1. 负责推行全公司改善活动,建立新竹、台南、新加坡之全公司改善活动平台、训练体系及辅导制度
2. 带领/建立6σ黑带辅导团队,养成改善/统计高手,辅导全公司QIT/DOE改善项目之改善目标达成。
3. 完成公司TQM/SPC培训体系,开发及建立相关训练课程:TQM基本观念、QIT实务(6σ绿带课程)、SPC、 DOE、
QC手法、统计工具、FMEA、TPM日常管理...等,提升同仁综合能力;并建立公司员工升等之SPC鉴定制度
4. 辅导改善项目 八吋晶圆厂Line Yield 99%改善 ,提升全 Fab 之Line yield 从 94% 至 99.5%, 效益达二亿, 并完成培育厂内未来之变革代理人,,此改善并获经济部 质量案例楷模奖
5. 期间辅导之QIT改善项目,获得TCIA台湾持续改善大赛二金二银二铜之奖项