战略规划:根据市场行情并配合公司经营战略,落实财务管控规划,参与公司重要事项的分析和决策对业务发展进行前瞻性、战略性研究,从财务角度规划公司中、长期经营战略。
· 核心工作:统筹全盘账务处理,指导团队开展业务,配合业务进行组织管控,促进内部交流,资金调度。
· 建章立制:45天时间,根据公司特性,全方位从战略角度搭建财务管理构架,制定并完善财务制度及财务标准流程,强化《财务管理制度》,推动标准化落地,规范各项工作。包括《费用及付款审批制度》,《全面预算管理制度》,《应收款项管理制度》,《销售提成设计管理办法》和《票据及印鉴管理制度》等20多项制度。
· 资金管理:通过投融资,含银行授信、股权融资、基建授信等方式,通过长短期交错定存、低风险理财等为公司增加资金收益5千万/年。
· 财务信息化:主导ERP在仓库和生产操作中的落地实施,实施一年,有效减少存货呆滞率达20%以止;同时加强应收帐款的报表开发及催收逾期款项,避免不必要的损失上千万。
· 困难突破:通过开展多种形式的内部学习,在税务稽查时,使多项艰巨任务迎刃而解,极大的减小税务风险。
· 骄人业绩:引入全面预算和KPI观点,并在2020-2021年进行实操,实现以预算指标完成兑现绩效考核,并且用一年的时间完成历史近十年的手工账务梳理,追查超过5亿元的逾期应收账款和借款,有效防范公司风险,同时找出不盈利产品,分析未来的业务方向等。
· 对外协调:与税务、银行、工商局及其他政府机构保持良好关系,确保业务规范、合法处理。
· 团队建设:完成40人团队培训、考核、日常督导及团队建设,不断提高专业知识和做好人才培养计划。

工作概况:作为核心高管,全程主导公司IPO进程、日常经营管理及重大决策,包括但不限于经营分析、财务管理、成本、预算、核算、会计监督和资产管理等,从财务、税务、资本等角度提供专业意见,规避风险。

核心工作:根据公司战略和上市要求,协助总经理制定财务发展战略,搭建专属的财务管理内控体系以配合公司上市战略布局,IPO前期筹备、投融资,为公司的运营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策展。尤其是财务核算的合规及优化、财务原始凭证管理等做出了极大贡献。尤其是对鸿合创新资金计划、资金筹措、资金使用和风险预测、资金调度等有重要贡献。
· 预算管理:制定公司年度预算方案(资金/收入),监督公司预算拆分及差异,为IPO和次年预算预测提供依据。
· IPO上市筹备和资金调度:基于企业深交所上市目标,全程配合总经理推进“内控体系搭建”、“业财流程优化”、“申报材料准备”、“财务信息披露”,做好外部机构接洽(券商/审计/评估/尽调/中介),助力企业如期上市。最繁重的部分是对接审计工作,确保审计认可公司各项账务处理且各项财务指标符合上市要求。鸿合公司资金周期性明显,入职后引入资金计划工作,防止资金链断裂,通过银行授信、供应链融资等融通资金6-7亿元,有效解决了公司资金难题。
· 建章立制:根据公司实际发展情况,建立财务管理制度及内控制度,如《费用制度》、《财务核算指引》、《资金管理办法》、《财务档案管理办法》、《销售合同管理办法》、《预算管理办法》等,并定期优化完善制度。
· 初期攻坚:在面对公司严重的资金周转问题,通过规范资金审批流程,科学编制资金年度预算以及编制资金滚动预算(3个月)和不定期抽查盘点现金、票据的方式,显著解决了鸿合创新的资金流困境,提前做好规划。
· 税收筹划:带领财务部积极深入研究各项税务政策,通过税收筹划和外部关系的改善,显著提高纳税工作的效率,实现企业由税收变成退税为主,在职期间,累计为公司退回增值税4000多万元。随着出口比重的增加,执行出口产品来料加工方式,执行一年,节约关税2000多万元。
· 成本管控:制定经营成本分析及利润分析,组织跨部门经营会议,商讨各条线降本空间,寻求利润增长点,并参与PLM和客服系统与SAP对接,OA与SAP对接,使企业效率大大增加;同时主导销售和客服当地化账务处理,帮助企业提高报销效率并每年节约人工成本五十多万元。
· 审计管理:统筹年度、专项、上市审计等,分析审计清单需求,交付相关财务报告,配合审计现场答疑。
· 突出贡献:在职期间,面临公司IPO筹备期间克服种种困难,通过对公司账务梳理和一系列指标预测,及早规划,使得收入、利润、现金流量等指标符合上市标准。母公司鸿合科技于2019年4月4日上会通过,2019年5月23日在深交所成功上市(股票代码:002955),募集资金19亿元。
· 团队管理:注重财业一体化管理,紧扣核心业务需求、上市标准、市场监管政策,逐步打造管理型财务团队。

核心工作:协助上级完成公司财务管理,涵盖账务、核算、成本、融资、固定资产及外联关系维护等。
· 经营分析:完成公司经营分析、预测,并基于财报,针对具体问题进行专项分析,对存在问题给予提示,追踪揭示潜在的经营问题并提供决策建议,通过不断的成本控制及管理提升,令公司更清晰了解真实获利能力。
· 融资贷款:筹划银行贷款,通过对多家银行融资期限、融资额度、融资成本的对比,累计完成4650万的贷款。
· 骄人业绩:通过一年的时间梳理完现有财务管理体系,内控流程(预算、报销、资金、资产等),从期初散乱到最终统一管理,再对工作内容去重,流程精细化管理,快速配合业务进行组织管控,提高工作效率。并且作为牵头人,完成公司近2年应收的逾期账款催收,累计清回账款1700多万元。

核心工作:从成本角度审视业务流程,发现风险点并以项目形式推进相关流程优化,如采购价差、人工效率、呆滞存货、制造费用波动,完成成本月结及报告,管控存货并组织盘点,保证存货准确并推动存货管理优化。
· 成本管控:在制品毛利率预测、对预测成本较预算差异较大的,及时组织相关部门分析原因,并做好后续成本闸口,月末复盘,旨为毛利率指标达成。期间,毛利率指标达成率98%,总成本偏差度较之前降低25%。
· 工作成果:从0-1健全成本核算制度,优化内部流程,加强过程管控并推进至其他相关联岗位中,从源头着手有效预防风险,如《在制品差异管理办法》、《成本费用管理办法》提升公司成本管控水平。

核心工作:负责年产值10亿元,员工3000余人的台资公司全盘账务处理,包括预算、成本,费用支出控制,审核每月上1000份各种费用凭证及制作ORACLE财务报表,定期分析销售成本中主要材料、辅助材料、各项费用占销售成本比率异常产品,形成报告供上级参考。