负责财务政策指定和推行，帮助一线财务解决问题

公司简介：泰纳瑞斯是全球领先的钢管产品及相关服务的制造供应商，在纽约、意大利、墨
西哥证券交易所上市，2023 上半年营业额达 82 亿美金。集团于 2006 年成立青岛公司，注
册资本为 10,000 万美金， 国内主要客户包括中石油、中海油、壳牌等
工作内容:
财务全面管理:全面负责8家东南亚和澳洲企业以及越南1家办事处的财务管理工作,
协调管理财务团队,确保财务运作的顺利进行,维护财务工作的准确性和合规性,并向
其他部门提供所需的财务支持。
预算制定和监控:主导制定和监控8家国外企业的预算,确保预算目标的合理性和可实
现性。跟踪预算执行情况,分析差异原因,及时向相关部门反馈并提出改进建议,以优
化资源利用和成本控制。
财务报告和分析:根据公司关账流程,确保不同类别的财务报告(IFRS报告、local报告及管理用报告)出具的准确性和及时性,通过对比分析财务报告,分析数据变动原因
及特殊事项,并及时向公司高层管理层报告,提供制定经营决策的依据。
审计报告:根据当地相关规定及企业业务需求,主导完成5家国外企业的审计工作。通
过协调外部审计公司及公司内部其他相关部门,及时有效地与审计部门沟通并提供相关
材料。编制年底存货盘点准则和计划并组织审计师和相关部门完成盘点。
税务管理:负责8家国外企业的税务筹划和健康检查,确保按照当地税务法规及时准确
地履行纳税及相关申报义务。积极配合税务审查,及时向税务机关提供必要的财务数据
和支持,确保税务申报工作的顺利进行。跟踪了解当地相关法规和准则的变化,及时做
出相应调整,降低税务和合规风险。
国别报告和转移定价报告:根据不同国家当地的政府要求,与总部税务合规部门合作完
成转移定价报告和国别报告的制定及申报工作。
政府法规合规管理:了解当地政府部门制定的相关法规内容,协调地方代理和其他部门
同事,及时完成企业信息和报告的申报和信息变动,确保企业经营的合规性。及时向当
时政府部门报告企业变动情况,如股东变化和增资、董事会成员变动、企业有效签字人
变动、企业关闭等,合法合规地完成相关变动申报流程。
公司并购和关闭流程:根据集团内部组织架构调整规划,参与公司并购工作和关闭流程。
根据当地政府要求,协调地方代理及相关部门,完成政府合规流程,提交相关信息和文
件,确保并购和关闭流程的顺利进行。
内部控制和合规管理:进行财报、税务及合规健康检查,根据发现的风险和问题,优化
内部控制和合规流程,提出改进建议,确保公司财务活动的合规性和风险控制,积极配
合内部审计工作,确保公司运营的稳定性和持续性。

2021.11-2022.07财务分析师)
工作内容:
预算制定和监控:参与制定8家国外企业的预算,每月编制分析报告,跟踪分析预算执
行情况,分析差异原因,及时向领导和相关部门反馈,提供整改意见,优化资源利用和
成本控制。
财务报告和分析:根据总部关账计划,手动编制2家企业的财务报告。及时向国外记账
团队提供其他几家公司的财务信息,确认所有账目和关账流程准确按时完成,复核并确
保系统报告的准确性和完整性。
税务管理:负责8家国外企业的日常税务计算和缴纳申报工作,积极了解当地相关法规
和准则细节,保证完全遵守当地税务法规,及时准确地履行纳税义务,避免税务风险。
同时为总部编制国别报告和转移定价报告提供相应信息。
审计报告:参与5家国外企业的审计工作,承担70%以上的与审计沟通、材料准备和报
告检查工作,编制年底存货盘点准则和计划并组织审计师和相关部门完成盘点。
政府法规合规管理:了解当地政府部门制定的相关法规内容,协调地方代理和其他部门
同事,及时完成企业信息和报告的申报和信息变动,确保企业经营的合规性。
内部控制和合规管理:根据企业SOX内控要求,按时完成各项审查报告,确认流程的
合规性,保证财务工作及时准确进行。

工作内容:
应付分析:每月编制青岛公司及另外两家国内关联企业的应付、预付账龄分析及付款计
划表,确保支付活动严格按照计划执行,确认收货状况,控制付款节奏,沟通对比各种
付款方式风险及成本,最大限度节约资金成本,避免超期扣货、诉讼等风险。关注预付
余额,落实货票催收。
成本费用管控:每月编制固定费用分析报告。结合预算指标,开展趋势分析,溯源寻找
差异原因,并与相关责任部门沟通,形成降本减费方案,上报审批并推行实施。
总账科目管理:进行总账各个模块日常财务核算、计提、分摊、暂估、归集分配及月结
处理,包括但不限于员工薪酬、固定资产、存货、应收应付等。
内控实施:协助部门领导完成相关财务、内控制度的完善,与业务部门协调实施财务监
管政策,对财务业务数据实施审查,及时上报风险,提出解决方案。在付款、报销等环
节参与财务审批。
流程标准化:组织完善业务操作标准化手册,累计编写10多项专项业务操作指引,汇
总各类记账核算工作流程及问题处理方案底稿。
其他工作:参与包头公司设立初期的账套体系的搭建;定期主导或配合完成往来清理;
负责关联公司的发票开具及认证、支票填写等基础工作;与政府部门保持良好沟通,及
时上报相关信息,积极配合政府工作,协调各部门完成政府领导视察及其他各项工作。
工作业绩及主导项目经历
境外公司账目全面梳理:针对公司账目开展系统梳理,充分了解境外公司业务流程、核
算准则、历史财务数据,以解决历史遗留的核算管理科目混乱、数据不准确等方面的问
题。最终完成了8家公司的账目梳理,建立了合理的报表数据抓取逻辑,有效降低了核
算工作的合规风险。
境外公司税务风险专项应对:经过账税梳理发现,新加坡等境外公司过去的的纳税申报
流程缺乏规范严谨的管理,报税前数据核实不严,纳税时间周期敏感度不够,存在多次
错缴漏缴等重大问题,因此对所负责企业的所得税,增值税、代扣代缴税等各项税种展
开健康审查。通过对历史纳税数据的对比复核和重新计算,溯源查明异常数据原因,主
动更正错报漏报十万余美金,搭建了流程的纳税规范及操作流程。
新加坡企业审计工作首次顺利按时完成:由于新加坡审计流程复杂、要求苛刻、所需
信息文件量超大等特点,往年新加坡的两家所属公司难以按时出具审计报告并完成后续
的审计结果申报工作。在接手这两家公司后,在完成历史未完成的往年审计工作后,通
过账目梳理,流程优化,积极与审计师沟通,及时协调跟踪内部各个部门,最终创造审
计工作首次按时完成的记录,避免了严重的政府合规问题。
CONCUR报销系统上线:由于公司原报销付款业务实行手动审核记账管理,难以满足业
务发展需求,公司决定更换为SAPCONCUR线上系统。在系统上线过程中主导付款、费
用报销模块权责审批流程的梳理绘图,协调HR及IT部门组织员工信息等基础数据的录
入维护,统筹业务部门完成系统功能测试,系统上线后反馈运行问题并跟踪解决,开展
员工培训。最终完成了CONCUR系统的上线,报销及业务付款工作平稳过渡。

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