调研乌干达本地生产环境及当地政策,工厂投入效益分析,为未来工厂落地提前做资源盘点和评估。

1.从0-1建立全套公司运营体系和业务流程体系.
2.建立完善供应链管理体系(采购-海运-清关-仓储-物流配送)
3.独立建立财务管理系统和税务风险控制系统
4..文具品类销售从0到10万美金仅用3个月达成.
5.熟悉本土政商环境和当地税务移民局政策,合理规划降低税务风险和运营风险.
6.对本地经济环境及商业模式未来的发展有自己独立的认知和见解.
乌干达手机工业园(传音手机厂)

负责非洲二区及中东区工厂建设与运营管理
1. 调研尼日利亚生产环境,进出口政策,税务政策,劳动力市场环境,组建尼日利亚手机工厂(500人规模)输出工厂建设计划并实施。打造本地化管理体系,建设稳定运营体系.
2. 调研土耳其生产环境和关税政策,建设土耳其2家工厂(千人规模)并投入运营。
3. 调研乌干达,肯尼亚,卢旺达本地生产环境及当地政策,工厂投入效益分析,为未来工厂落地提
前做资源储备。
4. 工业化投资方向调研分析,协助投资部对非洲各个国家工业化发展方向做深入调研和分析,赋能
公司新业务投资和发展,对工业实体项目做投资效益分析和风险评估。
传音控股
海外工厂厂长/地区部制造副总
印度

1.统筹和领导前期从制造环境调研,建厂规划到投资建设的全部工作。
2.负责本地制造环境调研,包括制造成本评估,经济及政治环境风险调研,厂址评估,项目效益评估
和审批工作。
3负责从工厂布局设计到工程建设装修设计与招标,再到制造工艺设计与制造设备选定及采购&进口
全部工作。
4.主导从生产车间物流动线与人流动线设计及设备线体布局规划,到生产管理体系搭建,组织架构设
定,团队组建&招聘,本土化人才培养等工作。
5.领导从专案NPI开发,到产能&制程工艺发展规划,再到供应链物料国内供应计划制定,发运,物
流清关&仓储管理,生产交货及过程质量控制工作。
6.制定年度财务预算目标,对预期进行利润评估和目标制定,组织工厂周度,月底,季度生产指标
KPI的制定及达成效果分析,以及改善对策制定及落实,对工厂预决算差异及经营成本进行月度分析
和改善,推动costdown活动展开,引导经营效益最大化。
7.大力推进管理本土化的同时,在本地积极探索建立工业信息化与生产精益化相结合的先进生产体
系,对标国内行业标杆、建立印度领先制造管理体系,对整体工厂运营结果负责。
8.配合总部制定工厂未来发展战略规划,建立核心竞争力,积极探索新业务布局和新方向发展,推动
工厂整体良性运作与可持续性发展,为未来上市规划和进程推动做赋能

成都
1.参与公司施工端运营策略等重大方案制定,主导组织架构设计,部门职能制定,作业流程制定与重
大技术研发。
Ø2.管理体系建设,标准化及KPI制定,团队建设,人才培养,管理干部招聘,培养,绩效管理,重
要干部选拔与任用。
Ø3.工厂建设及管理,生产策略与计划制定,产能规划与统筹,智能家居产品生产交付与安装,调试
施工管理。
4.精益化生产推进,目视化管理及5S活动推广。
Ø4.仓储,物流,零星采购管理,成本控制

(4年)生产课长(2年)工程组长(1年)
1·负责本部门产品开发,制造,品质及产能提升,制定生产计划与交货计划,组织主导成本降低,减
员增效,管理团队建设,人才培养及士气提升。
2·根据整个大制造部门整体的交货进度,合理控制库存,调整生产进度及排配,做到合理即时生产交
货,无不良呆滞产品积压,力争做到零库存交货。
3·组织本部门安全生产,能够全面策划生产组织、计划、控制管理,制定主要生产运作流程、工作程
序等, 并建立监督和激励机制,保证公司产品按时保质保量交货。
4.主要掌管制程:手机零配件生产,手机整机组装等。
5.多次主导或协助成功开发和生产多款热销品牌(诺基亚,摩托罗拉,小米,魅族,oppo)手机产
品主要外观零部件
6.熟悉掌握整个开发流程和生产过程中的制程控制与关键技术点。亦参与和设计苹果保护壳等保护类
设备,品牌包括摩托,诺基亚,苹果,小米,魅族等。
7.多次主导参与厂房建设与车间产线规划(印度工厂,廊坊工厂,深圳工厂),并在短时间内组织与
激励团队迅速完成交货及产能爬升任务,能够熟练运用IE手法,TPM,learn,JIT等精益生产手段快
速提高品质,降低损耗,减少浪费,节约能源,合理控制及降低成本。