汇报：老板，管理团队：12-13人，国内业务80%+香港、台湾、印尼等业务20%,年销售额4亿。
企业介绍：成立于2016年，是一家集产品研发、生产制造、全球销售等为一体的品牌管理公司。旗下运营的两大品牌，Soseki（善思）——精致生活方式场景品牌、BRUNO（博鲁诺）——日本高端厨房小家电品牌，为用户提供了各种高颜值、高品质的新生活方式小家电，涵盖了厨房小家电、生活改善类家电及智慧型创新类家电等。
工作内容：
1.规划并搭建财务管理架构,包括会计核算,资金管理,税务管理,预算与经营分析,财务BP团队,IT团队,采购核价团队。
2.统筹金蝶云星空ERP项目需求调研,招标,流程梳理,项目管理,项目顺利上线,实现三流一致,提升财务基础管理能力;
3.推动落地战略解码,全面预算,经营分析,绩效管理闭环管理体系,提升公司整体经营能力;
4.推动落地产品委员会管理机制,搭建项目四算管理体系,项目纬度全流程决策支持;
5.规划税筹项目落地,合理节税xx万;
6.对接银行及外部机构,授信获取与管理,理财安排,资金计划,确保资金安全高效运转。
离职原因：企业当初入职时谈的激励方案没有谈拢，决定离职看外部机会

素士是小米生态链企业,主要产品是电动牙刷、吹风机、剃须刀等,年销售额20亿人民币。
汇报对象：CFO,管理团队：12人
担任公司财务部副总监、公司合伙人,主要负责:
1、参与制定公司经营发展战略、业务规划,负责全面预算的组织制定、规程监控、落地;
2、 搭建财务管理团队,搭建财务 BP 团队(研发 BP 、供应链 BP 、营销 BP 、职能BP),端到端支持业务决策,包括重大项目立项测算、评审、营销 ROI 投放测算,过程管控;
3、 完善财务管理体系,优化管理报表体系,包括研发项目四算(概算、预算、核算、决算),推行营销投放基线管理及相关管报,及时组织复盘,提示风险与机会点,支持业务决策;
4、 搭建、优化经营分析机制,输出给股东的财务分析报告,给 CEO 及经管层的经营分析报告,组织经营分析会,跟进会议遗留任务闭环;
5、 资金计划,根据公司投融资及经营情况,制定月度资金计划,确保资金安全,提升资金周转效率;
6、 搭建、完善公司内控体系,组织梳理各项制度、流程、操作指导书、KCP 关键控制点,梳理更新业务审批授权体系,组织编制内控手册、内控文化培训,提升内控管理水平;
7、 公司经营业务审批,从财税法角度,审核批准各项资金支出项目;
8、 IPO 事项,对接券商、律师、会计师事务所团队,完成第一轮、第二轮问询对应事项;
9、 团队管理,部门职能规划、人员招聘、培训、管理考核。
工作表现:
1、从0-1搭建研发财务 BP 、营销 BP 、供应链 BP 、职能 BP 团队,支持业务发展;
2、 搭建、完善公司内控体系;
3、 入职半年因工作表现较好,获得公司合伙人激励。
离职原因：当时企业IPO二轮问询通过了，但后因企业涉及到专利的官司影响了所有规划发展，后运营出现问题，高管陆续离职，个人也选择离职看外部机会

跟华润零售领导一起做的创业项目，后因宝能集团层面经营出现问题，项目停止。

7FRESH事业部-华南财务负责人

1.财务BP团队搭建,人员招聘,培训。
2.战略目标拆解,经营计划,全面预算,经营分析,绩效管理,全流程业务支持。

预算,经营分析

1、承接战略目标,组织战略解码、经营计划制定、业务实现路径评审;
2、 预算管理,组织全面预算编制、预算过程管控、预算执行分析;
3、 经营分析,组织编制月度经营分析报告,组织、主持月度经营分析会,跟进会议遗留任务闭环;
4、 流程内控,组织流程盘点、流程完善、内控 KCP 关键控制点识别,将问题关闭到流程上;
5、 绩效管理,匹配经营价值链,组织指标识别、指标赋值、指标数据治理、绩效考核;
6、 数据分析小组团队管理,小组工作分配与指导,团队人员绩效考核。
工作成绩:
1、终端公司费用预算管理奖,2012年费用预算偏差率

研发及供应链财务BP

往来核算,资金计划,费用预算