工作职责：
1、负责流程团队管理与公司流程体系建设;
2、根据公司战略规划与定位,从0到1进行流程规划;定义流程分类、流程分级、流程编码规则;
3、制定与撰写流程梳理的标准作业程序(SOP),设计相关作业流程模版,包括:还原业务流模版、问题+解决方案模版、流程规则模版、业务/OA流程模版;
4、根据公司实际业务,提炼与编制《管理审批分权手册》;
5、根据审批事项与分权手册,对OA流程进行梳理、优化;并根据管理需要,增加/减少OA流程审批节点、明确OA申请所需的相关附件;
6、成立流程管理基建项目组,编制项目任务书、进行项目分工、制定项目推进计划(甘特图);编制《项目管理规则》、《流程管理规则》、《项目奖金评分规则》:
7、编制《流程技能培训PPT》,为项目开展做流程概念导入培训;
8、组织各职能部门梳理《岗位职责》、具体工作内容;通过重要程度标识,识别关键和核心工作事项,进而提炼相应的作业流程;
9、对输出的作业流程,按事项类型进行归集,提炼流程分类/分级、搭建《公司流程框架清单》;
10、统筹、指导、赋能各职能部门,开展各模块的核心作业流程+标准/规则/打法的梳理、提炼;
11、业务赋能输出与拉通流程:营销推广业务流程组流程、电商平台挂车、达播业务流程组流程;
12、编制公司云盘《文档管理规则》,设计《云盘管理权限方案》,协助副总裁管理公司云盘;
13、协助副总裁编制《TPS活动管理规则》、《5S红牌作战规则》与TPS事务局相关事宜;
14、日常及其他临时性工作;

工作职责：
一、流程梳理/优化工作开展1、梳理企业组织架构及审批权限,编制部门《岗位职责内容梳理》模板,协助各中心职能部门整理岗位职责内容;
2、梳理与掌握企业现状,开展流程评估和确定企业的流程成熟度,根据APQC流程架构搭建企业流程框架;
3、编写《流程管理制度》、《流程操作规范》,编制《流程文件编码规则》,设计《流程说明书》模板,确定流程方法论,画图软件选型;
4、制定流程项目实施规划,编制《流程梳理时间表》,提报管理层批准,总经办备案;
5、从0到1,规划和搭建流程体系模型,编制《流程体系框架清单》;按计划推进各模块流程梳理、提炼关键业务流程,设计和输出关键业务流程图;组织讨论、更新修改,与业务部门达成一致后编撰《流程说明书》,评审定稿后交付各职能中心/部门;
7、开展流程诊断/检查,向各部门提供流程优化建议,讨论与优化流程及节点;
二、端到端关键业务链流程工作开展成果
1、梳理与优化：营销销售产品和服务（MPS）关键业务流程：38条，包括7项子模块（客户报价、客户接单、客户索样管理、客户订单管理、出口收汇管理、出口报关、售后服务管理）；涉及部门：外销业务中心、订单操作中心、单证储运部、财务部、品质部；
2、梳理与优化：开发和管理产品与服务(DMP) 关键业务流程，143条，包含7个模块（集成新品开发(IPD)、产品外购(PO)、OEM& ODM项目开发、产品更改(PC)、产品管理(PD)、工业设计(ID)、OEM & ODM结转后转中性）； 涉及部门：产品项目中心、研发中心、模具组、成本管理部、供应链管理部、品质部、视觉设计中心（包装组、制作组）、创意设计部、外销业务中心；
3、梳理与优化：管理客户服务（MCS）关键业务流程：25条，包括7项子模块（客户寻源开发、客户信息管理、客户服务管理、客户信用管理、客户验厂、客户推广、评价分析）；涉及部门：外销业务中心、创意设计部、成本管理部等；
4、梳理与优化：交付产品与服务(DPS) 关键业务流程：69条，包括：7项子模块（供应链管理、生产制造、成本管理、模具管理、品质管理、样品管理、仓储物流）；涉及部门：供应链中心（品质部、成本管理部、供应链管理部、模具组、验厂组）、外采/集采中心、仓储物流等；
5、梳理与优化：开发和管理人力成本（MHR）关键业务流程：46条，包括：6项子模块（招聘管理、员工关系、培训管理、薪酬管理、绩效管理、职业规划）；
6、梳理与优化：问题到解决（ITR）关键业务流程：6条，从客诉问题受理，到客诉问题解决（涉及：问题分析、品质排查、问题解决、客诉赔偿、退换货等）；
7、提供项目解决方案；规划、设计、交付业务逻辑原型图及解决方案 (集采方案、文档管理方案、CRM ／SRM系统优化等)；
8、其他日常赋能工作以及领导临时安排的工作；

工作职责：
一、集团流程体系化建设及流程优化
1、参与集团流程框架体系完善,进行战略规划、核心业务、管理支持类一级流程分类;
2、根据流程大类进行流程分级分层的梳理和识别;
3、对于缺失流程:与职能部门沟通和需求确认后,进行流程设计管理;评审后落实到流程体系中;
4、对于现有流程,通过《集团流程制度检查评估表》进行定期和不定期的合规性、合理性检查,流程绩效测评和考核,将检查建议与职能部门进行讨论、确认后,进行流程优化和改善管理;评审后落实到流程手册中;
5、建立流程需求管理机制,在OA系统中创建了流程需求新增/修改/调整提报申请,监督流程执行和需求反馈,对于收集和发现的
问题及时进行诊断、讨论和优化方案设计与评审;
6、协助共享应用部进行OA系统上线流程和出差订票系统(携程网)的流程设计;
7、参与集团流程管理平台开发探讨及系统测试;分模块流程资产的系统录入和后续管理;
二、集团下属子公司赋能(财务+业务)
财务赋能(东莞优先家居)
1、重塑财务组织架构,编制《财务组织架构图及岗位职责手册》实行定岗定责,明确职责分工;
2、协助完善了《费用报销制度》,明确了费用报销标准,优化了报销流程审批节点,提高了流程效率;
3、指导搭建资金监管机制,设计实施《资金计划表》提报和审批流程,建立资金计划PDCA闭环管理;
4、指导完善成本核算体系,建立标准成本核算制度;进行差异成因分析,建立分析提报流程机制;
5、指导搭建全面预算管理体系,提升管理报表编制和管控质量;建立预算执行和管控流程机制;
业务赋能(东莞优先家居、台州老铜匠)
1、根据优先家居的业务模式,搭建流程框架体系和分类分级分层;
2、分模块进行优先家居(研发管理、产品选配、订单管理、采购付款、计划排产、产品交付、营销回款、售后服务等)端到端业务流程的拉通,进行后续的流程诊断、梳理和优化;编制分模块流程图和流程手册,共计8册;
3、通过优先家居的流程梳理和优化,及时改进了无序和低效业务操作,使业务管理从人治转化为制度化、流程化,提高了业务流程效率;
4、根据老铜匠的业务需求,以结果为导向,从业务痛点出发,进行产品研发、采购付款、生产制造、产品收发、成本核算、售后服务等端到端流程梳理和拉通,编制分模块流程图和流程手册,共计6册;
5、通过老铜匠的流程梳理和优化,禁止了业务操作随意性、减少了数据差错调整、提高了成本核算准确性,提高了业务操作的规范化程度和流程效率提升;

工作职责：
1、负责梳理财务工作作业标准,简化工作流程, 提高财务工作效率,编制财务工作流程手册;
2、负责优化预算管理流程和完善《预算执行情况分析报告》模板;
3、审核费用报销、采购付款,银行付款的二级授权;
4、审核记账凭证,编制财务报表及附表、内部管理报表;
5、进行国地税申报及《重点税源申报》、税金计算及《即征即退增值税退税》相关工作;
6、负责全面预算的启动、数据编制及汇总、考核分析;编制年度《预算报表》、《决算报表》、《预算考核调整表》及调整报告;
7、负责月度财务分析及《预算执行情况汇报》PPT;预算执行情况差异分析、寻找症结、核实原因、编制《预算执行情况分析报告》;
8、提交《垃圾处理费结算申请》及相关资料,与省电力公司对账及沟通电费结算拨款事宜;
9、协助内、外部审计及企业所得税汇算清缴工作;

工作职责：
1、负责财务岗位职责梳理,岗位分工及工作效率提升,编制岗位作业指导书和跨岗位工作流程;
2、分管妮妮安德品牌公司财务部门管理工作:负责审核费用/付款单据,审核财务报表及税务申报情况,针对报表数据异常情况,组织分析、讨论解决方法;进行月度经营分析及组织汇报;
3、分管3家生产工厂成本管理工作:完善产品BOM管理,建立标准成本核算体系,分析实际与标准成本差异原因及纠偏工作;审核材料收发存报表及数据抽查;
4、负责存货的盘点及差异分析、审核调整事项;
5、编制《企业内部核算报表》、《财务情况说明》、《月度经营分析报告》,反馈企业的实际经营情况及存在的问题,供企业运营分析和业绩考核;
6、编制内地合并报表;
7、编制《资金预算报表》、《经营预算报表》,健全和完善各项财务管理制度;
8、负责日常协助管理工作以及财务总监交代的其他工作。

工作职责：
1.分管总部财务管理工作,审核费用报销、采购付款、财务报表;检查每月税务申报情况;
2.分管3家工厂的财务部门统管工作,定期检查各厂的账务处理及报表编制准确性;
3.监控各工厂的成本分析与管控工作,审核各类产品的月度用料情况分析表,检查异常用料情况报告,与各厂部沟通、了解、核实情况;
4.负责新款样衣的BOM表信息审核及标准成本制定,销售报价测算;
5.审核成本费用的数据归类、成本分配及账务处理,分析产品的成本超支差异;
6.分管总部与各分厂的账务指导和员工业绩考核、培训工作;
7.下达月度收款计划,制定月度付款计划;
8.从事公司及财务制度的制定和完善;
9.负责金蝶K3系统的审核及指导等工作;
10.董事长交代的其他工作。

工作职责：
1.负责凭证审核、月末结账、编制财务报表、国地税申报;
2.出口业务帐务处理、外汇核销、免抵退税申报;
3.进项发票认证、进项抵扣、开具增值税发票、毛利估算、平衡税负率;
4.月末根据科目余额表的逐项检查、分析;清理应收应付相关科目明细账及长期挂账原因核实;