l 作为IMS项目经理负责海外全球Reno偶数代产品操盘,全损益项目精细化管理,所负责项目量、利均达成目标;
l 负责全球Reno系列偶数代产品选型、路线图规划,以消费者需求为原点,推动产品线实现系列ID的改变;
l 以项目维度深度融合产营销模块,确保总部整体操盘策略上下一致,同时供应端首次对海外实现弹性备货,确保供应充
足;

l 负责OPPO音频所有产品系列海外操盘,建立要货及分货、重点PSI机制;年度毛利额达成超目标30%;
l 负责欧加海外平板操盘操盘,建立平板IMS机制,对海外整体路线图进行规划;

l 负责国家整体手机及IOT产品操盘,制定产品路标和上市策略,拉通渠道/零售/MKT等资源,实行端到端精细化全损益管
理,对商业成功负责,市场份额由10%提升至15%;
l 突破本土电商,操盘watch GT2系列联合Freebuds 3在本地头部电商上市,获取该电商首页主坑位与价格offer资源,成为
该电商首家穿戴产品合作品牌;
l 负责两家国代商的日常运营管理,主导多次渠道变革,首次实现了华为在中东地区对800家零售商的激励直接兑付;
l 拓展新国代,对渠道进行分层分级管理,设立各层级管理动作(准入/退出),并利用TCO牵引并盘活代理;
l 管理GTM、渠道销售两支团队,注重专业技能培养,输出骨干两名;

l 负责国家手机操盘,通过4P爆款运作,促使促使黎巴嫩市场份额从18年初的20%提升至19年5月的40%+;
l 首次采用代言人IP营销模式,通过爆款操盘,大幅提升了品牌知名度,输出优秀案例供其他市场效仿;情人节之际首创与
当地最高端花店开展跨界合作进行多波次营销,实现节日当天销量翻番;
l 与运营商进行联合营销,制造大IP营销话题,创造单品销量记录,带动100-200美金档位份额提升50%;

l 负责国代管理,实现收入从16年的2300万美金逐年增长,18年SI 收入增长至1.3亿美金;
l 分阶段对二级渠道客户进行不同策略规划,精简wholesaler数量,维持市场价格稳定,为直供提供了有利的条件,同时有
效防范市场的寡头垄断现象;
l 通过TCO方案牵引两家代理商,以满足代表处对其在不同业务阶段的业务诉求;首次利用代理突破家乐福,进行联合营
销,保障了华为在家乐福侧的露出,同时实现华为销量占比在家乐福由5%提升至30%;