地团队管理,招聘 培训本地渠道员工,组建门店促销员队伍。

郑州
负责宇通客车法国市场业务维护与订单处理。
协助销售经理 国家代理商制定采购计划。
协调代理商技术团队公司技术部处理产品定制化需求。
与代理商团队合作, 解构法国市场公交项目采购需求,制定标书,进行项目投标。
协助团队完成150w欧元销售目标
参与巴黎公交公司电动公交项目投标工作,完成样车实地测试运营。