下属人数:
管工艺的时候12人,管全部生产的时候70人(只带了半年)
职责业绩:
1, 负责涂装车间的品质改善活动开展和目标达成。主持每日,每周,月度TOP5的涂装过程质量问题改善会议,制定行动计划,并跟踪至问题关闭。对涂装的常见不良缺陷改善有丰富的经验;制程内合格率从50%提升到88%,对主要涂装不良(颗粒,橘皮,流挂,缩孔,发花等)有成功的经验
2.负责推动并实施制程内成本降低和产能提升活动。产出效率从1400万件/年达到1600万件/年,主导并开展换HVLP喷枪项目和喷漆的技改项目,单件成本成本平均节省15-20%.
3,负责新产品导入阶段的喷涂方案审核,夹具设计审核,以及调试实施,不良改善,爬坡,油漆颜色匹配和油漆工艺标准的制定。
4,负责车间生产产能监督,检讨,提升,制定,检讨,监督每日生产计划和达成情况。
5,负责输出新线建线的技术要求,工艺参数,产能规划以及RFQ投标文件制定,参与场地和设备参数选型和评估,新线建立施工方案评估,财务指标评估。
参与车间现有线体TPM车间全面保养计划的制定,检讨 周间维护保养并实施。
6, 负责车间日常现场管理,库存管理,耗材辅材定额管理等。
7, 负责制定或完善生产内部流程,标准(工程文件PFEMA,控制计划,WI,工艺卡等),及内部工艺标准以及公差的制定和修订。
8,负责喷涂团队的团队成员的日常管理,绩效和人员培训,人员培训和发展计划。
离职原因:伟速达目前主要合资公司的订单,没有下降的奔驰宝马的高端客户订单也丢失了。
生产量下降,一方面要绩效指标,一方面直接和间接人员裁员(已经从68人减少到43人),新线从调试到各个项目的顺利量产,到技术员,工程师,班组长的培训,到保养内部转移,油漆和辅料降低,成本还要压缩指标挂件密度提升油漆单耗低减,都做出了不少贡献。连自己孩子的高考都没时间陪。同时有一些管理理念上冲突。公司管理高层和人事总监都对我评价很高的。可以做背调。所以想离开。