2012 年 01 月至今，财务经理，任职于欧希埃贸易（上海）有限公司；在此期间曾 4 次约 3 年临时担任山西丰荷三聚氰胺有限公司（OCI 合资公司，曾拥有 300 名员工，包括 9 名财务人员团队）的财务总监，向合资公司总经理、荷兰业务总监和报告团队负责人汇报。母公司 OCI NV 在泛欧交易所阿姆斯特丹分所上市。
重要贡献：
1 建立内陆运输费用参考基准，推动内陆运输费用显著下， 主要路线下降了 30%以上；
2 优化的出口退税的管理操作，增加了出口利润水平，单位利润曾增加 5%以上 ；
3 建议优化了 SAP 的物料设置，改善了系统的透明性和物料管理控制操作的便利性。
集团报告：
月度会计报告、现金预测和融资报告、月度绩效分析报告、季度公司间对账报告、月度滚动预测报告、年度预算报告、集团季度合并报告、季度集团税务报告、销售滚动预测和偏差分析报告、月度产品/客户利润率分析报告、库存监督报告、客户 AR 账龄报告、 合资工厂生产安全报告。

本地报告：
资产负债表、损益表、月度增值税相关报表、企业所得税报表、印花税报表、个税报告、企业所得税年度结算报表、出口增值税退税申报；月度工资支付及报报告、年度考核协调。作为合资公司的临时财务总监，主要有生产业绩报告、资本支出报告、人力资源报告；月度会计报告；资金报告；月度绩效管理分析报告；月度滚动和季度预测报告、年度预算

2009 年 1 月至 2011 年 12 月，财务经理，任职于贺利氏催化器（丹阳）有限公司（100 名员工，包括财务团队人员 5 人，其中总账 1 人，收银员 1 人，仓库管理员 2 人），向德国总经理和亚洲财务总监汇报。
1 自己设置和初始化 Exact ERP 系统，包括工作流程、业务解决方案和用户培训；
2 设置贵金属管理体系，包括对冲政策和贵金属实物监管功能及销售项目报价配合；
3 设置内部控制系统：采购/付款处理、报销处理、库存管理、固定资产管理、销售处理/增值税发
票操作、财务文件存储和使用规范、生产成本/销货成本计算操作。
集团报告：
月度经营总结报告、资金报告、贵金属租赁报告、对冲及实物监管报告、月度经营业绩报告、
关联公司对账报告（Berlin 系统）、月度滚动预测报告、资本支出报告、未来 3 年预算报告、年
度集团合并报告（Berlin 系统，每年两次）、公司薪酬报告（高层管理人员的工资及相关费用），集团税务工具报告（年度）。

本地管理报告：
非贵金属材料成本偏差分析报告、生产绩效报告、月度销售毛利分析报告、间接费用分析报告、
实际/预测与预算月度分析报告、 AP&AR 账龄报告、库存账龄报告，贵金属套对冲业绩报告；
库存盘点报告、现金流量和预测报告。

地方税务报告：资产负债表、损益表、增值税月度相关报告、企业所得税报告、印花税报告、
个人所得税报告、企业所得税年度结算报告。

2005 年 6 月至 2008 年 12 月， 亚州财务总监助理， 工作于贺利氏材料技术（上海）有限公司亚洲 （HMTS， 400 名员工， 6 人团队）；贺利氏集团中国贵金属主管，向德国亚洲财务总监汇报。
1 会计专家，两周内接手了 9 个完全不同的业务部门的生产成本计算，然后在 1 年内培训并
转移给 3 名成本总账会计。作为贺利氏集团本地会计专家，配合 Exact 系统改进业务记录核算
方法，为新业务设计核算方法；为 4 家关联公司设计成本计算体系，支持 4 家国内关联公司
会计处理； 改进会计工作流程和销售成本计算，便于与 ERP 的生产模块配合；为集团公司内
部培训总账/成本会计师 12 人； 负责协调配合普华永道的年度审计和内部审计； 参与集团收
购和合并财务尽职调查，两家合资公司的设立。
2 中国区贵金属主管，负责国内贵金属监管工作，为贺利氏中国区集团内公司引入并实施了贵
金属“对冲”的策略，变更了相应的成本计算方法，编制了控制手册。培训了 6 名会计的相
应核算。
3 ERP 核心用户，作为 Exact ERP 系统关键用户，负责 4 家公司实施的所有部分，支持本地用
户，在 ERP 中设计业务解决方案并与 ERP 公司进行测试和培训用户，编写用户手册；参与贵
金属模块 ERP 定制开发工作，负责该模块功能需求调研、逻辑结构搭建、解决方案功能测试、
用户培训、用户手册编制等工作。

1 负责日常管理和班级组织建设。
2 负责学生绩效考核。
3 活动组织，思想交流建设