BDU,PDU,SCU,Busbar)
主要工作内容如下:
1.协助集团 CEO 制定工厂中、长期战略发展规划、竞争策略等,并负责组织实施运营团队的建设、监控,推动战略经营目
标实现。
2.主导组建宁波象山新能源200亩新基地冲压生产线,折弯生产线,焊接生产线和电镀生产线,搭建工厂组织架构,对产线
Layout 进行布局和规划,以及下属梯队的培养和晋升方案落实。
3.主导宝马和特斯拉项目,组织团队对汽车电子产品进行A样试制,B样和 PV 阶段试生产,直到 SOP 量产。
4.根据客户需求,组织团队对 BDU 电池切断器,PDU 电源分配器,SCU 定子连接器和 Busbar 母线铜排进行生产和交付。
5.分管生产部,质量部,产品工程部,项目管理部,物流部,人事行政部,采购部,财务部和电镀技术部等管理营运工作,
工厂采购降本、供应链及质量控制。
6.负责对新项目组织架构搭建,人员培训,新设备安装调试以及验收工作。
7.负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达
的各项指标和任务。
8.按照精益生产思想组织推进6S现场管理和看板生产管理,不断提高公司的现场管理水平,提高工作效率,降低制造成
本。
9.对公司市场定位和5年商业战略计划进行布局和规划,达成集团年度利润值目标和上市计划。
10.与集团研发中心密切合作开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
11.协助集团总裁和人资中心对员工薪酬方案进行筹划和落地;对工厂各部门预算进行监督和控制。

熟悉新能源汽车电驱动系统制造流程,精通控制器(逆变器),永磁同步电机和三元锂电池装配工序。熟悉电池包液冷板安
装,模组入箱固定和铜排,BDU,BMS 安装以及 EOL ,箱体气密性和充放电检测。控制器 IGBT 基板模块压接;电机定子和转
子装配工艺以及汽车线束加工等工序;主要工作内容如下:
1、根据公司年度经营计划制定各部门年度,季度,月度工作计划和预算,并组织实施.
2、分管生产部,设备部,工艺部,生产计划部和仓储部等营运工作.
3、生产现场5S的推进、检查和改善工作,落实 TPM 日常保养与定期保养制度.
4、运用系统的方法,推进全员改善,提出优化生产工艺流程,协助精益审查并完成各项改善任务.
5、组织新工艺,新技术新设备的应用及推广,改造项目立项和实施的决策.
6、运用 LPA,QSB 快速处理看板组织和推动项目改善小组围绕生产中的问题点进行改善活动.
7、运用精益生产(Lean )方法和技巧进行现场管理和改善,废除浪费,节约成本.
8、优化公司生产运营策略,推动工艺技术和自动化的实施,提升设备实施的规划能力.
9、负责各部门的 KPI 考核、培训与职业发展规划,逐步提高下属管理技能和问题解决能力.
10、通过不同方式激发员工积极性,营造 Team Work 氛围.
11、参与新工厂组建,对电机控制器和电池包新产线进行布局和规划,和研发部一起对产品A样进行实验,B样 PV 阶段进
行试产和产能爬坡,直到 SOP 量产(20万台);产线人员培训和技能矩阵提升,产品质量符合 IATF16949体系要求.
12、负责仓库的日常工作组织与管理,保证物料及时供应,优化库存结构,降低库存成本.

熟悉汽车零部件制造流程,精通减震器和制动器铝铸造/电镀(锌,镍,铬)/CNC加工/冲压/焊接/喷涂/总成装配等工艺,
主要工作内容如下:
1.全面负责第一工场制造部,指导并监督各班的生产运行,确保按时完成公司生产计划达成目标.
2.对不良品进行相关数据收集,整理,分析,提供改善措施并进行跟踪;解决生产过程子中出现的技术问题,改善作业方法,品质不
良.
3.对工艺标准,作业标准编制,贯切,执行并不断优化,对区域主管及新进生产领班进行现场教育等.
4.管理并改善 Safety, Cycle Time, Yield,Output Performance 等以达到公司的 KPI 指标.
5.生产线异常情况的处理, Process 的持续改善.
6.利用5Why/SPC/5M1E/PDCA/QC 七大手法等工具收集、分析异常,从而找到 Root Cause 并改善.
表面处理高级工程师(兼任)期间:
1.电镀,电泳,静电喷涂和阳极氧化生产流程管控,机台调试及新产品开发; 主要工艺:镀锌,镀镍,电泳喷涂和氧化镀膜.
2.化学药水化验分析及药品管控;新药水评估.
3.电镀纯水制造,废水、废气处理及故障分析排除.
4.阳极氧化和电镀机台保养,仪器操作保养.
5.化学品管理及使用.
6.电镀 ISO 文件的制作与修订.

主要工作内容如下:
1.参与储能电池和氢燃料电池项目建设,湖州工厂新项目一期200MWh 磷酸铁锂储能电池和二期1GWh 钠离子储能电池;
扬州工厂500台氢燃料电池项目落地。应用方向主要为工业储能,家庭分布式储能和野外移动电源以及新能源大巴车和商务
车。负责湖州工厂和扬州工厂整个项目的筹建,产线布局和项目落地,以及量产后的全面运营。
2.基于运营中心战略发展方向与目标,识别行业发展趋势,将制造运营发展与公司战略发展方向紧密结合,规划基地发展路
线图,包括工厂运营团队建设规划;工厂运营能力规划;精益制造及智能制造持续改善项目规划。
3.协助总裁制定公司战略目标和发展规划,并组织实施公司经营方针、年度经营计划。
4.根据公司发展需要,制定运营中心近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现,全面管理公司的生产、设备、技
术、PMC、EHS 、质量、人事行政等部门,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
5.协调资源,以确保工厂保质保量按时交付生产订单,同时进行运营 QCDS 问题闭环管理,现安全、生产、质量等目标。
6.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少生产过程中的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产运
营成本。
7.负责生产管理团队的人才梯队建设,培养技术及管理方面的储备人才,为组织发展供给人才。
8.对工厂生产运营管理过程中的关键决策点精准把控,确保内外部资源调配优化,保证生产稳定、有序、柔性运行以及关键
运营绩效(KPI )的高质量达成。