1. 精心策划和成功搭建了办公室白领团队和仓库蓝领团队,全面负责白领和蓝领招聘、培训、薪资管理
及绩效评估,为公司构建了多层次、高效的人才体系。
2.巧妙应用招聘策略,降低公司招聘成本,取得显著成果,成功降低公司招聘成本达百分之26。
3.成功主导公司在墨西哥各项目的落地与实施,跟进并确保在墨西哥各城市的项目成功推进。通过协调
各方资源,达成项目目标,为公司在当地市场取得可观成绩做出重要贡献。
4.主导公司仓库和办公室选址,并成功签署相关合同,确保办公和运营场所的战略性位置,最大程度地
提高团队的工作效率。
5.精心设计并执行全面的员工培训计划,提升团队整体绩效水平,确保员工具备业务所需的专业技能。
6.积极推动公司供应商的选择与管理,确保与合作伙伴的高效合作,从而优化公司资源配置。
与管理团队紧密合作,制定战略计划,提高公司整体绩效和竞争力。

员工关系与政策制定:领导制定墨西哥国家的员工关系政策,涵盖员工完整职业周期,包括入职、离
职流程、组织文化提升以及员工活动策划和宣传。审批员工活动报销,确保流程透明规范。关注员工福
利,提供高压力员工沟通支持,包括病假慰问和身心健康培训,降低9%的离职率。
-考勤管理和紧急响应:按照华为深圳总部政策及时更新墨西哥本地考勤规定,核对在墨西哥员工的请
假情况,维护考勤管理准确性,负责员工年度考勤自检,以确保职责履行,营造良好员工关系环境,促
进满意度和组织稳定发展。
开展当地员工突发事件的紧急响应培训,积极组织管理层的自我批判和管理反思提升。
-道德与合规监督:监督在墨员工遵守道德和商业行为准则,每年组织一次全体在墨员工宣誓承诺并签
署文件。
-培训和招聘:负责员工学习与发展,包括新员工入职培训、人才发展、员工能力提升和人才本地化。
作为墨西哥代表处本地化人才战略项目组PMO,专注于应届生招聘,2022年与墨西哥国家劳工局和Top
前三的三所大学建立合作伙伴关系,稳定引入卓越人才。成功与本地猎头公司合作,每月超额完成各部
门对人才需求的招聘。
-行政成就:2021年带领采购部门与墨西哥最好的医院进行考察与谈判,使华为墨西哥代表处成为拉美
地区部门首个打通中方外派员工本地化体检通道的代表处。2022年,主导华为墨西哥代表处获得2023
年墨西哥最佳雇主品牌,这是墨西哥华为成立21年来首次获得此殊荣。
HRSSC:
-员工数据管理:维护员工档案,包括个人信息、薪资、福利和合同,确保数据的准确性和保密性。
-招聘和薪酬管理:协助招聘流程,包括职位发布、简历筛选、面试安排和背景调查,同时处理工资支
付、社会保险、医疗保险和退休金计划,提供员工薪酬和福利咨询。
-员工服务和咨询:作为员工主要联系点,回答有关薪酬、福利和政策的问题,并提供解决方案和支持。
-数据分析和报告:收集和分析人力资源数据,生成报告以支持高级管理层的战略决策。
-人事政策和程序管理:制定、更新和维护公司的人力资源政策和程序,确保合规性和最佳实践。
-培训和发展支持:协助提供员工培训和发展机会,以提升员工技能和职业发展。
-人事文件管理:维护员工人事文件和记录,包括合同、绩效评估和离职文件。

工作内容:
-负责团队行程定制和出入境行程的安全保障,确保客户的旅行顺利无忧。
-协助客户办理签证手续,并提供详尽的注意事项,确保客户准备充分。
-监督地陪导游,积极满足客户需求,解决问题,提供卓越的服务体验。
-收集客户满意度反馈,快速响应投诉和建议,持续改进服务质量。

工作内容:
1.库存管理:管理和监督日邮物流上海仓库内的所有库存,包括原材料、成品和备件。包括库存计数、
监测库存水平、定期盘点和库存调整。
2.货物接收和装载:确保货物的顺利接收和装载。这包括验收送货、检查货物完整性、记录货物信息,
并安排合适的装载和卸载,进行合理的进出库管理。
3.仓库布局和优化:与上海仓库团队协同设计和维护仓库的物理布局,以确保货物的高效存储和检索。
优化仓库布局以减少行动和等待时间,提高工作效率。
4.订单处理和分拣:处理和执行来自客户或其他部门的订单。包括分拣货物、准备订单并确保按时交付。
5.库存跟踪和记录:记录、跟踪和管理库存数据。使用仓储管理系统来记录库存入库和出库,以便准确
追踪库存水平和货物位置。
6.质量控制:确保存储的货物在质量和安全方面符合要求。这包括监测货物的条件、实施质量控制程序
和处理损坏或过期货物。
7.供应链协调:供应链中的其他部门协调工作,确保库存需求与生产计划和交付时间保持一致。这也包
括与供应商的联系和供货计划。
8.成本控制:管理仓库运营的成本,包括人力资源、设备维护、库存成本和运输成本。优化成本结构以
提高效益。
9.安全和合规性:确保仓库操作符合安全标准和法规。包括维护仓库设施的安全性,并确保员工遵守相
关安全政策和程序。
10.报告和分析:每月生成和分析仓库性能指标和报告,以便管理层做出决策和改进运营。
11.环境友好:基于总部政策,积极推动和管理可持续的仓储实践,减少浪费和环境影响。