月 薪:
职责业绩: 工作职责:
1、负责集团品牌客户的业务维护及运营管理;
2、根据品牌客户的快递业务属性和需求,主导业务对接导入合作,整合内外部资源配置,促进双方快速融合合作;
3、结合品牌客户的业务性质及要求,对全国各地分仓业务运作质量的标准化建设及品质提升管理等;
4、对品牌客户的快递业务进行流程优化、收益改善,阶段性推进业务发展上的人效提升,以及各项运作操作成本管控;
5、对品牌客户的业务做经营管理,协议服务维护、旺季保障、售后维护等;
6、在业务的价格和服务保障两个层面,定期结合业务发展情况及数据做经营分析,对合作过程问题回顾改善,合理优化业务收支。

月 薪:
职责业绩: 工作描述:
集团战略客户、大客户项目运营管理:
1.商务管理: 客情维护,需求管理;
2.运营保障: SOP流程落地运营,高峰应对;
3.指标考核: KPI细化,数据分析考核管理;
4.供应商管理: 供应商引入,供应商管理。
背景: 客户类型以电商鞋服、日化,生鲜、医疗等为主体,全年营业收入体量总额过亿元。
主要工作职责:
1.项目管理,团队运营管理;
2.新业务拓展深挖,资源引入;
3.运营服务质量考核等过程管理;
4.促销高峰应对筹划,人、车、场、物等筹备搭建;
5.运营服务质量监控,流程优化,成本管控;
6.异常、突发事件等应急处理。

月 薪:
职责业绩: 工作描述:
在该公司主要做合同物流,负责全国大客户项目开发,客户管理及维护。其项目特点以个性化服务和解决方案方向为主,涉足汽车汽配、家居家电、工业电器、食品酒水、服装等行业,业务范围涉足快运、大票零担、仓配一体、城市配送、整车运输等。
主要工作内容有:
1.项目客户市场调研、公关开发、合同签订;
2.项目运营方案设计参与意见;
3.项目SOP/SOR、KPI考核拟定;
4.项目运作实施管理,协调运营中的问题解决;
5.对接集团公司的项目客户落地;
6.全国大客户销售应收账款管理;
7.福建、安徽、江西省区分公司大客户销售管理,内部培训及业务指导;
8.完成上级临时指派其他诸多事宜: 参办展会、参加市场活动及会议、重要客户维护等。

月 薪:
职责业绩: 工作描述:
一、工作重点: 主要负责城配项目客户落地及运营维护,承担项目大客户的开发落地,收入、账款及流程标准等各项指标考核。
二、工作内容: 以家居、生鲜蔬果、商超、连锁门店、新零售等行业客户开发为方向,项目客户运营及维护,包括项目的运力对接、运营规划、运作质量监控以及客户定期维护。项目客户案例: 新邦物流、德邦物流及其他3PL物流类项目的统一运维,京东项目的运作现场监管及统筹,宜家家居和顶新集团等大项目的合作开发促进。
三、考核概况: 接受公司标准管理,在公司收入、流程标准化、应收账款制度考核:
1、月度收入指标考核: 每月稳定创收70-100万,指标完成率80-110%;
2、流程标准化考核: 按照每月95%的完成率达成公司考核;
3、应收账款考核: 当月87%,上月90%,隔月95%,第四月100%的完成率达成公司考核。
四、在上海分公司经营部总指标考核下,配合团队完成诸多其他事项,协同上级管理一起打造优秀团队重任。

月 薪:
职责业绩: 工作描述:
工作对上海分公司总经理负责,在公司制度下,制定、分解、考核部门业绩指标,协助总经理提升公司业绩,协调区域经理开发大客户,以及各项资源整合,统筹部门管理,规划部门销售发展方向,按日按周按月汇报客户开发进度,领导部门开展公司项目客户开发维护工作。由前期的部门组建2人和零客户的现状,不断开发客户,提升业绩,发展到10月团队人数8人(客户经理4人、专员3人),业绩突破100万。工作期间按照上海总经理指示: 帮带上海分公司排名后十营业网点,实地指导安排,规划各部门销售方向,提升各部门收入业绩,为期一个月,成功将其中六个部门脱离排名后十现状。

月 薪:
职责业绩: 工作描述:
营业部全责:公司各项季度考核指标达成,上级临时指派任务完成,人员管理及车辆协调;部门工作规划开展、突发事件处理跟进;开发客户,员工培养,业务异常解决处理等各项部门管理。工作简述:2013年2月任职经理,对部门整体负责,开展公司各项绩效考核(收入、利润、标准化、质量、快递)等工作,并带领部门员工积极创造营业收入,不断传播公司文化制度、提升员工业务能力、创造部门氛围、制定员工绩效考核、积极培养员工储备,并有效完成上级领导指派任务,带领部门向更好的方向发展。最成功体现时间为2014年3月—10月,部门零担物流收入持续上升,收入由28万上升到40万,此期间带部门员工连续获公司绩效奖金,5月部门开展快递试点,快递收入不断提升到9月5万以上业绩,不断完成公司绩效指标考核,完成比最高达230%左右。

月 薪:
职责业绩: 工作描述:
储备10个月的员工成长锻练,2012年7月晋升为部门副经理,协助部门经理对部门整体负责,对部门所有出发、到达货物监管,部门各项业绩指标、公司制度建议规划,员工关系协调以及工作管理,异常处理跟进和业务洽谈,区域经理以及部门经理临时工作指派完成。任职期间部门各项绩效指标达成,公司制度考核类有突出改善,部门氛围营造明显,上传下达工作给部门增添很多色彩。在区域经理安排下负责统计、监控、汇报整个营业区考核类数据,任职期间区域内各部门数据也得到改善,因此得上级领导赞扬、认可和激励,并得到上升机会。