1、全面负责、主持公司的日常经营业务活动,确保企业良好的发展运营内部环境。
2、制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作计划,并负责完成责任目标和年度计划;
3、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程;
4、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展,监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责,并进行评价和考核管理工作,提高工作效率;
5、成功推动生产效率提升50%,通过优化生产线布局与工作流程,显著提高了产能与工作效率。
6、主导质量体系建设,确保产品符合国际标准,有效降低了不合格品率,提升了客户满意度。
7、实施流程化管理,制定并执行标准化作业程序,提高了操作规范性和一致性,减少了人为错误。
8、推进标准化建设,统一了物料采购、生产制造和成品检验的标准,提升了整体运营效率。
9、引领数字化工厂建设,引入先进的信息系统,实现了生产数据的实时监控与分析,为决策提供了有力支持。
10、实现产值提升30%的目标,通过市场调研与产品创新,开拓了新客户群体,增强了公司的市场竞争力。

1、2020年9月牵头负责组建博然科技工厂运营的相关工作(生产、质量、设备、仓储物流、采购)人员、产品线、运营平台从零策划、建立以及维护。产品端、运营端、前段服务、后端支持
已经形成规范挤有序运行。随后集合公司设备、市场开发出适合本公司运营特色(高强度铝合金产品的开发)
2、建立流程能力突破与失效防御体系,快速导入了ISO16949质量体系,进入汽车零部件制造体系,扩大市场。
3、建立快速交付和资本周转为主导的Lean体系,指导工厂诊断和改善运营目标的Lean项目推广。
4、柔性运营和执行力体系化:建立KPI和绩效管理系统、引入Lean和建立复合层次的持续改进系统、复合技能培养、职业通道和晋升、行为标准化、竞争能力评估和人才加速系统、继任计划和信任系统
5、建立维护ERP系统和PMC系统

1、牵头负责重组莱特伟特运营的相关工作(生产、质量、设备、仓储物流),产品线的调研、策划、供应链开发
2、制作运营预算;成本分析与控制;实际生产效率从2018年的60%提升至2019年的75%
3、运营目标管理,如:准时发货率;不良率;库存周转;新项目准时完成;运营成本;生产效率;精益项目成本;客户抱怨;供应商事件;工业伤害;销售额从2018年的2000万提升至2019年的2480万,连续两年客诉率为0。
4、成功为企业申请到省高新技术企业,与太仓建雄学院建立产学研模式,为企业持续提供技术型工种
5、建立TPM制度,提高设备综合效率;建立了全员参与的保养维护管理体系
6、成功主导开发了沃尔沃(P319新能源车主梁、吸能盒)、上汽大通(EV31新能源车风窗横梁等)等主机厂新车型项目
7、公司质量体系认证维护(IATF16949&ISO9001)

1、参与建立亚太科技机加工车间筹建工作,负责机加工工艺路线设计以及报价。
2、主导负责亚太包装改善,研发设计适合公司产品的可回收再利用包装,为公司节约成本530万。
3、成功主导开发了上汽通用凯迪拉克车型主梁以及吸能盒4、成功解决了铝合金挤压铝管表面气泡问题

1、对公司生产管理负全面责任。
2、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
3、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。