1、生产计划:负责6个平台7条生产线的计划制定。协调人力,工艺设备等资源,根据客户订
单及短期预测以周为单制定生产计划,保证计划稳定均衡,100%满足客户需求。生产计划达
成率超85%,KPI要求值80%。根据长期预测位分析产能情况,并提交制造团队。
2、物料计划:量产项目物料计划:设定各零件MRP参数,根据每周的生产计划和库存水平运
行系统并释放订单,跟踪供应商交付以保证原材料按时按量送达。支持新项目物料计划:从P
V到SOP阶段的物料购买以保证项目按时推进工作期间。
根据客户订单及预测,下发短期及长期预测至供应商。管理供应商,协调交付过程中的一切问
题,保证供应商交付率大于90%,无因断料导致产线停产情况发生,使供应链稳定运行。
3、客户计划:主要负责特斯拉,BYD,上汽等客户。根据客户订单及EDI,制定国内和出口的
交付计划表,并制作相关发货文件,如出口申请表,发票,发运指令,portal标签等;保证相
关文件准确确,交付率100%。
4、库存控制:根据实际业务和历史数据设定SAP主数据参数。根据公司政策控制成品及原材料库存。库存周转天数达到公司T3指标,库存健康值保持80%以上。处理因项目变更,业务
减少导致的呆滞库存。
5、定期盘点:组织生产进行月度盘点,保证盘点合格性100%,盘点准确性99%以上。