工作职责:
1.负责管理与监督线束生产,确保保质、保量、及时地完成生产计划,确保客户订单的准时交付
2.对生产现场进行的日常工作管理,对下属进行培训和指导,并对下属的工作进行绩效评估,不断提升团队的能力
3.根据客户的需求预测进行人员测算及人员规划,合理调配人力资源
4.制定年度预算,并在日常工作中做好成本管控
5.完成新项目的样件生产及量产工作
6.与其他部门沟通协作,解决生产过程中或客户端出现的问题
7.对本部门(部门管辖范围内)的安全环保及消防工作负责
8.定期召开部门会议,对各项指标进行回顾,对不达标的指标进行分析并制定改善措施
9.在部门内持续开展精益改善活动,寻找改善点,持续改进
10.完成领导安排的其它工作
工作业绩:
1.通过团队的共同努力,G28 BEV项目顺利量产
2.通过团队的共同努力,BX8 TUE2项目梳理量产
3.在疫情导致人员短缺的情况下,通过合理的人员调配,保证了交付,没有导致客户停产的情况出现

工作职责:
1、审核生产计划和物料计划,确保满足客户交付及工厂生产物料需求
2、完善生产体系的管理流程,监督并确保安全生产;
3、按生产质量管理规范与有关要求设置人流、物流与生产环境,保证生产正常进行;
4、指导和协调生产过程,处理各种生产异常,保证正常生产;
5、根据生产技术革新要求,组织有效的生产技术改进团队,提高生产线的生产率和质量;
6、监督FAB生产过程,监控生产质量,组织人员进行质量分析,发掘质量隐患,提出改善方案。
7、根据人员业务技能情况,制定和实施本部门人员梯队建设培养计划;
8、主导和推动车间现场改善项目。
工作业绩:
1.组建了生产部团队,建立完善了生产部各岗位的岗位职责
2.与公司各部门团队成员合作实现了全车间通线,能够稳定产出产品。

工作职责:
1.负责组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行
2.对班长、操作工进行与工作有关的理论知识和技能的培训,负责员工的日常管理和绩效考核,进行团队建设,建立良好的团队氛围
3.协调解决制造过程中的问题,确保生产过程和产品质量满足标准,达成生产计划
4.组织班长召开日、周例会,回顾当日、周的生产情况,并与目标值进行对比分析,提出纠正和预防措施,制定工作计划
5.作为负责区域安全的第一负责人,全面负责本区域的安全工作,辨识危险的工作环境和行为,确保员工在安全的工作环境中工作
6.负责现场操作工招聘过程的面试工作
7.负责生产部非BOM材料采购的PR申请及在infor 10系统中维护产品工时
8.协助相关职能部门做好设备保养及预防性维护工作
9.持续工艺改进并减少浪费
10.负责生产部新项目的生产团队组建、样件制作等各项工作
工作业绩:
1.与团队一起努力,通过了福特Q1审核
2.带领团队,顺利实现了新项目SA2FC量产

工作职责:
1.对领班、操作工进行与工作有关的理论知识和技能的培训,负责员工的日常管理和绩效考核,进行团队建设,建立良好的团队氛围。
2. 针对频繁变动的客户需求,做好人力预测,合理地调配人力资源,管理所在区域员工,以确保生产得到正确、精确、及时地完成,满足交付计划。确保所在区域的质量目标、生产效率目标、小时下线数、生产计划的达成。
3. 作为负责区域安全的第一负责人,全面负责本区域的安全工作,辨识危险的工作环境和行为,确保员工在安全的工作环境中工作。
4. 协调解决制造过程中的问题,确保生产流程和产品质量满足标准,并超越顾客的期望。
5.在负责区域有质量问题发生时,组织相关部门召开8D会议,分析问题原因并制定预防纠正措施。
6.每周五组织领班召开周会,回顾当周的生产情况,并与目标值进行对比分析,提出纠正和预防措施,制定下周工作安排
7.在公司周期盘点期间组织安排负责区域的盘点工作,汇总提交本区域盘点数据,并对差异进行分析,制定预防纠正措施。
8. 参与和推动持续改进活动,不定期的与团队成员进行一些改善项目,如工艺改进、成本节省项目等。
工作业绩:
1.完成了公司新项目515座舱团队的组建,并与团队成员一起完成效率爬坡,将515座舱的效率由最初的35%提升至公司制定的目标81%。
2.负责的515座舱在2017年全年客户质量投诉次数为零。
3.通过与团队成员的共同努力,将团队多能工的比例由接管区域时的5%提升至15%。
4.通过与团队成员的共同努力,负责区域实现全年零安全事故。
5.通过与团队成员的共同努力,保质保量按时完成了482仪表 VP阶段样件的生产,确保样件能及时发往北美客户处。

工作职责:
负责延期体制造工房的各项工作,工作职责如下:
1.监督日常运营,掌握工作情况和有关数据。与其他部门(物流、供应链、项目、维护、质量或技术)沟通有关生产中的问题。
2.带领团队开展精益活动。
3.向专家学习负责区域的工艺知识,然后培训和指导员工以顺利完成生产任务且满足客户对交期和质量的要求。
4.负责的区域是爆炸品相关的区域。向员工宣贯奥瑞凯的安全文化理念。辨识危险的工作环境和行为,确保员工在安全的工作环境中完成所有的生产活动。
5.负责员工的日常管理和绩效考核。
6.进行团队建设,建立良好的团队氛围。
7.库存和成本控制。
8.KPI指标的识别、设定和达成。
9.使用Enablon系统管理、汇报、调查异常事件;使用PTW、JSERA 进行风险控制;使用MOC系统进行变更管理。
10.不定期带领团队执行一些预定义的精益生产项目,如工艺改进项目。
工作业绩:
1.与外国专家合作,2014年11月完成调试工作,比计划提前一个月。
2.在2014年12月底顺利拿到了生产许可证。
3.带领团队使用精益工具识别出影响产量和质量的改善点,并制定和实施改善措施,人均产量和合格率分别提升了11%和15%
4.没有员工受伤事件发生,对处理异常事件有丰富的经验,能够很好的使用Enablon系统依照流程要求很好的处理负责区域发生的异常事件(如装药机起火、药粉洒落等);能够很好的运用PTW和JSERA进行风险控制;能很好的运用MOC系统进行变更管理。
5.带领团队不断努力,已经完成了第一个外销小批订单,产品已经交付客户使用,客户反馈良好,产品质量得到了客户的认可,目前已经持续大批量给客户供货。
6.带领团队完成了减少干燥时间的精益改善项目。

工作职责:
负责组装车间的各项工作,工作职责如下:
1.监督日常运营,掌握工作情况和有关数据。与其他部门(物流、供应链、项目、维护、质量或技术)沟通有关生产中的问题。
2.带头开展精益/5S活动,更新精益看板。
3.培训和指导员工以顺利完成生产任务且满足客户对交期和质量的要求。
4.辨识危险的工作环境和行为,确保员工在安全的工作环境中工作。
5.负责员工的日常管理和绩效考核。
6.进行团队建设,建立良好的团队氛围。
7.库存和成本控制。
8.不定期带领团队执行一些预定义的精益生产项目,如工艺改进项目。
工作业绩:
1.带领团队开展精益改善活动以提高产量和质量。
2.带领团队创造了70001台的公司月装配最高记录。
3.通过团队的努力使装配效率和合格率逐年提高。
4.多次荣获最佳供应商称号
担任职位:精益生产管理(2010.07 - 2011.12)
工作职责:
1.学习精益生产知识。
2.在公司推行和开展精益生产。
3.指导和协助开展精益改善活动。
工作业绩:
1.通过开展精益改善项目每年能为公司节省资金几百万元。
2.通过开展改良改善项目大大提高了生产效率。