【经营分析】为部门出具月度、季度、年度经营分析报告以及市场洞察报告。
1、编制经营分析报告,覆盖业绩达成、预算情况、重点项目等,为战略决策提供数据支持；
2、监控业务成本投入产出比和关键费率指标,执行成本费用降低措施,提高成本效益；
3、搜集内外部项目招投标数据,结合一线反馈信息,构建内部信息库。根据行业、区域、资金模式等维度,深入分析行业市场,提出重点行业拓展建议,支持公司战略目标的实现。
【预算及任务管理】 编制项目预算及部门预算,每月进行滚动预测,持续管控预算执行情况,牵引完成指标。
1、配合财务部门编制项目预算和部门年度预算。基于BOM价格、工时费率和采购成本进行单独的项目测算;对部门收入、成本、费用排定预算,定期对预算执行情况进行监控和分析,进行滚动预测,及时提醒业务调整经营活动；
2、细化公司业务目标,制定销售预测,明确下月各工作组的收入和订单任务,确保任务完成率持续达到90%以上；
3、设计部门级激励机制,包括销售激励方案,进行激励金额核算,推动业绩目标实现。
【项目管理】对重点项目进行前期拓展跟踪和后期交付管理。
1、管理项目全生命周期,包括投标、商务审批和验收计收,管理里程碑和回款节点,进行风险预警,确保项目收入达预期；
2、拉通法务、财务、采购多部门进行合同评审,重点关注合同成本与预算的对比、付款、违约责任等条款,严控财务风险。
【流程优化/风险控制】 开展内部数字化转型,规范业务流程,控制业务风险。
1、搭建财务和运营数据BI报表,多维度展示预实偏差、收入成本进度、现金流等关键指标;构建线上管理平台,负责功能设计和数据架构,与产品和IT团队协作,提升管理效率；
2、梳理业务流程,明确产品和服务不同的收入确认原则,明确特殊核算规则的应用场景,如现值法、净额法、成本计提法；
3、对接合规和审计部门,监督业务制度规范的制定、优化和执行,确保业务运行的合规性。

【会计核算】负责公司全盘账务处理和报表出具
1、负责公司所有原始凭证审核、归类及根据凭证编制记账、汇总,每月审核单据100+份，确保财务数据的准确性;
2、每月对账、结账、出具月度、季度和年度财务报表;编制年度决算报告，编制公司年度决算报告，为公司提供及时准确的财务信息；
3、定期盘点公司固定资产,撰写固定资产盘活报告,提高固定资产使用效率。
【财务管理 】进行财务报表分析,拉通业务编制公司年度预算,开展公司内部审计。
1、挖掘公司业务表现,制定关键业务指标，如运费效率、人均订单等，每月出具多维度的经营分析报告；
2、编制对应业务的财务预测及年度预算，分析预算执行情况，更新滚动预测，监督业务在预算范围内完成KPI；
3、查摆公司财务问题并进行风险控制，负责分公司2次内审活动，撰写审计报告并提出审计意见，后续已全部优化。
【应收管理】 0-1搭建应收账款分析体系,持续跟进公司应收账款回款情况。
1、编制公司应收账款报告，重点分析2年内174家公司应收账款的趋势和波动情况，进而调整信用评分并挑选主要客户进行收款。经优化,应收账款从超标30%下降至预算正常水平。