内容：
22年12月—23年12月 生产高级工程师
1.产能规划，产能提升
2.改善项目：OEE，良率专项，碎片，返工专项
3.标准制定：SOP，培训，LPC
4.项目管理，博世A3方法论

24年1月—至今 生产代理经理
1.部门组织架构，部门管理
2.生产指标管理，过程管理，目标拆解
3.项目管理，资源协调
4.安全5S，组织氛围
5.生产成本管控，账务管理等

业绩：
爱旭滁州工厂建厂规划，生产人力招聘配置，组织架构设计，生产二部运营管理

内容:
1、维修团队管理;
2、分厂投资技改,产线/设备升级改造,生产线布局设计,项目方案编制招标施工验收等;
3、设备资产管理,设备维修保养,5S/TPM ,设备工具备件采购/管理,计量管理;
4、成本管理,投资/备件预算、进度控制,节能降耗;
5、生产线自主改善,简易自动化,QEP 等
业绩:
1、2021年美的楼宇科技顺德工厂碳排查项目,主要负责二分厂碳排查工作
2、2021年作为项目负责人设计二分厂集中下线项目,投资600万,完成18个分项设计实施
3、20年负责二分厂节能降耗工作,全年实施26项节能降耗项目,实施收益111万,单位能耗下降30%
4、20年参与实施二分厂两器跟线项目,参与项目规划设计,数据收集,实现4条总装与部装一个流生产,减少价值流断点4
个,减少运输100km /天,节省4人,投资500万,实现年收益160万
5、20年小多联外机生产效率提升改善,通过标准作业改善,工时测定,简易自动化工装,自主改善,品质內建等提升效率1
5%
6、19年统筹分厂设备管理保养 TPM ,主导精益 MBS-TPM 改善,实现设备影响工时下降35.8%

内容:
1、生产效率提升,作业工时测定,精益生产;
2、生产人员规划,产线布局调整,班产制定;
3、QEP 防呆,自主改善,简易自动化设计制作;
4、生产异常处理,品质保障;
5、新产品导入,评审,改善等。
业绩:
1、15年参与车间新建O1线项目,负责基础数据收集,生产线岗位排布设计,线平衡设计,线边工装设计制作,线体试产跟
进与改善
2、14年参与美的集团 MBS 精益制造车间推广,一周时间设计新建一条 MBS-U型总装线,11人班产500台,创历史新高。

1、效率提升,生产工序流程改善,标准作业制定;
2、生产过程异常处理,品质问题改善;
3、现场改善,工装设计制作;
4、新产品评审,导入,改善。

1、产线布局优化改善;
2、工装夹具设计制作,自主改善;
3、生产过程异常处理,品质问题分析处理改善;
4、新产品评审导入改善