工作描述:生产运营管理
主要职责:
1. 订单接单,订单评审及交付管理
2. 生产计划管理,生产排产,效率统计提升,生产完成率,达成率的统计分析及改善
3. 物料计划及委外管理,常规物料采购,电镀等表面处理委外加工管理
4. 生产工艺团队管理,涉及到的工艺如注塑,冲压(单序,链带,跳步),锻造(热),焊接(摩擦焊,扩散焊,超声波焊接,激光焊接),组装,SMT(插针,贴片)
5. 生产车间管理,安全,人员培训,考核,设备管理,质量管理等
团队规模:550 人左右,其中管理人员50余人
主要业绩:
1. 生产工艺团队筹建,生产成本降低做到了持续性推进,尤其是包装方案优化,成本节俭预计达到200余万
2. 委外加工流程管理,有效控制了物料往来的损失,产品交付有了大幅度的提升
3. 生产计划排产优化,使排产更贴近生产实际,以生产节拍为基础,为生产效率控制提供了基础数据
4. 生产车间目视化管理推进,例如开工许可证,过程自检目视化等有效控制了首检必检,过程检查,做到监督快速性,有效性

职位：运营经理（2017.09~2019.12）
职位：副总经理（2019.12~2022.11）
工作描述:注塑模具和自动化设备业务及物流产品业务的管理
主要职责:
1. 注塑模具及自动化设备出口业务管理
2. 国内及海外物流产品及工具箱销售业务管理
3. 产品技术,生产运营及质量管理
4. 物流,仓库及采购管理
团队规模:60~100人
主要业绩:
1. 暗灯拉动系统实施,提高车间快速反应能力,提高仓库配送,质量及技术人员协同效率
2. 冲压模具优化整合,实现在不下模具的前提下更换模具镶块,达到快速换型的目的
3. 自动化设备开发应用,实现人员减少和产量提高,且提高了产品质量,例如自动锯的开发

运营经理：2017.09~2019.12
汇报对象：总经理
职责业绩：
1. 技术，质量，生产，物料计划，仓库物流团队管理，人员梯队建设，绩效管理
2. 海外订单管理，生产计划，物料计划，生产组织及调度，设备管理
3. 产品生命周期管理，新产品引进，模具项目及海外采购项目管理
4. 精益生产推行，不断优化生产管理系统，提高产品质量，提高劳动生产率, 降低成本
5. 质量体系建立、运行，产品质量管理、产品检验、计量管理, 客户投诉管理
6. 年度预算制作，人员，设备保养，设备投资等方案及预算的核算
7. 月度的运营成本分析核算
离职原因：疫情期间，公司搬迁，闭厂

工作描述:生产运营流程规划及生产工艺,工装,设备管理,生产线维修维护管理
主要职责:
1. 装配生产线搭建, 物料系统建设
2. 电器测试设备引进维护,工装和检测工具设计
3. 生产工艺规划,工时定额,精益生产推行
4. 产品设计变更审核,图纸审核释放
5. 新项目协调及团队日常工作规划及协调,新产品样品及测试产品制作,新项目的试产及量产控制
团队规模:6
主要业绩:
1. 国产化关键测量设备,节省设备制造成本250KRMB,降低了设备的停机风险
2. 精益生产推行

工作描述:生产工艺,测试工艺及维修团队管理,新项目引进及管理
主要职责:
1. 生产工艺技术团队,测试团队和维修技术团队协调管理
2. 年度预算制作及控制,设备维修维护计划制作及管理
3. 生产车间布局设计及生产线建设
4. 生产工艺设计及文件管理,产品设计变更审核
5. 项目管理及跨部门项目团队管理,项目成本管控
团队规模:13
主要业绩:
1. 新项目引进,车架高度阀项目引进及生产线搭建
2. 完成精益六西格玛绿带项目一项,驾驶室高度阀一次通过率由75%提高到96%

工作描述:现有产品衍生品改型设计,项目管理
主要职责:
1. 长管水阀,水阀产品设计,主要客户:美的洗衣机,海尔洗碗机,格兰仕洗衣机,LG
2. 项目管理:博世水阀自动装配生产线建设
团队规模:项目团队
主要业绩:
1. 创新型定位工装设计一项,获亚太区设计奖项10K RMB,为项目落地提供了关键性技术支持

工作描述:生产工艺设计,工装夹具设计,数控车削加工程序编制
主要职责:
1. 万向节十字轴锻造,车削,焊接(电阻焊),研磨及装配工艺设计,工艺文件编制
2. 机加工工装夹具设计,数控程序编制
3. 精益生产推广,员工产品培训
4. TS16949质量体系内审员
主要业绩:
1. 工装设计,成功设计了偏心十字轴机加工定位夹具
2. 通过工装优化改制一机多用攻丝机,设备购置成本节俭达20余万元