干部管理：
1.跟进干部选拔全流程工作，参与干部酝酿到任职宣布全流程。本年度提拔处级干部、科级干部
多人次，高标准、快节奏完成；
2.跟进干部从严管理、任职备案、个人有关事项报告、集团外事和证照管理、干部人事档案、干部兼职、集团离深管理等事务性工作；
3.负责领导述责述廉报告、选人用人报告撰写。
绩效管理：负责绩效系统建设和2022年度年度绩效考核实施落地。（3个月时间）

1.招聘培训:组织制定分公司年度招聘计划;牵头组织广东、广西地区飞行员招聘,打造国航在两广地区飞行员招聘品牌;牵头组织校园招聘,高效率、高质量完成校园招聘;固化新进大学生入职培训机制;
2.协助国货航混改期间,华南地区人员摸底排查,协调组织签订劳动合同；
3.干部管理:对分公司干部工作进行回顾,明确下一年度干部工作重点和分公司干部提拔建议;统筹开展干部年度考评,组织线上测评,现场考察,分级分类有序开展,形成干部年度考评等级、分数和考评意见;有计划、有节奏开展干部选拔全流程,从制定方案、酝酿讨论、推荐、明确人选、考察和公示等全流程,逐步建设分公司干部队伍;协助总部开展日常干部监督工作材料收集和上报,组织开展个人事项填报等工作。

1.基于分公司架构现状,依据公司框架文件,撰写干部管理规定,明确提拔标准、流程,并在实施过程中不
断调整完善;制定部分 序列人员晋升管理规定,明确晋升流程,并连同业务部门开展晋升工作；
2.负责筹建期间干部选拔,具体实施选拔全过程,为各部门增添管理力量；
3.负责分公司内人员调配和招聘工作,通过社会招聘、校园招聘、内部招聘、集团内调动等形式,补充紧缺人员；
4.撰写领导周例会会议纪要。

2019年就借调从事飞行员招聘工作,跟进广东省、广西省、吉林省飞行员招聘具体实施。
一、负责对接携程、去哪儿和飞猪等主流在线旅游平台,整合内外部资源,通过开发和营销策划,好提升
国航市场份额。1. 产品设计:开发“粤游粤享”、“高频”等产品,产品销售占全渠道8%。2. 联合不同商家,策划相关产品合作以及资源置换,餐饮票和学生票等。合作期间,航线同比销售提升12%。二、负责订阅号整体运营,公司市场活动活动策划。(半年时间)策划网红员工活动,在公众号号粉丝仅仅1万的情况下,创造单篇图文阅读4万多,很好地宣传了国航吉祥物以及企业文化。
1.了解国央企干部管理模式,熟悉干部选拔任用和干部监督管理全流程,对干部管理模块有较为全面的认识,实操经验较为丰富；
2.对于干部梯队建设具有一定实操经验,国航期间独立操作分公司各层级干部年度考核工作；
3.文字功底较强,具有较多文稿撰写经验,撰写选人用人工作报告、述责述廉报告和考察报告。