For direct parts:

1、与供应商进行价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；
2、制定采购工作流程和改善计划；
3、根据公司需要，负责对公司原材料、设备、工具及易耗品进行供应商管理，确保稳定及时供应；
4、签订供应合同并及时跟进；
5、负责采购相关资料汇总，分析数据并采取下一步计划；
6、负责供应商开发、评审规范管理；
7、对采购合作业务的进一步维护、协调，建立稳定的合作关系。


For logistics:

1. 搭建本地仓库以及SAP系统上线
2. 负责汽车零部件产品进出口清关报关以及HS编码归档
3. 组建当地团队
4. 组织货物运输
5. 物流团队人员考核
6. 负责ZARAGOZA 外仓运行


For MRO+Capex:
1. 与内部客户明确采购内容及用量
2. 制定采购计划
3. 寻找潜在供应商
4. 供应商筛选工作
5. 准备招投标文件并开始招标工作
6. 组织相关部门与供应商做技术交流
7. 报价收集及分析
8. 向采购委员会推荐招标结果及获得通过
9. 签署合同



工作业绩：
1、 主要负责HVAC + CDS 成品采购，包括原材料供应商的找寻、定点及评审。
对国内HVAC + CDS供应商+原料供应商有全面的了解。
2、 开发并寻找到国内合格的HVAC + CDS供应商
3、 降低价格5%左右
4. SAP 主要用户 主导SAP上线测试及日常使用和维护
5. 负责新员工SAP培训工作

For Production Material:
根据区域组织机构,在预算范围内,确定并执行生产材料的资源重组
--完成价格目标
--组织供应商根据预算及时间协调运作
--与供应商保持良好/双赢的发展
--保证工厂材料品质良好
--与上级领导一起编制材料年度预算
--严格执行区域采购运作
--严格执行区域采购流程,采购工具,信息系统
--KPI 考核指标：
采购订单数量
采购成本降低率
采购时间及时性
采购物料一次验货合格率
到货质量使用合格率
采购团队廉洁队伍建设
采购年度指标完成率

For MRO+Capex:
1. 与内部客户明确采购内容及用量
2. 制定采购计划
3. 寻找潜在供应商
4. 供应商筛选工作
5. 准备招投标文件并开始招标工作
6. 组织相关部门与供应商做技术交流
7. 报价收集及分析
8. 向采购委员会推荐招标结果及获得通过
9. 签署合同


工作业绩：
1、主导完成SGMW 项目，所有金属、塑料、电器供应商的找寻、
定点、并及时的保质保量的供应服务
2、主导完成现有项目，供应商国产化顺利的切换工作
3、每年生产性材料为公司节约成本在1000 万人民币左右
4、每年Capex 和MRO服务类，节约资金在3百万人民币左右
5、与客户：上汽通用五菱保持良好关系
6、组织召开与总部（上海+美国）采购团队+外部部门供应商定点会议+工作汇报会议并提供Presentation.
7. SAP 主要用户 主导SAP上线测试及日常使用和维护
8. 负责新员工SAP培训工作

1. 全面管理采购，库存+配送。根据业务单元和项目需求控制外采及生产+非生产材料采购。
2. 询价+报价分析+商务条款谈判+选择供应渠道。
3. SAP中维护采购数据 (供方数据,供应渠道, 供应条款, 采购合同等),并且每日监控及更新。
4. 与生产+工程紧密合作，参与自制或购买决策，满足外购要求。
5. 与内部部门及外部供方协调，保证产品技术，质量，准时化要求等。
6. 执行供应商选择+评估+确认+改善等动作。
7. 支持总部采购工作+启动全球采购项目。
8. 制定数据分析+定点报告，进行市场研究+制定采购策略及计划。
9. 实施公司标准策略+工具+方法，并执行到位。
10. 管理样件订单程序，并负责样件验收。
11. 根据公司规章+法务要求，管理并存档每日工作文件。
12. 分析材料短缺原因，与供方制定改善计划，包括及时供应+供应商库存管理。
13.供应商成本目标设定+并对具体成本进行分析
14.指导采购行为，包括供方选择流程+供方发运情况，并提出改善计划。
15.为减少成本+提高仓储效率，及时发现库存过高+呆滞库存，并予以解决。
16.组织循环盘点已保持库存的准确性。
17.与运输货代一起提升运输效率并降低费用。
18. SAP 主要用户 主导SAP上线测试及日常使用和维护
19. 负责新员工SAP培训工作

For MRO+Capex:
1. 与内部客户明确采购内容及用量
2. 制定采购计划
3. 寻找潜在供应商
4. 供应商筛选工作
5. 准备招投标文件并开始招标工作
6. 组织相关部门与供应商做技术交流
7. 报价收集及分析
8. 向采购委员会推荐招标结果及获得通过
9. 签署合同

1.执行并优化客户计划、材料计划和生产计划执行，确保无原材料短缺和客户停产；
2.完成公司库存控制和优化绩效指标；
3.管理供应商并改善交付绩效指标，满足准时交付；
4.制定并实施专业能力培训发展计划，并验证培训效果；
5.协调进出口相关事宜,控制并持续优化操作成本；
6.建立计划组 KPI指标系统并紧密监控实施落实；
7.相关标准化作业制定、执行、监控和改善，确保物流计划工作系统化；
8.SAP关键用户，培训并确保组员执行SAP标准化操作；
9.计划组员工激励、组建稳定物流运行团队；
10.负责所有物流计划相关管理和问题协调；
11.其他上级交付的工作。
12. SAP 主要用户 主导SAP上线测试及日常使用和维护
13. 负责新员工SAP培训工作

1、负责仓库整体工作和物流规划、包装设计管理，协调部门与各职能部门之间工作的协调沟通。
2、负责制定和修订相关程序文件、操作流程管理等相关文件，完善物流管理的各项流程和标准。
3、负责仓库合理布局管理和公司相关物流规划、包装设计管理；
4、负责制定物流工作计划和绩效考核指标，并定期回顾运行关键性指标考核。
5、负责分配仓库、包装设计工作及日常监督，控制运营绩效、成本、人员管理、流程改善等各方面进行统计、分析、改进。
6、负责对仓库进、出库、物料配送等操作进行审核和监督，确保零件张、卡、物一致；并组织仓库日常盘点和定期盘点，做到帐物相符，并及时出具盘点分析报告。
7、负责监督、跟踪、评估和处理不良物料及呆滞物料。
8、负责审核制定各新项目物流规划、包装设计、包装投入方案，并引导供应商按包装要求出货。
9、支持物流项目预算报表的管理和供应商物流情况的审查。
10、监督相关包装方案按照项目要求时间节点和预算标准得到认可、设计及验证上线。
11. SAP 主要用户 主导SAP上线测试及日常使用和维护
12. 负责新员工SAP培训工作

1．预测，计划，分析，控制，定购及协调生产相关原材料以支持制造流程；
2．通过与供应商的沟通以及出货的周期控制以达到控制库存的目的.定期REVIEW仓库物料状况并且保证生产的物料需求避免缺料产生而导致停线；
3．定期根据客户的需求波动,供应商的供货能力和生产线的产能及时调整和更新安全库存设置；
4．通过对库存的改善达到公司的库存目标；
5．新项目的控制及协调；
6．根据客户需求和库存制定生产计划和产出的跟踪；
7．控制库存，并能应对市场波动；
8. SAP 主要用户 主导SAP上线测试及日常使用和维护
9. 负责新员工SAP培训工作