工作职责：
1.海外办公室管理：成功建立并管理香港、新加坡等7个海外办公室，涵盖注册、税务登记、法代聘用及日常财务运作
2.项目申报与体系审核：协助公司通过ISO9001、IS27001体系审核，申报多项国家级项目提升企业资质
3.大型物料采购：负责公司大型活动及办公设施采购，包括硬件、软件、数智化和国内外物流等服务
4.供应商谈判与成本控制：与国内外供应商进行有效谈判，降低成本效果显著
5.海外出差与问题解决：参与海外出差，解决供应商考察、海外团队组建等关键问题
业绩亮点：
1.成功管理建立海外办公室：在多个国家成功设立并管理办公室，提升公司全球业务拓展能力
2.高效项目申报与认证：成功申报并通过多个项目和体系认证，增强公司市场竞争力
3.大规模物料采购管理能力：在大型活动和办公物资采购中表现出色，为司节约大量成本
4.管理卓越供应商与成本控制：通过与多国供应商的谈判和管理，实现显著成本下降
5.协调国际项目：有效协调海外项目，确保办公室租赁、装修和运营顺利进行

工作职责：
1.项目管理与成本控制：带领团队确保公司项目按时、按质、按预算完成
2.汇率管理与预算编制：根据美金汇率浮动，降低代理仪器采购成本，编制预算，维持公司现金流
3.供应商开发与成本预算：开发化学溶液、仪器供应商，实现成本控制与预算管理
4.专业知识应用：利用化学专业背景，为公司选品提供配方参考
业绩亮点：
1.团队领导与成本控制：带领团队2022年完成5063万人民币采购任务，实现36万人民币的降本工作
2.新项目管理：在3D轮廓仪项目中，通过项目管理和技术创新，有效控制成本并缩短项目周期
3.汇率预算降本：通过汇率管理和预算编制，优化采购成本，保证了公司财务稳定
4.大型供应商开发与投标支持：开发了大型供应商控制了公司成本，这为公司招投标提供强大支持
5.化学产品采购管理：利用专业知识，为化学产品采购提供支持，提升采购效率和产品质量

工作职责：
1.采购制度与流程：制定采购制度及流程
2.团队建设与项目管理：组建专业采购团队，确保项目采购及时完成
3.供应商付款账期管理：通过管理与供应商有效延长供应商的付款期限
4.优质供应商开发与成本控制：开发光学、电器、气动、传动等领域的优质供应商，大幅度降低成本
业绩亮点：
1.采购流程优化与实施：制定并完善采购制度和流程，提高采购效率
2.优化供应商账期管理：通过谈判将付款账期从月结60天延长至130天，有效改善现金流
3.开发优质供应商与成本控制：开发多个领域的优质供应商，显著降低采购成本
4.提升项目交期率与质量：提升项目交期达成率增至95%，一次性来料合格率增至90%

工作职责：
1.产品开发与项目管理：配合技术部研发新产品，管理OEM项目，具有丰富的采购经验
2.成本控制与供应商管理：连续两年实现显著成本降低，优化供应商结构
3.打样管理：确保打样交货及时，更新打样日期，满足产品研发需求
4.模具开发与交期管理：跟踪塑胶、压铸件、硅胶模具的开发与交期，确保新产品及时出货
5.展会参展与产品开发：确保新产品参展，跟进模具开发，保障产品上市
业绩亮点：
1.新产品研发项目管理：主导美容美发奢侈品研发项目，成功打造全球领先产品
2.持续成本优化：连续两年实现采购降本，2020年实现降本15%，2021年在此基础上再次降本10%

工作职责：
1.采购目标与计划制定：根据公司目标制定采购计划，降本目标。
2.市场调研与预算编制：深入市场调研，编制采购预算，确保物资供应
3.重点采购项目参与：参与重点大宗采购项目，确保合同执行和落实
4.物资供应与仓库管理：确保生产所需物资供应正常，监督仓库验收、入库、发放
5.重点物料供应商资源管理：开发激光器、光管等重点物料供应商，降低采购成本
6.多语言沟通与海外供应商开发：熟练使用英语、韩语、日语开发和洽谈国外供应商，协助海外销售订单
7.项目管理与成本控制：参与了公司所有大型项目管理，负责从研发到出货的全流程的预算和成本控制
业绩亮点：
1.降本能力突出：在司期间每年实现年度降价目标，获得降价贡献奖
2.领导与降本能力突出：2017年，2018年成功领导团队分别实现800万，1100万人民币的降价目标，同时确保了物料合格率和交期的达成率
3.关键物料采购成本降低：开发并测试新供应商，对激光器、振镜等关键物料进行采购，显著降低公司成本

工作职责：
1.采购部门规划与管理：负责采购部门的规划与管理
2.物料计划与库存控制：制定物料采购计划，分析库存金额和周转天数制定制度控制库存和呆滞物料
业绩亮点：
3.KPI目标管理：制定并执行采购部门KPI目标，显著提升了采购部门的整体绩效和效率
4.库存管理：通过有效的库存管理制度，降低库存金额，提高周转率
5.呆滞物料处理：制定并实施呆滞物料处理方案，有效减少库存积压

工作职责：
1.新产品开发与打样：负责中国工厂新产品的开发、打样、询价、比价
2.报价与出差考察：提供书面报价资料，出差考察并建议采购
3.合同执行与协调：履行采购合同，协调报价、交期、出货期、海运等事宜
4.供应商管理与评估：整理合同资料，开发、管理和评估供应商，建立供应商网络
业绩亮点：
1.新产品开发成功：成功开发并打样多个新产品，满足市场需求
2.成本控制：通过询价、比价，降低采购成本，提高公司利润
3.供应商网络建立：建立并管理高效的供应商网络，确保供应链稳定
4.合同执行与协调：高效执行采购合同，确保产品按时交付