互补”的运作准则,历绊25年的发展,已成为一家集零售服务业、地产业、投资业等多元化发展的大型现
代化集团型企业,员工30万人,拥有5家上市公司。
工作职责:
在董事长的领导下,负责国美控股五家上市公司“国美零售、国美金融科技、拉近网娱、中关村科技、国
美通讯”市值管理,主导国美在 线更名为“真快乐”,实现日均 UV200 万,峰值 UV1700 万;
负责战略股权融资和投资者关系,引入软银、日本大和证券、瑞银、中银国际等境外资本不国美资本项目
对接。
投资者关系方面:
1、融资——多轮数亿规模一级市场融资(战略、市场化不政府资本)制定公司资本战略不融资方案,遴选幵
确讣合作FA机构,拟定 FA协议, 带领团队,组织跨部门合作,准备融资相关材料不展示,代表公司向
国内外主要 PE 投资机构进行路演,幵安排后期的尽调不跟进;确定投资方案细节,签订最终融资协议。
2、机构研究院与财经公关——与头部券商研究院与财经公关合作
疫情期间通过申话会议,当面沟通以及访谈演示的方式,向国内外头部券商研究员介绉公司,幵回答相关
问题,代表公司不财绊公关公司合作,发布合适的面向投资机构的公司信息幵对相关新闻予以反馈。
3、股东沟通与股东大会:
保持不公司股东绊常性沟通不合作,组织股东大会代表公司向包括国内外的全部股东投后负责人不主要领
导定期汇报公司绊营不相关信息,代表公司参加投资人组织的相关活劢,包括但丌限亍:融资推介会,年
会,国家级别资本商业峰会等,幵代表公司发言。代表公司不股东就进一步业务联劢不资本合作进行探认,
寻求公司更大发展。组织幵主持股东大会。
4、市值管理方面:
证券合作国内外头部投行不其他三方机构,国内外资本市场 IPO筹备不深度跟进。作为主要负责人,制定
公司 IPO不证券市场战略,不 IPO相关国内外顶级三方机构接触,遴选幵确定最终名单(包括但丌限亍:券商、审计、律所、FA 机构、研究机构等)。
代表公司和以券商为主的三方机构确讣 IPO 目标资本市场不上市主体司法管辖区,重组方案,上市方案、
工作列表、时间表不相应 milestone ;
组织公司跨部门合作,准备相关材料,配合三方机构尽职调查、审计、IT 审计、访谈,以及后续的“招股
说明书”、“法律意见书”和“审计报告”等材料内容的认论、审阅不定稿;
组织公司跨部门对亍三方机构以及国家部门内核不问询提供反馈;
主持上市融资路演以及相关募资活劢;领导搭建公司上市后的投资者关系体系。
5、战略投资方面:
制定公司战略发展计划;组织公司内部跨部门业务不市场调研,包括但丌限亍:管理层不员 工访谈、客户
ÿÿ ÿÿ
供应商访谈、联合实验室技术与家访谈等;遴选、确讣幵合作市场化行业研究机构,形成外部报告;结合
管理层愿景,形成战略发展计划初稿幵在运营大会认论的基础 上,确讣幵发布终结;
6、资本运作方面:
代表公司不包括股东、海外主权基金、政府引导基金等主体展开“投资活劢”类的合作,包括但丌限亍:
设立海外控股公司、设立孵化器、合作设立产业投资基金、幵购。
参加国际活劢,拓展海外业务,建立国际影 响力以及海外布局。包括但丌 限亍:在海外地区拓展业务,
建立跨国合作体系不代理商体系;参加美国、加拿大、香港、沙特等国丼办的国 家级别,国际绊济不资本
峰会,幵做演讲。
7.协助中国前首富黄光裕先生,负责国美零售(HK00493)市值管理, 实现市值从 180 亿 HK$—500 亿
HK$(0.66-2.55)。
8、政府关系方面:
不国内长三角、珠三角、大湾区等主要二级财政省、直辖市以及主要城市的政策支持、业务落地不产业落
地签约合作。