(柬埔寨) HRandAdminAssistantManager
招聘配置:根据海外人力资源规划及集团人力资源战略规划,关注项目进度,全面助力海外人才的招聘
(工程师,酒店、营销、翻译、物资产业等),开辟海外招聘渠道,储备招聘资源。
薪酬绩效:制定及调整当地员工的薪酬标准,核算当地员工的月度薪酬及加班、各类补贴,配合完成项
目中国员工的月度,绩效考核并提报集团人力资源中心。
员工关系:定期组织中国员工团建,提高凝聚力及协助意识,了解员工工作及生活状态,降低负能量。
预算管理:编订及提报月度A类资金计划标准,并对各类行政物资及食材采买成本进行把控,在预算范围
内合理使用费用并及时冲账。
行政管理:对各类行政物资及生活用品进行集中统一采买,统一管理,统一发放。制定宿舍及食堂管理标
准,明确作业流程。

零售) HRAssistantManager
人力规划:根据集团集团战略规划及目标,通过分公司年度人才盘点,从提高人效增长出发,协助HRD
制定《分公司人力资源规划》,承接并促成分公司战略及经验目标达成。
招聘管理:依据人力资源规划,实施需求调研,制定并分解招聘计划及费用预算,输出《年度/季度/月度
招聘实施方案》,确保招聘需求达成率在90%以上,提前完成年度招聘目标及临时增补需求,通过优化招
聘渠道,降低招聘成本,人均招聘成本降低30%。
绩效考核:争对公司业务运营阶段-低产值状态,运营KPI及OKR等绩效考核工具,有效控制固定成本的
支出,促使人力成本占比同比下降5%。
员工关系:修订并规范的入离职管理。员工关怀、奖惩管理等等相关制度,最大限度的规范不必要的风险
保持高频率的部门间的沟通协调,维护内部员工关系和谐;协助组织公司年会2场及多次的季度经验总结会,
完成日常员工福利及团建活动。员工满意度80%以上。
预算管理:依据公司经营目标及项目进展情况,制定年初人力资源预算(工资、福利、活动、招聘、行政),
与公司财务部门沟通,进行月度科学拆解,随时关注月度支持人力成本费用,根据业务发展进行预算年内
的合理调剂,控制年度预算不超标。
行政管理:公司着装、发文拟定及审核、固定资产管理、工商法人变更、监管信息化流程(OA/SAP权限)
及档案管理工作,始终从经营角度,最大限度降低行政成本。
项目实施: 培训管理/薪酬改革/绩效变革/预算制定
培训管理 :依据人才盘点结果,评估中层人员能力,主导打造飞鹰计划经理班(中层管理)训练营,建立
稳定的人才培养体系,组织讲师团队(资深总经理/总监级别),沟通并安排针对性的授课内容(财务/业务/流程),共培养业务经理4人、财务外派经理3人、物业经理2人。
薪酬改革 :争对原有的薪酬结构及晋升通道已经不能现阶段的业务发展,通过集团改革指导分针,拟定、
实施区域调整系数(0.8)及原则,成功打通岗位晋升及薪酬双向调整通道,顺利调整预算,提高薪酬
调整的灵活性,在保持同行业的薪酬竞争力同时,体现绩效考核结果,提高核心岗位人员的稳定性。
绩效考核 :0-1搭建绩效考核体系,实现线上系统化的绩效考核流程。争对原有绩效考核存在的结果
运用 不合理、考核内容权重分配不科学、内容不量化、流程监督过程不完善的缺点,重新设定制度考
核机制及考核 流程,实现绩效设定-上级确认-过程干预-绩效面谈-绩效评估-结果运用完成流程,单一考
核转化成多维度考核,为岗位晋升、薪酬调整奠定科学依据。

招聘管理:新项目从0-1搭建招聘流程,根据项目目标计划,拓展招聘渠道,高频率和项目总监保持沟通关
注项目进展,提前储备项目人员或控制人员编制,招聘周期内均达到招聘目标,工作期间完成100多个
QA工程师及产线技术员的招聘需求。
员工关系:入职起始阶段,从0-1搭建员工关系体系,包括制度编写宣导、员工入离转调、员工关怀、团
队建设、奖惩管理、人员优化、人力结构数据分析等。
培训管理:定期月度组织新员工培训,学习公司文化,公司政策、职业发展方向。搭建内训师体系,提升
基层专业及个人能力,实现传帮带,间接提升业务发展稳定性。
体系搭建:根据新编制度,全面搭建SOP操作流程,定期梳理权责体系盘点及优化调整,从而指导和规范
日常工作,提高工作效率,使得经验可以传承。
薪酬及绩效:月度薪酬的核算,与业务部门沟通,完成月度绩效结果双向面谈,提出绩效改进方案,提高
工作产出及人员优化。
政府关系:不定期拜访劳动局,根据国家政策,争取企业相关补贴,为企业创收;同时建立良好关系,降
低因用工风险带来的劳动争议影响。

/非欧美Caterpillar 中国代理TOP1)
员工关系:完善员工入离转调、转正、奖惩流程、合同续签,定期进行制度更新,科学进行档案编号及管
理,防止发生劳动仲裁时,因资料缺失而失败的风险,最大限度降低用工风险。
系统/数据报表:管理HRIS系统,定期提报对人员结构进行更新分析,定期提报管理层,为管理层做出相
关决策提供依据。
证件管理:关注外籍高管签证到期情况,并进行相应沟通,对工作及居留许可签证进行续签,续签期间0
失误,得到外籍人员的一致认可。
组织调整:根据业务发展,提出组织调整建议,配合OD团队完成公司组织框架调整,提高部门运营效率。
团队建设:福利发放,员工关怀,活动组织,降低离职率。
招聘管理:通过网络招聘渠道,并开拓内部推荐招聘渠道,完成度面试150多人,入职30人目标。
项目经验:外派泰国学习HRIS系统/工会组建
HRIS系统2016 年4-6月 泰国:基于数字技术愈发深入到企业运营,集团公司在集中与整合的战略指导下,
以通过互联网关联部门用户为启发致力于运营工作的持续改进征途中。公司管理层于2016 年要求HR开始推
行人力资源管理信息化业务平台。外派泰国学习HRIS系统,包括上线需求调用、系统使用、系统对接。成功
在国内搭建人力资源信息化管理平台,促进公司的数字化转型。主导承担需求调研/上线计划/上线测试/用户推
广角色。
工会组建:基于业务的发展需要成立新的工会,0-1开始工会组织搭建,包括政府对接、银行对接、内部委员
沟通、资料提报,全程独立完成,并完成员工的300员工的劳动关系转移。

/欧美 电子制造业) HRSpecialist(SAP)
组织调整:根据业务要求进行组织框架调整,完成SAP系统人员调动。报表设计、分析/员工入、离、转、
调
系统流程监控/系统业务沟通。
员工关系:人力资源报表设计及分析,完成员工系统入职离职手续流程办理,SF绩效考核流程监控。
招聘管理:员工 IL/间接CC(成本中心)人员日常招聘工作:熟悉机械工程师、CNC工程师、阳极工程
师、各部门管理师等岗位招聘。
项目经历:
2013.10-2013.12外派至菲律宾2个月系统学习SAP系统实现及使用。
. 10-12月外派菲律宾马尼拉学习使用SAP系统
与香港、菲律宾技术团队沟通测试效果,期间实现员工关系各业务流程在系统平稳的运行,并与产线主管保
持紧密的人员沟通。处理SAP系统在运行过程遇到的各种问题,并多次与开发团队提出优化建议及内测结果。