1.达人维护:负责值得买站内认证达人增长,对认证用户的内容产出数据负责,通过完善认证体系、搭建创作工具,分层级的对站内
达人制定创作活动、任务等,同时加强对潜力创作者的触达,挖掘优质作者,完成认证达人增长数据目标,实现创作者规模、内容增
长和创作频次共同增长,达成认证用户日均活跃800+,日均发布2000+,人日均发布量2.5篇,远超规划目标
2.达人拉新:针对KOC及KOL制定不同的拉新策略,保证KOC内容稳定供给的同时,降低篇均成本,巅峰期,KOC渠道日均贡献
6000+内容;同时策划创作者招募计划吸引外部头部KOL入驻,单Q成功邀约800+KOL,成功入驻400+,日均发布量1000+,入驻
成功率超50%,日常活跃度达43.84%,通过分层拉新,精细化运营,超高额完成拉新目标
3.内容IP打造:负责值得买商品自采众测业务从0-1搭建,结合内容需求日历、内容营销规划等,制定阶段性热点商品采购、评测计
划,完成站内优质内容填充的同时尝试商业合作,成功打造 创作百宝箱 值无不言 栏目IP,累计参与栏目投稿达人400+,优
质内容回收600篇,总PV超千万。
4.达人媒介:根据垂类行业需求,推进重点品类下达人的权益建设及内容产品分发权益,同时与优质内容IP联动,形成体系化商业产
品,与销售团队,共同创造商业营收
5.产品体系:制定新版创作者体系,根据站内业务调整方向,迭代旧版;同时,推动优质内容识别机制,建立 长效精品内容池 ,
强化达人创作权益,增强达人创作后置感知,从而提升达人及创作规模;同步进行精细化运营工具建设,优化认证体系后台、增加达
人侧运营功能,减轻人力运营负担

1.达人运营:搭建赶集APP社区KOC团队从0-1的建设工作,初期通过数据、竞品调研等方式,制定初步运营策略,在实际运营过程
中进行各项实验,总结运营方式的优劣点,逐一改善运营模式,从而实现KOC精细化运营,提升社区内容量,对KOC人数及内容数
负责,运营期间,从0人规模发展至1200+人数的固定KOC产出团队,保证了社区底层内容的贡献量。
2.品牌推广:负责赶集APP各渠道内容甄别、审核、撰写工作,把控社区内容质量,主要包含外部媒介的视频内容审核,品牌宣传
内容的质量要求,集团内部内容整合营销等。间接把控内容侧日常push的质量,提供内容数据、策略分析。同时,与央视、地方台
等紧密合作,通过线上内容与广告栏目的联动,推广 赶集直招 APP,形成较好的品牌推广传播。
3.活动运营:通过策划社区内容型活动,从而带动APP核心业务数据,期间针对厨师、美发师职类,策划炫技大赛活动,引导KOC
对日常工作的内容进行分享,而使平台用户能够更加精准的找到此职位的核心工作点,指引蓝领用户群体更加快速精准的找到满意工
作,活动共产出200+特定职业的优质内容,直接对内容分发侧有较大数据提升,其中PV分享率达40%,面试技巧内容CTR达22%。
4.社区运营:结合当下热门事件,结合产品特性,负责社区整体的话题策划、话题内容填充、质量把控,话题内容分发等工作。甄
选优质内容进行强推,对优质内容制造强评论干预,从而提升UGC各项指标,提升社区活跃度和氛围。

1.社区团队管理:统筹社区业务方向,从0-1确立社区板块,建立社区规则,制定社区阶段性运营策略,与产品密切配合,设定阶段
性运营玩法,包括不限于话题运营、活动运营、评论运营、创作者运营等,管理7人团队。
2.创作者运营:产品上线前期,建立创作者社群,通过拉新裂变方式,完成创作者群内活跃,为产品上线后,提供首批内容创作者支
持,从10余人社群逐渐发展成500+固定活跃。在产品上线后内容创作转化率接近70%。保证了产品上线后的真实创作者内容产出。
后续不断拉新创作者,建立KOL资源库,目前库存不同品类KOL资源2000余位。
3.全站话题运营:提前规划重点方向的话题运营策略,通过活动、固定资源位,内容排序、评论干预等手段促进话题的运营效果,根
据外部实时热点,建立符合站内调性的话题,针对平台用户侧重点,着重搭建铺设内容,截至目前,通过话题带动的内容PV、UV相
较初版提升72%。
4.活动运营:以季、月等维度规划活动,制定日常活动、专题活动、策划上线《晒出手边好物》《发帖赢好礼》《周周创作奖》《好
物种草挑战赛》等活动,其中好物种草挑战赛活动超出预期60%,在总结复盘中找出活动突出点,后续活动中,持续加深此点的运营
工作。
5.内容运营:制定内容运营策略,特别是对真实用户的问题类内容,进行专业评论,对内涵、段子类加深氛围评论的维护,提升用户
对内容的二次评论率,从而增强社区互动氛围,建立社区调性。
6.达人媒介:与产品配合完成创作者体系的上线,对创作者进行分层管理,拉动刺激外部创作者入驻外,培育平台自身创作者,对于
高进阶创作达人,逐步提升奖励,使其能够转化为商业合作者,包括不限于产品众测、商品打榜、话题维护、内容评测、达人带货等
商业合作,已完成入驻创作者达人600余名、合作商户包括英特尔、联想、惠普、漫步者等厂商。
7.搭建社区运营体系:规划社区阶段性数据指标,分析周、月、季度数据指标,其中内容、创作者等对比初期,提升达140%。

1.社区直播运营:将重点赛事直播环节与社区打通,实现用户赛前竞猜、赛中边看边玩、赛后聚集讨论的社区特点,提升社区各项指
标,对社区UGC回帖量及渗透率指标负责,其中UGC回复量提升20%,社区整体渗透率提升12.8%。
2.话题运营:参与公司整体战略方向调整,推动首页与社区合作,创立社会性、娱乐性、全民性、体育性话题,推动平台内容破圈,通
过首页话题运营,社区渗透率较成立初环比上涨56.73%,UGC发帖环比上涨52.2%。
3.资源营销:探索各种商业合作机会,通过活动方案、内容营销,资源置换等方式,从而促进社区活跃度及社区营收,期间曾参与饿了
么、优酷、搜狗等国内顶级APP的相互引流工作;参与国内足球次级联赛合作项目1个、配合苏宁内部营收项目若干。
4.社区运营:负责社区策划方案,包括对各板块圈子进行精细化运营,赛事期间,加强对圈子内容的把控,甄别内容优劣,扶持重点
UGC内容,引导PGC内容发布,从而实现用户在观赛结束后落入社区圈子内进行讨论,提升板块圈子的活跃度。
5.内容运营:整合BU、直播中心、商务、推广等部门,每周开展内容分析讨论会,通过分析每轮中超各端直播流量,对比优酷、咪
咕、央视等数据及内容策划方案展开分析,找出内容侧的不足,结合自身特点,从各个内容环节入手提出改进意见,提升赛事直播流量,
在原有基础上,每轮直播流量平均增长2%,赛事平缓期中,未出现断崖式下跌。
6.产品功能优化:将日常运营中出现的产品问题进行整理,提出改进意见,与产品部门密切配合,提升社区板块的NPS指标。
7.带教管培生:负责带教管培生的赛事编排、社区直播内容策划、对接合作等工作
参与重大项目
PP体育世界杯项目组 责任编辑
1.负责世界杯期间所有图文、视频内容质量监控,确保内容专业度,同时筛选优质内容,保证渠道分发的流量目标,项目期间,各
渠道CTR提升4%
2.根据世界杯赛程及实时热点,搭建世界杯赛事各项专题,聚焦热点需求,完成专题页的搭建及内容建设,提升全站内容PV,同
时,联动苏宁易购商城,植入商业化产品,带动商业收入
3.完成优质短视频内容建设,牵头各部门制作世界杯736将系列短视频,科普所有参赛球队球员信息,在全网形成造成轰动,特别
是众多内容平台争相引入,形成资源互换,造成商业收入100多万的意外目标
电影专题策划-创新项目 项目经理 集团优秀项目奖
由于疫情影响所有体育联赛停摆,为了增加平台内容量,丰富多垂类内容建设,牵头联动制作部门、电影电视部门策划每周电影内
容、个人主要兼任包括内容策划、渠道分发等工作。栏目一经上线,平均周流量稳居前五,并与优酷达成栏目合作,营收20余万元
德甲不孤独-活动项目 项目经理 集团优秀项目奖
作为项目主负责人,独自策划此项活动,结合疫情期间球员状态,综合德甲复赛,通过奖品刺激、赛事直播互动、大咖联动等方式
引导用户参与社区话题,提升社区内容量,活动上线三周,5W+用户参与,在行业内引起不小的轰动,同时参与社区内大咖包括申
方剑、刘焕、刘畅、朱迟蕊等知名大咖。
ZOL中关村在线-新业务增长项目组 负责人
1.带领社区运营团队从0-1搭建社区板块,制定社区规则,参与内容开放平台的协议制定,同时制定各项运营目标及策略手段,包
括但不限于内容产出,流量分发,创作者体系、运营后台提效等。
2.制定内容生产方向,通过点对点、裂变、签约合作的方式,引入创作者2000余人,完成社区产品上线后的内容填充,以日均内
容3000+,活跃人数700人的成绩完成产品发布上线。
3.制定商业合作模式,通过APP资源位、内容合作营销、外部达人传播等形式,完成商业变现,合作商户包括惠普、漫步者、联想
等知名厂商,满意率100%
年度众测狂欢节 项目负责人
1.结合新年热点,打造2022年度好物众测狂欢节,制定19期众测活动,涵盖数码、家电、美食、个护、美妆等行业产品,活动
一经上线,4万人报名参与,微博百万粉丝转发10余人,数十位百万级头部KOL推广,成为行业年度众测活动的标杆,为后续众
测商业化夯实了道路