内容: 1、 根据公司的年度任务目标,制定部门年度任务,并分解到每月,向总经理汇报工作; 2、 搭建研发团队各梯队人员,团队管理及制定绩效考核目标并考核; 3、 对产品整体技术方案规划设计,统筹软硬件开发、ID 和结构设计、测试等开发工作; 4、 检查开发人员的工作输出,参与阶段评审,管理阶段输出产物; 5、 做好培训计划,提升开发人员技能,制造团队氛围,提升工作效率; 6、 跨部门(业务部、生产部、售后部等)协调工作,做好相关部门的赋能; 7、了解行业动态,分析新能源(光伏、储能、充电)发展方向,规划产品并提升产竞争力。 业绩: 1、搭建了30人软硬件开发团队,包括成立产品规划团队; 2、带领团队迭代了30-240kw 汽车直流充电桩、7-14kw 交流充电桩等产品; 3、带领团队优化了公司电单车充电产品线,包括10路充电站、换电柜等产品; 4、带领团队设计和开发出了充电运营 SaaS 2.0云平台产品,并成功上线运营; 5、引入了光伏、储能等新能源配套产品,在成都和山东项目落地。