Role Summary：
新车型投产CLL活动， 标准工时库建立， 推进效率提升以及持续改善， 车间人员编制， 制造部外包项
目
Key Responsibilities：
一、新车型投产CLL活动
1. 与 Plant Launch， PD， Manufacturing Engineering， Logistics， Shops 确认工艺分布， 工具， 设备， 防错， 标准文件， 人机工程， 物料摆放， 培训状态等， 完成工艺验证， 制定 JPH 对应的人员配置需求。
二、 标准工时库建立
1. 与 IE 团队建立工时库的 database（利用 MTM 方法）
2. 培训车间工时开发的视频拍摄规则
3. 根据 database 进行视频分析时间研究， 标准工时分为（VA/ENVA/NVA） ， 建立工时库
4. 根据工艺变动修正工时库， 组织跨部门会议， 分享标准工时最新状态
5. 根据工时数据制作山积图识别瓶颈工位， 利用 ECRS 原则优化工艺步骤， 调整场地布局进行线平衡
三、 推进效率提升以及持续改善：
1. 效率指标（HPC/HPE/HPU） 的定义， 计算及分析
2. 计算整车装配车间和发动机装配车间的月度效率指标及年度效率指标
3. 区域年度人力优化目标的计算以及定期跟踪， 维护人力编制
4. 主持效率提升月度指标回顾会， 收集指标未达成区域的 A3 报告， 负责车间效率提升程序方法研究和技术支持
5. 负责生产线的人员培训和管理， 提高了员工的工作效率和效率提升意识（八大浪费/标准工时
/ECRS 原则等） 。
四、 产能分析与班次计划：
1. 根据物流发布的排产计划， 确认工作时间， 生产节拍以及设备运行效率， 分析车间的产能和班次，
收集需要的相关运营策略信息， 输出班次系数， 加班时间等相关信息。
2. 核定班次对应的人力需求， 输出临时人力， 月度人员变化监控
五、 制造部外包项目：
1. 前期—项目启动费用申请审批汇报（分析目前企业用工成本的压力， 外包的优势） ， 工程量计算，采购申请， 供应商技术交流；
2. 中期—编撰发布《外包项目管理程序》 以及《外包员工管理手册》 （为外包工进厂服务进行准备）
3. 后期—运营阶段， 考核供应商的人员满足率、 出勤率、 离职率等 KPI 指标， 项目期间的考勤， 离职处理， 外包区域巡检， 沟通， 月度收货费用分账， 合规审查， 外包员工转正式工策略制定以及实施等