1.负责模组（POL段~ASSY段、项目、返修、FA）工艺人员的组织结构、制度和成本管理以及团队建设和人才培养工作；
2.负责量产良率目标保证、量产良率保证策划方案及落实，主材耗损的降低改善；
3.负责制定模组工艺体系文件的建立与完善并培训落实；
4.负责内部和客端异常的快速相应，组织分析与改善，并追踪结果闭环管理；
5.负责厂内项目返修技术的方法研究，材料回收利用率的提升；
6.负责成本Costdown项目改善的参与及部门Cost目标的完成；
7.负责主导组织模组现有工艺及新工艺技术资料的整理、分析、总结和归档保管工作，并实施培训；
8.负责根据新产品导入需求，检讨设备工艺匹配性，制定计划并落实确保顺利量产；
9.负责组织研发、品质、工程科相关团队，技术分享交流，提升外部门团队协作效率与准确度.
工作业绩：
1.2022年度在LCM表现优秀，评选为“优秀团队”；
2.2022年度个人工作表现出色，评选为公司级“岗位能手”荣誉；同年公司级8D报告竞赛评选第一名；
3.2023年度个人表现优秀，评选为集团级“先进工作者”荣誉.
项目一：
《LCM制造中心案例库》
《LCM制造中心案例库Ⅱ》
项目时间：2022年-2023年12月
项目职责：案例库共选取并总结包含共包含梳理总结53份案例：模组工艺流程介绍6份；良率提升与降本案例11份；客诉解析案例9份；失效分析案例10份；创新改善案例12份；新型显示案例5份.
项目成果：编辑出书，内外部门提供技术共通新渠道.
项目二：主持LCM技术分享会
项目时间：2021年9月-目前
项目职责：组织技术分享会议与总结，公司级OA公众号均已发布，其中第四梯次集团OA已发布.
项目成果：主要结合已做项目的技术难点进行复盘总结，通过明 确要点、流程共识优化后续的达成效率.
项目三：部门重点工作项目技术评估
项目时间：2022年12月-目前
项目职责：先后对新项目进行立项评估：制氧机项目评估、穿戴项目评估、返修线市场项目评估、盲孔项目评估、技术沉淀总结.
项目成果：为促进公司产品结构多元化发展，匹配现有华锐光显的产能.
项目四：整合工艺团队组织建设
项目时间：2023年2月-目前
项目职责：团队小组工作职能关键KPI侧重，组内互相融合提升指标达成度.
项目成果：TLCM FPY≥94%，LOSS耗损率≤1.48%达标.
项目五：LCM FA组织加强优化
项目时间：2023年3月-目前
项目职责：OQC不良改善至达标，客端上线DPPM达标，客诉关闭率的确保主要为厂内异常与客端上线状况的同步对标， 客退品按2485原则闭环管理.
项目成果：FA团队落实专案机制推行累计完成20份，为客诉&RA NG以及厂内解析针对性技术总结，以提升解析效率与准确度.
项目六：系统智能化管理的技术支撑
项目时间：2021年3月-目前
项目职责：SAP工艺路线维护完成100%：量产品&新产品SAP系统的工艺路线的维护，以技术支撑MES系统的可运行.
项目成果：累计维护363项型号（其中包含品牌手机&盲孔&车载等型号）

1.新产品开发评估，前期与PM/RD对接项目信息结合制程能力提出建议；
2.跟进试产进度，对试产交期和品质负责，不良品分析及异常改善推动；
3.收集试产过程问题点并针对共性问题推动水平展开，加入设计规范；
4.试产完成主导总结会议召开，整理试产总结报告并适时推动会议检讨内容执行状况,持续推动设计优化和流程优化；
5.新产品可制造性评估，工艺评估，风险评估；模组厂内design rule拉通更新；
6.新项目初版PFMEA、CP、工艺流程&工艺参数制定编写.
工作业绩：
1、8.01首款柔性折叠DVT1识别设计问题、制程开发风险，及时梳理拉通改善，对策及时调整至下批次；
2、6.56/6.73柔性投产批次良率、出货时程把控，各制程不良率异常点识别拉通改善调整，确保送样成功率；
3、参与公司小米审核项目并成功通过审核.
项目一：8.01寸柔性折叠项目新品良率提升
项目时间：2019年9月-2020年5月
项目职责：款柔性折叠DVT1识别设计问题、制程开发风险，及时梳理拉通改善，对策及时调整至下批次.
项目成果：模组直通良率快速提升35%→ 68%.
项目二：6.56/6.73等柔性手机项目新品转量
项目时间：2020年7月-2021年2月
项目职责：通过工艺流程优化、设备参数DOE验证、设备节拍优化、人员强化培训等改善提升产能和良率.
项目成果：确保送样成功率，顺利至项目量产.

1.OLED产品CELL新设备的调试评估，对厂商管理与进度追溯，完成项目点亮；
2.解决验证过程中出现的技术问题，编制设备操作、保养、使用规范文件；
3.按照生产计划负责人力的调配，产能及效率和品质目标的达成；
4.对开机员进行操作培训和安全使用指导，对技师进行技术培训，提升机修的维修水平；
5.改善专案的架设与落实，结合时间节点提拉达成度.
工作业绩：
1.参与OLED新项目的评估与CELL新设备的架设调试；
2.通过建立改善团队，对CELL厂还原良率进行整合改善，GS&POL制程良率改善；
3.智能穿戴项目的战略转型，相关的落实与改造完成；
4.连续2年公司级QCC改善圈活动评比第一名；
5.工作线下参加培训CAD设计中级等资质.
项目一：主导 CELL 还原良率改善团队
项目时间：2017 年 1 月-2017 年 4 月
项目职责：通过建立内部改善团队，对CELL 厂还原良率进行改善.
项目成果：整体还原不良率 2%→0.5%.
项目二：COG 黑条闪屏改善团队
项目时间：2018 年 5 月-2018 年 11 月
项目职责：通过组织拉通 PI/FA/研发/QE 等各部门协作，改善客端黑条闪屏异常.
项目成果：功能性不良率 3.65%→0.2%，单项降低至1000ppm.
项目三：COF ERT 竖线改善团队
项目时间：2018 年 9 月-2018 年 11 月
项目职责：对产品/材料/搭配等验证，确认产品膜层设计差异改善，根因避免 COF 产品可靠性风险.
项目成果：COF 不良率 8.91%→0.48%.
项目四：智能穿戴良率改善提升
项目时间：2019 年 1 月-2019 年 4 月
项目职责：制程调整应对：封胶路径改善，增加 COF 两端胶量以加强补强力度；发生面改善：邦定后检测治具干涉点机加工改造，识别操作过程风险点针对改善；设计面改善：COF 材料两端增加 dummy pin 以根本提升补强度
项目成果：COF peeling不良率11%→0.2%.
项目五：OLED Aging/VT 制程技术担当
项目时间：2015 年 7 月-2017 年 7 月
项目职责：与韩国厂商对接对Aging/VT 设备进行评估调试，设备软件、硬件 issue改善，LD 上料部、FPC 结构设计缺陷改造；OLED 制程开发验证：如5.46HD/5.49FHD/6.01FHD/3.5VR/1.3watch/Venus等产品顺利点亮至量产
项目成果：
设备：完成设备验收工作，顺利验收达成量产水准；
产品：制程开发验证，从产品点亮顺利进阶至量产.