工作概述:带领10-13人业务团队,负责全国生活服务类目的存量中小商家在抖音的线上运营服务。
商家运营管理:
团队业绩管理,结合团购优化、短视频及直播引流、产品及营销活动适配等业务动作,通过目标拆解、过程跟
踪与流程制度优化,确保团队成员完成商家GMV和商家满意度等提升的业绩目标;
综合类目深耕,立足负责类目深入挖掘商家需求和潜力,利用公司资源或专项带领团队打造标杆案例和类目通
用方法论,实现批量化商家自运营能力提升和GMV层级提升;
行业经营探索,搜集并反馈有关市场及行业情况,为调研分析、产品优化、业务决策等提供信息和数据支持,改
善所负责中小商家在抖音的经营环境;
团队建设与人才培养,践行企业文化及领导力原则,营造团队良好氛围、做到人员差异化管理,持续培养、输
出专业人才和管理人才;
工作成果:

工作概述：负责苏州地区电影、演出相关业务，开发与维护所在区域的电影及演出资源，负责相关项目运营和营销运营。
电影管理：开发、管理区域内 100 多家影城，在职期间发行影片 20 余部。
电影拓展 （影片宣传发行、影院售票系统售卖 ）；
营销运营（商户筛选分层、 商品设计、招商追踪、营销复盘、方法论打法产出 ）；
项目运营（负责区域重点影片发行运营，项目规划、目标制定、节奏同步、过程追踪）
演出管理：开拓演出渠道，为客户提供包括营销、现场执行、数据支持等行业解决方案，增加本地市场份额。
策略制定、资源开拓、 商务运营
工作概述：负责餐饮渠道的业务规划和实施，管理城市服务商，同时负责城市业务团队的招聘、培训、考核与组织发展。
业务规划、渠道管理 ；
KA 客户运营 ：区域重点商户联合生意计划制定、商品优化、售卖分析、日常营销、大促招商、 结果复盘、商户培训。
团队管理：管理 30 人内部地推团队和 50 人服务商团队，通过团队内部培训，提升团队人员素质。
培训赋能：招聘、选拔团队成员，搭建销售团队， 业务培训，日常管理；
团队效能提升： 强化团队内部管理， 制定考核标准及激励方案 ，梳理与复盘 ，分享成功案列

工作概述：承担苏锡常区域团队的组建和日常管理 ,根据总部任务和目标定制运营方案，推进当地合作及市场的运营维护。
 分公司组建：主导筹建苏锡常分公司，办公室选址、装修，人员招聘、培训、 组建 10 人业务团队。
 运营管理：针对 C 端，通过线上营销活动（补贴、发券、 H5 ）、线下地推活动等 进行拉新促活，提高市场份额；
针对 B 端，结合总部运营活动， 筛选商户，进行定向招商，丰富区域具有竞争力的商户活动。
 商务合作 （跨界，银行、品牌等，异业合作）； 影片发行