专注于给尼日本地人提供快捷的小额贷款 服务。
1,团队搭建。技术,风控,本地。
2,本地公司注册,牌照获取。
3,协助广告团队Google推广。
4,产品持续优化。

负责协同管理移动互联(一级部门)在尼日利亚的业务,本地员工管理等。直接 向移动互联网总监汇报。

分公司/代表处负责人
尼日利亚 全面负责公司在尼日利亚Olist业务的建立,包括组织架构,战略规划和达成。 2020年1月底,公司内部宣布Olist 项目孵化成功。
1,从2019年7月独自一人到达尼日,到2020年3月,团队规模1400人。包括汽 车垂直频道,房产垂直频道。
2,通过强有力的地推团队,经过6个月时间,用户数量达到尼日竞争对手jiji.ng
相同水平。
3,协助北京产品,运营团队,DAU在2020年3月达到50万。
4,汽车垂直频道2月底开始运作(二手车交易),在没有金融产品支持的情况 下,3月份汽车成交达到公司预期。 5,2020年6月,由于疫情影响,本地组织向销售转型,通过组织调整,人员精 简,年底月度收入达到公司预期,成本控制达到公司预期。
(深圳华为技术 )

1,组织分析,讨论,合理分解部门KPI到各个子部门。
2,组织讨论目标达成措施方案,监督各个模块方案执行,确保部门模块目标完 成。 3,负责部门1.2亿美金的财务预算编制,执行,确保部门成本,收入按照预算完 成。
4,负责西安GTAC大屏信息化数字化战略落地。

1. 负责项目内部管理,包括合同交付范围管理,人员管理,流程建设,项目经 营管理,客户满意度管理。
2. 跟踪管理地区部AMS部长KPI,确保部门KPI的达成。
3,在此期间负责刚果金,刚果布两个管理服务项目接网,涉及人数300余人。 负责NOC,维护团队,技术支持团队的建立和协作流程。
4,负责南非the last mile项目效率提升。 5,负责南非telcom管理服务项目交付质量提升,达成客户满意度。

华为肯尼亚AMS部长-负责管理肯尼亚,坦桑尼亚,索马里AMS业务 1,承接代表处专业服务发展战略,对代表处管理服务与网络保障服务业务经营 目标(订货、收入、市场目标、盈利)和市场成功负责,对代表处管理服务与网 络保障服务业务客户满意度和培训业务客户满意度负责。 2,负责代表处管理服务与网络保障专业服务解决方案的项目化定制及销售支 持。 3,负责代表处网络维护及备件业务交付、网络优化业务交付、管理服务业务交 付、培训业务交付,确保交付质量、交付效率和基线改进。 4,负责代表处物理产品及解决方案维护交付及导入(含分包商导入)。
5,负责代表处维护体系建设,建立运营经理(OD)/客户网络技术总监负责机 制,确保客户网络安全和网上问题及时解决。 6,负责客户网络产品生命周期管理。
7,负责代表处管理服务项目前期人员转移方案制定、项目实施中的人员整合管 理及项目结束后的人员释放。 8,负责代表处管理服务与网络保障业务自有资源建设。
9,负责代表处管理服务与网络保障服务业务全流程组织建设和能力建设,持续 提升组织效益。
1,部门订货从2011年的1200万美金快速增长到2015年的4100万美金。在此期 间, S系统部,站点外配套代维项目落单, 5年框招落单,光纤代维项目落单, 平安城市项目维护落单;HTG系统部,网优项目首次突破,维保项目首次突 破。 2,收入随着订货稳步增长。从2011年的818万美金增长到2014年的2300万美 金。 3,4年以来,代表处无任何2级及以上事故。2014年更是实现了0事故。代表处 公司级网络S维护团队多次获得机关的优秀维护团队奖。网络维护指标在地区部 一直名列前茅。
4,备件账实一直率保持在99%以上。
5,S站点外配套代维项目从2011年到2014年指标相对于其它3家本地分包商名 列第一。2014年6月份接新网,网络规模从400个站点扩大到800个。网络指标 在站点转移阶段指标较差,遭到客户投诉,经过项目组的艰苦努力,网络指标重 新获得第一,客户HOD亲自来华为办公室面谢代表处代表。并对项目组的努力 表示肯定。 6,肯尼亚AMS团队本地化率高达91%。所有的维护项目经理都有本地员工担 任。核心技术骨干支持工程师均是本地员工。
(深圳华为技术 )

代表处无线技术总负责。包括2G,3G,网络新建,维护。客户沟通,技术方案澄 清等工作。
1,负责K国,S运营商 WCDMA网络新建。从2008年的20个实验局发展到2011
年1500个站点。作为3G无线的技术总负责。
上班。负责技能传递, 技术骨干培养。得到了客户的多次肯定和表扬。 3,在此期间培养了2名本地3G无线工程师。技能全面,从搬迁到新建以及系统 升级都能独立完成。

负责爱立信无线设备的新建与软件调测
参与辽宁省多个地市爱立信设备的新建扩容项目,独立调测无线设备。包括
BSC,BTS等。