职位定位集团化财务管理，汇报给董事长总经理，管理团队30人，管理团队30人，年销售额12亿，管理集团分子公司共18家企业（以大陆为主，及香港），体系搭建0-1，擅长内控
• 建立会计核算体系, 包括核算手册、会计科目重建、费用科目及其内容匹配、成本核算体系梳理、合并报表编制
• 建立汇报体系，包括月度经营汇报和季度部门汇报
• 实施财务系统项目，包含报销系统；配合公司建立 OA 和 MES 系统
• 建立整套税务体系，公司所有税种梳理、税收优惠政策充分应用、关联交易定价、整体税务安排、税务局关系维护、期间有成功处理税务稽查和出口退税异常
• 推进全面预算，包括销售预算、产能预算、投资预算、资金预算、费用预算、折旧模拟、利润预算，跟业务密切结合，签订各部门预算责任书、月度预算和实际对比
• 三大板块子公司管理、香港公司管理
• 审批基建工程、经济合同、资金支付、、费用报销、系统权限、内控审批流等事项
• 建立财务部考核体系，协助其他部门建立整体考核体系
• 团队建设管理，部门手册和岗位职责说明书、人员引进培养引导
• 全力支持营销各渠道（经销商/批发/商超/社区生鲜/餐饮/电商）工作, 包括成本价答疑、采购单价走势图编制、合理报价、科学备货、销售报表、专项方案等等；深度对接生产, 包括工价复核、效率指标、产能计算、数据准确性、设备设施论证、考核数据复核、降本增效等等；董事办投资项目财务支持；其他各部门疑难杂症服务解决
• 负责资本市场工作推进: 上市方案计划、对接券商和四大事务所、健康检查、内控体系建立、上市体系股权架构搭建
• 建立家族企业初步公司治理

汇报对象集团财务总监，管理团队13人，年销售额4.5亿，业务主要是国内+香港共8家企业
• 参照上市公司标准,领导建立健全会计核算体系、预算体系、财务管理体系、内部控制制度；制定资金计划;经营结果统计;公司考核计算;团队建设与管理. • 全程参与引进战略投资者(深创投),包括会所尽调、创投公司财务/法务/行业调查;公司估值谈判;IPO 可行性分析
• 独立负责银行融资授信(兴业银行/建行/中行)
• 被评为 2017年度公司级优秀管理者

汇报对象为香港总监，团队为全球化，英文工作语言，个人入职1年快速被提升担任财务计划与分析
• 主导与汇丰银行远期交易.(两年欧元盈利有近 2000 万,美元亏损近 310 万,港币基本持平) • 承担工厂全面预算,季度滚动预算,包括标准成本核算和销售价格制定工作
• 负责财务报表,公司管理层报表数据计算复核汇总并呈报给月度管理层会议使用
• 组织成本控制及分析,通过存货库存优化,油改气项目,第三方物流仓取缔,系统价格分析等这些项目实现成本节约,通过对料工费和收入的比较开展成本分析
• 参与上海总部转移定价安排/宁波飞利浦公司清算
• 先期作为 AP leader 团队管理
• 被评为公司级行为楷模和部门级优秀员工

• 编制集团合并报表,参与上市公司半年报/年报出具
• 事业部项目管理:标书/采购合同审核、预算编制和执行跟踪、现金流控制、进出口服务、外汇收支协助、银行保证金/信用证/贷款/保理业务配合
• 合营公司/子公司/分公司财务管理与监督

• 负责集团下属新设立公司建账,全盘账务处理;办理银行承兑汇票业务
• 短期借调到销售公司应急处理销售对账