伊莱克斯、Cecotect等品牌商,以全技术+全制造作为企业发展战略方向,争做后端领导者。
汇报关系:高级战略经理→战略规划部总监 →总经理
组内管理:1人
岗位职责:市场洞察、战略规划与落地管控;
工作内容:
•市场洞察:依据线上二手资料以及线下客户、参展商、人脉交流,获取有用情报。
•战略规划:利用BLM及华为战略规划模型(五看三定、DSTE/BLM/BEM/BSC等工具),结合公司内部能力资源,
围绕“做正确的事、正确地做事”,找差距、识别机会点以及关键任务、落地计划等,形成业务规划SP以及年度计
划BP,督促落地执行。
•专项工作:印尼工厂政策、选址落地,结合原有的人脉进行洞察,确保项目推进。
离职原因：公司背景和行业受限，个人在战略方面基本没有发展前景了。

谋求多元化发展,年收入500亿+。深圳创维-RGB电子有限公司(创维彩电,年收入260亿+)是创维集团旗下最
大的电子产业公司,生产经营彩色电视机、监视器、显示器、通讯器件等多种电子硬件设备,同时创维电视坚持以大
屏为中心,为消费者创新性地提供一整套智慧生活整体解决方案,并通过5G+8K的技术赋能,为家庭场景带来极致
的娱乐体验。
公司网站:http://www.skyworth.com (集团);https://www.skyworth.net/cn(彩电)
汇报关系:战略经理(组长)→运营部总监→创维彩电总裁
组内管理:2人
岗位职责:市场洞察、战略规划与落地管控;
工作成绩:11年后考核,第一季度考核A;2彩电公司唯一的战略经理,负责彩电公司业务全盘规划(彩电/商显/Mini LED),获得高层及子公司领导高度认可。3对标业内先进,以数据表现为抓手推动彩电公司组织变革。
• 市场洞察:重点研究TV/商显(LCD/MLED/IWB)/MNT/PCB市场空间/竞争格局/策略举措;开展战略专题研究、编制每月经营分析会报告,如个护健康/电子烟/家教机/透明电视市场洞察、家电渠道创新洞察、家电购买行为分析、以旧换新策略、内部效率提升、CRM系统摸底、线上品牌店铺数据分析、OTT数据分析专题等。
• 战略规划:精通DSTE/BLM/BEM/BSC工具,承接创维集团战略工作,结合IBM战略组织流程项目成果/千万级,对标海信/TCL及白电巨头,每年滚动组织开展规划(总体目标策略/业务目标策略/重点工作)包括彩电业务、武汉光显Mini LED、大商显业务规划等,组织编制经营大纲及年度重点工作(国内、海外、平台等),分解考核指标并持续监控执行等。
• 项目孵化:孵化Swaiot智慧健康业务,确定商业模式及相关产品,支持 Swaiot产品落地及上市工作,包括产品线下推广、Swaiot 内容运营,与运营负责团队探讨销售推广策略等。

以小间距为主的LED显示屏6大上市企业之一,最高市值达100亿,年收入达40亿元。自2018年起,集团进行
战略转型,聚焦核心主业(LED显示屏),剥离广告业务等资产,深入布局Mini /Micro LED,迎来新的发展机遇。
公司网站:https://www.lcjh.com/
汇报关系:高级战略规划师→集团战略规划部部长→联建光电集团董事长
岗位职责:市场洞察、战略规划与落地管控工作成绩:1因工作优秀获得参与公司股权激励机会,即核心骨干半价(2元/股)购股权,可购10万股,价值40万元(公告可查)。2规划及推动20多项年度业务重点工作落地,获得董事长及各中心部门领导高度认可;3协助董事长开展战略合作及融资工作,促成联建光电与康佳集团重庆研究院达成Mini LED项目的战略合作。
• 战略规划:组织并参与战略专题研讨会议,支持董事长经营管理工作以及各子公司战略规划工作(主要运用 BLM模型,俗称“别乱摸”,13+1 模型),从开展内外部差距分析到市场趋势洞察、明确战略意图、业务设计创新、细化关键任务、营造文化氛围、落实组织绩效、设计人才激励机制等诸多方面进行规划。
• 战略管控:组织并参与集团及各中心高层会议,与各中心总监频繁沟通,跟进及落实公司涉及市场策略、产品规划、技术研发、销售线索、商机转化、交期保障、生产工艺、信息化建设(CRM)等涉及 20 多项重大关键事项。
• 战略合作:协助董事长开展战略合作及融资工作,促成联建光电与康佳集团重庆研究院达成 Mini LED 项目的战略合作。

大屏运营/智能家居/智慧教育/新零售OMO /B2B商业/服务
联网等新业务。
汇报关系:战略BP(部门副手)→H次集团战略长(VP)→富士康集团副总裁
管理人数:15人
岗位职责:市场洞察、战略规划与落地管控、部门管理
工作成绩:1在富士康 H 次集团工作约 6 个季度考核全A以上,晋升为部门副手统筹管理战略部门及一企购日常
工作;2主管大屏运营协同工作形成后项收益模式及组织闭环,当年营收1000万+。3推动落地智能家居、新零售、闪Q空间、智慧教育、一企购等具有重大战略意义的项目。
5 人其中 1 人为一企购项目经理,一企购业务 10 人左右),统筹各类行业研究、对标分析、战略规划及落地、项目孵化等各类工作,制定合理战略并推动落地,解决业务、责权、组织、资源、利益等复杂问题;协同处长对外开展业务谈判、投融资、战略合作等工作;对内管理一企购以及战略团队,包含日常管理与沟通、工作经验分享,提升激发活力,提升绩效。
• 战略BP(推动战略落地):在大屏运营项目管理期间,筹备、组织以及主持召开由各次集团处领导参加的大屏运营协同会议 32 次/周,针对大屏运营过程中多达 70 多项重大问题/待办事项跟进并会议决策,管控并落地大屏会员、大屏购物、游戏中心、广告业务、应用商店、语音助手、launcher2.0、智能家居、后台 OTA、音乐中心、儿童模式等系统,初步建立起大屏运营后项收益模式及组织系统。
• 市场洞察、规划及落地:在 2018 年下半年开始,公司面临战略聚焦及业务调整,一方面通过行业峰会(CES、AEW、GIFC、智能家居世界大会、亚太 OTT-IPTV 生态大会、新零售供应链大会等)及业内人脉获取相关情报,另外一方面指导及统筹战略团队制定及落地富连网智能家居、富连网新零售转型、Smart Tech 落地中国、闪 Q 空间、一企购商业等项目。
• 曾规划及推动落地的项目:1B2C 新零售:富连网商城、富连网智慧门店、闪 Q 空间;2B2B 商品交易&企业服务:一企购商品交易与企业服务平台;3智能家居:夏普电视(OTT运营)、夏普智能家居;4智慧教育:SMART Tech高端电子交互产品及服务。5母婴智能硬件:智能监控器。

划、商业运作、商业培训、私募基金、上市孵化、金融证券、市值管理、项目众筹等服务的大系统、结合上市孵化为
一体的综合性一体化产融运作平台。
汇报关系:战略项目经理→总监→总经理
管理人数:3人
岗位职责:战略管理咨询、项目经理
工作成绩:3个月内通过证券、基金从业资格考试,承揽100万左右的项目。
• 担任战略规划、股权设计、投融设计项目经理,带领团队承揽中小型企业商业管理咨询项目,把握前瞻性和操作性,为中小企业提供有价值的方案,项目总额度近100 万。

业务范围涵盖:战略、组织管控、制度管理、流程管理、绩效管理、薪酬管理、人才开发、企业文化、供应链管
理、班组建设、行业管理解决方案等咨询和培训服务,长期为通信运营、电力运营、医疗卫生、房地产、工程管理、
轨道交通、金融服务、信息技术、文化教育及政府组织等提供管理咨询和培训服务。
公司网站:http://www.hi-brain.com.cn/
汇报关系:项目经理→总监→总经理
管理人数:5人
岗位职责:企业管理咨询 项目经理
工作成绩:项目管理全盘掌控能力强,最快晋升的项目经理的员工,累计承揽超过1千万元以上项目。
• 前2 年,因工作优异,以每半年升一级的步伐,从咨询分析师到助理咨询顾问、到咨询顾问、到高级咨询顾问、再到项目经理,磨练了成熟的管理咨询顾问业务能力和核心竞争能力,如逻辑思维、职业习惯、沟通技巧、专业技能、文案表达等;
• 5年间,足迹遍及 12 省共 25 城市,担任海博智业江苏、浙江、陕西、云南、西藏、内蒙古、贵州等省市级项目的主要负责人,负责商务沟通、需求确认、现场讲标、调研实施、方案策划、项目执行、进度把控、宣贯培训、落地辅导、总结结题等方面的工作;
• 具有较高的管理视野和沟通能力,到中国移动省、市级、县级单位及部门调研辅导多达 20 余次,与中国移动省级领导沟通多达 20 余人次、市级公司领导沟通达 100 余人次,以及三级经理、班组长沟通交流 300 余人次;
• 作为主讲人向西藏移动、陕西移动(渭南分公司)、浙江移动(丽水分公司)及下属分公司开展 20-30 人内的企业文化培训活动不下 6 次,参加人员有三级经理、班组长、普通员工等;
• 2011 年 7 月-2017 年 4 月,独立全权负责中国移动省市级项目 15 个,独立负责项目额度达 400 万元;参与项目多达 60 余个,独立全权负责项目模块多达 100 余次,参与项目额度达 1000 万;独立开发企业变革、文化管理等咨询产品 7 个,具体详见个人项目工作经验列表。