公司情况以及职级管辖: 公司总计4000 人左右。目前直接管的团队有:GTM 团队(8 人),电商团队(20 人),运营商团队 (5 人),区域管理团队(直接管理大区经理 8 人,大区经理下属 3500 人左右)。
工作职责:主要负责OPPO 菲律宾代理商的经营和销售相关工作,直接汇报于CEO,处于公司二号位。公司业绩规模 30 亿人民币 ,以手机业务为主,同时销售IOT 和配件;主要职责如下:
产品操盘:任务目标,产品价格,产品策略等制定,负责产品供应,控制进销存。主要负责OPPO全线产品,包含:OPPO A系列产品(300美金以下),OPPO Reno系列产品(300-600美金),OPPO旗舰产品 Find系列产品(600美金以上),IOT产品(平板,TWS耳机,手表等)
销售管理:负责全渠道管理,包含线下区域业务(占比85%),电商业务(7%,包含Shoppee,Lazada,Tiktok),运营商业务(8%,包含Smart,Globe)
经营管理:对全公司销售目标和盈利任务负责
战略规划:全年战略目标规划和未来公司发展方向,CEO特别助理,管理公司经营结果
组织改革:IMS,产品操盘,经营管理委员会,组织变革建立实施
项目&业绩1:项目名称经营改善 职责:项目负责人 时间:2021.1--至今
项目背景:面对竞争加剧和疫情影响,公司出现经营亏损,需要变革经营实现竞争优势和长久经营
主要措施:
组建经营管委会,将财务和产品操盘,销售管理融合,实现经营统一管理
制定中高端化销售策略,在保障份额的情况,提升客单价和利润水平,建立中高端壁垒
重新制定客户策略,实现分级管理,销售区域阿米巴化,实现区域对经营结果负责
建立预算,决算财务管理机制,保障现金流健康,利润合理化,财务健康
业绩结果:在2020年亏损的情况下,2021年实现盈利1亿人民币以上并超过目标50%以上,2022年实现超1.5亿人民币盈利,2023年持续超1亿人民币。
组建 职责:项目负责人 时间:2020.03--2021.03
项目背景:电商业绩低迷,年度销售低于3万台,无电商专业人才,电商市场份额小
主要措施:
将电商的外包收回,重新组建自有电商团队
为电商梳理专门的组织流程,为电商专门规划专属产品和供应,电商划为独立核算机构。
电商和营销强联合,投入产出列入规划
业绩结果:销售从年度3万台增长15万台,纯利润达到千万级别人民币,市场外占长期保持前3。
项目&业绩3:IOT项目 职责:项目负责人 时间:2021.01--至今
项目背景:OPPO IOT产品在东南亚刚开始进军,各个国家不够重视和方法不得当,销售低迷,需要各个国家CEO挂帅提振销售。
主要措施:
把IOT的销售纳入考核,让团队重视IOT的销售。
把IOT的销售规划两步走:和手机绑定销售;IOT单独销售
解决渠道第一批货压货和销售,行程稳定进销存,把IOT的利润合理分项客户
开启IOT产品营销,扩大知名度,地面提升形象位置,团队提升销售
业绩结果:菲律宾IOT销售成为东南亚样板,IOT销售量级从1万台,一年提升到20万,开启IOT全品类销售