带领质量团队按时交付项目并在产品质量、供应商的各个方面实现高质量的交付成果质量和设计质量。
• 推动内部和供应商的PPAP,以便在项目时间表内满足客户的要求,完成部品认可程序,确保零件的良率生产
效率可以达成项目需求。
• 管理SQE 和IQC 子项目质量团队,负责完成来料检验策略及其要求,监控供应商的质量指标。
• 管理PQE/OQA团队,规划并确保团队实施质量策略,降低不良率,实现项目和产品的工艺成熟和可量产性。
• 产品前期的开发风险评估, 产品工程及过程变更进行深入分析及实施有效的管控系统。