无锡全锦和科技有限公司创立于 1997 年，公司业务主要是两块，一是橡塑机械（如油压发泡成型机、平板硫化生产线、橡塑挤出机等），二是金属件制品（主要是一些高精度阀体和橡塑设备相关专用零件，供应商日本、韩国、印尼等地）。公司目前与多所高校和科研机构建立了长期战略合作关系，现设有青岛科技大学博士后流动站、无锡锦和科技/青岛科技大学热压机研究所、青岛科技大学青年教师实习基地等。公司先后取得江苏省高新技术企业，国家级“专精特新小巨人“企业等荣誉。
所在部门：生产运营部
工作地点：无锡-锡山区
下属人数：235
汇报对象：总经理
职位类别：生产运营管理
主要工艺：机加工、焊接、钣金、装配。
职责：
1.负责公司研发、工艺、计划、采购、生产、质量、设备、仓储、EHS等部门的综合管理工作;
2.建立和完善生产运营流程，推动标准化进程，建立QRQC快速响应机制，扭转公司四处救火的管理紊乱局面；
3.设置、监督和管理部门kpi，如生产效率、质量关键数据(成品一次合格率，客诉次数)等；
4.优化组织架构，培养和提升团队能力，增厚人才储备；
5.实现部门间紧密协作，达成共赢；
6.担任管代，对ISO体系运转和工厂的EHS结果负责。
业绩：
入职初公司没有完整的生产管理系统（ISO体系大面积失控状态，计划流程未理清，也没有数字化的目标体系，用了一年时间理顺和建立了完整的生产管理系统，解决四处救火的现象。工作期间取得的成绩:
1.准时交付率从36.4%，提升至88.7%；
2.交付一次合格率从71.4%，提升至95.6%；
3.生产效率从74.6%，提升至92.8%；
4.人均产值提升44%；
5.内外部损失金额下降170%以上；
6.少人化，标准编制人数下降10.6%；

赛特福德是全球领先的房车配套设备、配件的制造商，于1966年成立于荷兰埃藤-勒尔市。（主要产品:房车冰箱冷却机芯、钣金配件。
所在部门：生产部
工作地点：苏州-常熟
下属人数：420
汇报对象：总经理
职位类别：生产运营管理
职责业绩：
主要工艺：机加工、注塑、钣金、冲压、焊接、装配等
职责：
1.负责生产、计划、设备、仓储四大职能；
2.制订生产计划，追踪协调各关联单位，达成最终交期；
3.管控部门的人员、物料、设备、工艺，达成生产力及成本预算目标；
4.设置、监督和管理各下辖部门KPI，如一次直接质量损失、人机效率等；
5.建立和谐稳定的团队并实现部门间紧密协作，达成共赢；
6.对部门成员的安全负责。
业绩：
1.收购的私企工厂，沿用基层管理和一线人员，所以难度相对比从无到有组建团队高。在此背景下1年内建立全套生产管理流程，完善了部门组织架构，为接下来的产值50%年增幅做好充分准备；
2.生产力指标提升约45%，在第二年超过原集团第一的美国工厂；
3.主导多个自动化改善和精益、成本改善项目，每年节约成本/效益100W~300W+。

李尔汽车是美国财富500强企业，是全球汽车座椅和电子电气技术供应商。常熟分公司隶属于上海李尔，主要为路虎，凯迪拉克，福特等合资品牌提供汽车座椅产品。
所在部门：生产部
工作地点：苏州-常熟
下属人数：220
汇报对象：总经理
主要工艺：机加工、钣金、装配
职责：
1.按照生产计划，完成生产任务，达成客户满意;
2.生产能力和成本的管控，达成预算目标；
3.设置、监督和管理部门KPI，如生产力（OEE）、质量关键数据(一次合格率)等；
4.监控和优化生产工艺、流程；
5.对工厂员工的安全负责。
业绩：
1.达成公司每年20%左右的产量增长；
2.提升生产力，每年效率、成本绩效提升5%以上；
3.在职第四年，工厂被评为亚太区样板工厂，受到集团总部的全球通报表彰。

三菱重工是世界500强企业，三菱（常熟）的主要产品是“轮胎加硫机”，一种零件数量多达5300余种的大型自动化设备，单台售价约为20~50万美元，产品主要供给世界十大轮胎公司，约占全球高端加硫机市场约55%份额。
所在部门：生产部
工作地点：苏州-常熟
下属人数：56
汇报对象：生产部长
主要工艺：机加工（另有为三菱电机加工零部件的业务）、钣金、装配
职责：
2009.8-2011.3，担任生产管理系长，负责生产计划、仓储、工业工程、供应商交期跟踪、生产管理活动推行（6S、目视化、JIT、均衡化生产）等工作；
2011.3-2012.7，调任生产课长，职责如下：
1.根据加工/装配计划，合理规划厂区布局，跟进生产进度；
2.管控生产部门的人员、材料、设备，控制生产成本；
3.厂内仓储、物流、6S管理；
4.工业工程，分析、改善、提高生产/装配效率；
5. 培训与指导员工，提高员工个人能力，建立和谐稳定的团队；
6. 部门间沟通协作，排除生产过程中的各种问题。
业绩：
1.新建工厂，在公司业务量急剧增加的时期（工作计划排到10个月后），妥善完成生产任务；
2.一年半时间将装配总时间下降17%以上，超过日本母工厂，成为事业部全球第一；
3.参与MES等数字化管理系统建立，以及JIT、TQM等精益管理体系的推行。

烨辉中国是台湾义联集团全资子公司，是国内领先的镀锌、彩涂卷板供应商（自动化流水线），年销售额近100亿元人民币。
所在部门：生产部
工作地点：苏州-常熟
下属人数：59
汇报对象：厂长
先后担任班组长、制程工程师（质量+工艺）、代理副课长、课长。
职责：
1、带领团队完成部门的生产目标，节约生产成本；
2、持续的提升生产制程能力，管理产线的员工、设备、材料、备品和工具；
3、确保产品品质符合顾客的需求；
4、ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、ROHS等体系的推行和实施；
5、5S、TPM、OEE、精益生产等管理方法的推行和实施；
业绩：
1.担任部门TPM个别改善组组长，主导多个精益改善项目，累计节约成本达到1500W+；
2.担任课长后将所负责产线的产品良率从91.4%提升至99.94%以上，客户投诉降至1起/年以内，达到世界最高水平；