一、成本模块
1、检查各产线ERP日常单据处理,及时反馈异常情况,积极沟通并给出对应的解决方案,敦促整改
或做调整;
2、针对部分业务,跟踪ERP供应链数据,梳理并沟通相关调账事项;
3、向上级领导反馈成本核算需协助事项,积极推动各产线按时完成工时数据确认及数据提交,并进
行复核;
4、在年收入增长87.66%,产值增长38.17%,成本会计减少1人的情况下,将结账时间提前2天;
5、编写季度及年度成本分析报告,协助管理层了解成本异常波动及异常毛利的原因;
6、在日常工作中实时提供较合理的处理方案、办法或建议,以促进公司成本核算的进一步规范和完
善。
二、存货模块
1、存货每月抽盘,并输出盘点结果,为存货账实相符和管理优化提供一定支撑;
2、从部门、存货类别等维度进行存货分析,协助管理层了解存货变动原因;
3、存货账龄分析,在管理层支持下推动各产线、研发部门、销售部、仓库等召开关于呆滞料清理的
会议,并形成处理方案,每月跟进并上报处理结果;
4、编制半年度及年度存货盘点报告。
三、采购及应付模块
1、采购付款审批,2023年累计审核采购付款1,357笔,总金额5,519万元;
2、与采购部应付账款月度对账及供应商往来询证函对账,并就发现的问题及时反馈与协助处理,为
应付账款账账相符及高质量支付提供一定支撑;
3、每月结合采购预算进行应付账款余额解释及说明,并推动应付款项高质量支付;