工作概述：前期负责销售业务，打破销售分公司倒数第一名的情况，抢占市场份额；后期负责行政管理和经营管理，属于复合型人选。
战略规划：根据所在分公司的经营目标，制定发展规划、市场策略，团队建设，集团战略在分公司的推动落地；确立分公司的经营发展方向、目标，并推动贯彻落实。
销售统筹：组建和管理销售团队，分析市场动态，制定年度销售经营计划及销售战略方案并实施，并根据市场情况调整销售策略，确保销售目标的实现和品牌形象的维护。
行政统筹：统筹行政事务，优化管理制度，监督各部门计划的实施，完成多个目标推动并进行目标预警，确保公司的正常运转；与各机构保持良好的关系，完成公司未办理绿卡的移民局特殊事件、公司税务和国税年检。
团队管理：根据团队成员特点，联合带教、培训、头脑风暴、KPI 考核，打造高绩效团队。
突出业绩：
基于品牌优势，通过高端小区和关系合作公司进行产品推广，实现引流，所辖排名最末销售分公司（共 4 名销售）4 个月时间首先完成全面销售目标，并超额完成 17%（包含 2 个政府重要客户订单），年销售量过千万。
制定晋升机制，精简华人人数，减少人力成本，完成人事优化，实现本土化管理，成本降低 20%。
优化家具产品安全检查等规章制度，保证公司店面财产安全和仓库库存安全

工作概述：成立“老银铺”，主营钻石婚戒钻戒定制业务，包括且不限于银水杯、银餐具、翡翠珠宝、珍珠和岫岩玉石、钻石珠宝、碧玺、海蓝宝，提供产品介绍、销 售、珠宝鉴定、自带宝石加工等服务。
战略定位：基于市场分析和自身资源，定位钻石婚戒钻戒定制业务，制定战略规划，成功成为老凤凰金店大型活动珠宝成品提供商，并根据客户需求提供拥有省级以上珠宝鉴定证书、国际宝石鉴定证书。
经营战略：梳理公司经营计划，完成计划拟定、节点确立、计划分解，预估经营风险并制定解决方案，带队完成公司的经营指标，年销售额 200W+。
团队培养：分析现有团队加厚及人效，主导完成人员优化、激励、培养等事宜，打造高质量团队。
突出业绩：
成为本地两家珠宝店的彩色宝石类产品供应商，年销售利润达百万。
本地高端消费人群的市场份额达 10%，并顺利度过了疫情期。

工作概述：全面统筹销售、采购、人事、财务等各部门，负责配套家具产品的整体运营，落实各项目运作。
战略规划：负责分公司战略解构，做好分公司经营规划，整体经营绩效的达成路径，组织建设规划，内部协同机制完善等，从内部提升效率，落地开拓业绩绩效达成。
目标管理：组织经营目标分解，梳理关键指标体系，分析市场业务问题，监控并推动经营目标达成。
销售管理：统筹完成市场开发、客户维护、订单交付、资金回收、风险管控，独立搭建新品牌渠道，通过资源互换、客户转介绍、产品推广等方式进行产品开发，与政府关系和大型公司采购负责人保持良好合作关系，完成相关产品的销售系统维护及订单、采购、发货、物流跟踪、售后等。
财务管理：跟踪财务核算，监控公司资金状况，控制资产负债结构，基于成本优化和库存红线，确保公司整体保持良好的财务状况。
供应链管理：制定采购计划，寻找本地优质供应商，做好供应链管理，优化供应商结构，确保产品稳定供货。
关系维护：组织协调公司内外部关系，树立良好的企业形象，协调整合、维护移民局、警察局、税务、海关等等政府关系，搭建沟通渠道建立合作关系。
突出业绩：
建立 13 个家具代理商，参与 16 个项目的家具供应链报价竞标活动，带队完成当地 300 多万美金的工程订单。
统筹种地海外尼日利亚总部办公大楼家具采购项目，包括宿舍楼办公楼，小型电影院和食堂，历经 1 年时间，完成测量、款式、排产、社交活动等全过程。

工作概述：全面统筹展会业务，建立良好公共关系，处理参展客户的各事宜，达成商会经营目标。
日常管理：根据商会整体发展战略规划，制定并执行市场中期、长期运营策略；全面主持公司的日常经营外业务沟通协调工作，努力营造良好的企业发展、运营内、外部环境。
展会业务：对接各类事宜，带领团队完成包括且不限于国外公司注册、参展商品清关、库存管理、展会布局、沟通本地政府展会细节、行程接送、签证委托办理等。
活动统筹：主导山东外贸局在尼日利亚拉各斯会展中心 2 次产品会展活动，协助国内公司安排食宿及产品销售后事宜。
关系维护：领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，与领事馆大使馆保持良好的关系。
突出业绩：
多次协助办理驻尼日利亚拉各斯经商处黑人去参加广交会签证和邀请函事宜。
2011 年参加大使馆在首都阿布贾举行的中尼建交四十周年迎新春以及中国领事馆各种活动，于同年曾上报西非统一商报和新浪网站（链接 https://www.fmprc.gov.cn/ce/ceng/chn/hzqz/t790909.htm）

工作概述：公司转型期加入（尼日利亚手电筒进口公司转型成为华人组装家具公司），前期担任翻译、市场开发（只有 1 人），后期担任销售经理、组建分公司，晋升为总经理，见证了企业的成长。
经营管理：负责公司业务规划、发展思路，独立全面负责整体业务团队运营，，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，带领业务部门完成下达的业绩目标。
分公司组建：组建首都阿布贾、河流州、拉各斯 LEKKI 三个分公司，从 0 扩张到 10 家店面，完成公司选址、租赁（房屋和仓库）、销售业绩、人员组建、制度建设等。
体系搭建：组织完善公司内部管理制度与流程体系，监督检查各项管理制度和流程的执行，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等。
销售管理：主导市场开发代理商业务，开拓销售渠道，挖掘与潜在客户及其他公共关系对象的长期深度合作机会，连续获得年度销售冠军、先进个人。后期带领团队开拓市场，均 100%完成销售目标。
关系维护：协调公司首都阿布贾各部门相关事宜，如移民，海关等。
突出业绩：
因非洲市场特性，通过外地采购，主导家具配件本地组装，成本降低 40%。
成功签约美国美孚、华为，首个订单推动本地购买土地和本地建造工厂的进度，确保公司扩展成型。
制定批发商业务开展和动作激励机制，搭建大客户二访维护标准，打造标准化售后服务体系。