工作概述:
主导广西省区广西中片区总体工作,统筹片区43个营业部的总体经营运营工作,建立片区人才管理团队,对整体经营结
果负责。
战略布局:
全面负责广西中片区经营体系搭建,根据华南管理部及广西省区的大方向进行落地,包括市场调研、业务打法,具体到
散单、站点月结新签的把控,全程监督业务揽收各个阶段、全流程;评估市场的产品优劣势、网络布局方案,并保证稳
步提升公司业绩的同时扩张业务版图,尤其瞄准发展新方向,进行市场突破,减少市场试错,提高片区的业务收入,最
终达成片区业务目标,对结果负责。
系统建设:
a. 结合各业务线条,统筹推进建立健全及健康业务开发、客户维护计划,制定 业务考核机制+客户维护方案 ,通过
数据分析支持经营决策,提高各营业部业绩目标达成。
b. 根据省区业务具体需求,以片区高价业务目标达成为主线,其他KPI考核项为支线搭建运力体系,根据业务体系需求
搭建高效的作业模式。
c. 根据省区总体业务的考核需求,制定详细的各营业部经理的考核体系,做到可执行,可落地,可复盘,结果可交付。
d. 根据执行落地方式方法,搭建一个团队管理体系,让方案更加顺利的推进。
e. 结果业绩达成交付强:连续三年荣获华南片区排名第一,且连续荣获三年个人绩效年度A+,并于2021年荣获京东物
流最佳片区贡献奖;自2020年7月接手广西中片区后半年内实现营业收入翻番,从2020年7月200W到2020年12月
430W;次年2021年突破700W并且稳定,2023年10月达成1450W收入。
f. 市场营销亮点:2023年3月开发河池巴马水专业市场及农特专业市场开发,月收入240W+,其中整车及快运收入突
破170万

工作概述:
对下属分区营业部的团队、经营质量、收入水平以及区域发展规划负责,逐步从35个网点扩展为48个,从96人团队打造
210人的大分区。
运营管理:
建立健全区域运营体系、盈利模式及业务发展方向,在业务拓展、人员配制、服务品质、物流方案开发、运转效率、成
本控制等各环节制定策略及实施计划,全程监控执行。
规划落地:
根据华南管理部以及桂南片区的发展规划,将集团下发的运营指标分解到管辖区域各个模块,制定各模块年度、季度和
月度计划,带领团队实现达运营目标超额达成。
运营创新:
推动各类经营、运营的新项目平稳落地,主动开发符合业务需求的新的物流供应链作业模式,通过不断的创新满足公司
业务需求,提高市场竞争力。
团队管理:
在内部健全体系管理下,快速拉伸团队响应能力;实时监控区域内各点部、终端派送等环节运营,打造有规划、有节奏
的高效团队,实现服务团队的专业性。
项目运作:
全面负责2019年“广西东盟展会揽收项目”的统筹运作,在有效管控下,该项目业务达成8万,首战告捷。